案例分析一：
营救的先后顺序是：69岁的将军---53岁的校长---50岁的大学教授---47岁的教师---41岁的医生---35岁的经理---23岁的运动员---19岁的学生。
理由陈述：1、营救要有可行性。年龄越轻，体力越强，即使船沉没，他也能与海水搏斗，直到等到一批批依次的救援。
2、符合人情伦理。按年龄为序，大家都不会有意见，不至于因争抢而使救援无法进行。（该题要注意排除干扰内容，如用某人有多大贡献等内容分化你的思维，实际上这个内容可以忽略，因为要尊重每个人的生命，而不管他的贡献大与小）
案例分析二：
方法：让难民在车门处排队依次领取，领取时把面包上的外包装撕去再发放，同时叫记者在外面拍摄领取场景。
理由陈述：1、让难民排队领取，避免哄抢，可以从容地撕去外包装。2、在车里撕去外包装，可以让外人看不到保质期说明。（此题要注意紧扣题目要求）
案例分析三：
方法：让宇航员先走，他逃生后，再联系外界前来救援。
理由陈述：宇航员接受过逃生专业训练，他最有能力使用橡皮气球逃生成功，从而为其他人获得外界救援创造条件。即，逃生要有可行性。（此题要注意寻找行得通的方法）
案例分析四：
观点：能力最重要。
理由陈述：1、有机遇没能力，机遇也会离他而去。2、机遇相对平等，而能力差异较大；当面对同一机遇时，能力便是决定因素。
3、只等机遇，而忽视能力提高，近似于坐而待毙，要时刻把能力提高放在第一位，当机遇来临时，你正好有备而上，无往而不胜，正如“机遇总是青睐有准备的人”。4、能力是常数，机遇是变数，有了能力的常态，任何变化的机遇，基本上可以“以不变应万变”。5、能力强大，可以召唤机遇，如某公司需要某种特殊人才，告示天下，机遇便对号入座只留给那个有特强能力的人。
抑或你有专长，某公司便特设岗位，将你收罗门下，以增公司特色品牌效应或名人效应。（该题考的是发散思维能力，要注意从多个角度思考问题，即有a无b怎样，有b无a怎样，同时有a时b怎样，a不变时b怎样，a变化时b怎样，只有a时b会怎样）
案例分析五：
观点：三项原因是第。
二、八、十项。
理由陈述：1、如果解决了第二项，健全了组织人事管理领导，其他一切属于管理方面的问题都可迎刃而解。(注意在众多矛盾中抓住主要矛盾，通过解决主要问题，从而解决次要问题)。
2、第八项指标问题是上级强加给的，根本无法达到，迫使谎报成绩。此原因不**，即使换领导干部也不行。3、第十项，干部无能子女被安排到重要岗位，原来已久，不是近一月内无主管领导的问题。
上列三项是并列性原因，其他是从属性原因。（该题是考的逻辑分析能力，即并列逻辑和从属逻辑）
案例分析六：
观点：1、**费一定要支付，因为这是企业经营之必须。2、装修会议大厅必须办，因为这是上级布置的任务，当然要以美观、实用、节俭的原则装修，以节约经费，要造一个上限预算，专人负责实施。
3、职工医疗费，可本着先急后缓的原则，通过工会组织评议出目前不得不先解决的人员，同时落实滞后人员的解决方案，让后解决的人放心。4、节日福利可暂缓发放，应向职工讲明公司目前困难，取得职工谅解，并承诺明确的补发日期。（该题要注意方案的可行性，防止产生负面的后果）
案例分析七：
观点：最重要的是善于鼓舞人，因为有了上下人员的积极性，就能集思广益，凝心聚力，方法和管理就有思路有效果，企业就能发展。最不重要的是威严感，因为威严不等于有能力，威严主要靠权力来维系。
案例分析八：
观点：案例分析九：
观点：战略决定成败。
理由陈述：1、战略起统领细节的作用，是大前提，没有大前提，细节的安排便失去方向性。2、细节是根据战略原则来安排的，当然细节安排得当，能保证战略的实施成功。
3、战略是理念，细节是行动，缺乏战略理论指导的细节，是盲目的、无灵魂的、琐碎的、无系统的，犹如无领袖的乌合之众，成功之希望实属偶然或渺茫。
案例分析十：
观点：1、第二点，因为拜金主义、个人主义导致不顾国家利益和国家前途，不顾亡党亡国。
2、第三点，因为打击乏力，使他们无所畏惧，形同鼓励和保护。
3、第五点，因为法制不健全，使他们有空可钻，犹如一扇漏洞百出的大门，腐败分子可以进出自由，如入无人之境，起不到保国为民的作用。
以上三点说明要法挡、严打、教化相结合的综合治理才可遏制腐败。
以上十条题目要注意：1、抓住本质核心和主要矛盾去理清思路，就好像打仗一样，只要击毙起关键作用的指挥官，下面的士兵就会乖乖缴械。2、归纳要简明，击中要害。
3、解决问题的方法要具有可行性。4、答案不是唯一的，只要言之成理即可，主要考你的思辨能力。5、发散性思维的题目，要注意从不同角度去分析。〗
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附件1 无领导小组讨论是人才测评中经常使用的一种新方法，是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对参训学员进行集体的测试。它通过给一定数目的学员一个与工作相关的问题，让学员进行一定时间长度的讨论，来检测学员的组织协调能力，口头表达能力 辩论能力 说服能力 情绪稳定性 处理人际关系的...
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银行无领导小组讨论面试技巧
8.在论辩中要多想办法摆事实，讲道理，让自己的发言有效有说服力。道理一定要讲的生动，深刻，还要有很强的说服力。多接触这方面的讨论题目，多将自己置身于具体的话题里去思考应对的策略。这样日积月累，就能得到丰富的经验。9.切忌使用外语和方言，发言需顾及谈话对象。外语和方言是有时候能显现出讲话者的某种能力，...