1、 内部审核计划。
编制： *年8月6日。
审批： *年8月8日。
批准： *年8月8日 （管代批准）
2、 内部审核实施计划。
其中的时间安排：现场审核时间：*年8月20日～21日。
纠正措施完成时间：8月30日前。
审核报告发布日期：9月15日前。
3、 现场审核计划日程安排。
8月20日（上午、下午） 8月21日（上午、下午）
4、 内审首次会议（须有签到表）
5、 内审检查表（各个部门）
6、 内部质量审核报告 （编制： 8月30日，批准管代 8月30日）
7、 内审不合格报告 （效果验证：8月28日）
8、 纠正措施实施表 （提出日期8月21日，预计完成日期8月30日前，完成日期8月28日）
注意：不合格报告可能不只一张（有的纠正还要附相关的资料）
9、 内审末次会议（附签到表）
10、管理评审。
a、会议通知（定于10月9日下午*时，地点： 通知时间：9月28日）
b、管理评审计划（9月29日）
c、管理评审会议签到表。
d、附件：输入资料。
e、管理评审报告。
f、会议记录。
g、管理评审相应的决议、跟踪等等。
迎接外审（外审时间10月18日）
月13日，cqc评审中心传真征求年度监审时间安排。
月11日发来审核计划。
内容：审核组成员名单、审核活动安排。
需回传确认（定最终审核时间10月19日）
3、致电cqc评审中心相关审核老师，交流沟通（记住别忘记主动要求去接车）
月13日，公司内发通知，迎接审核，大扫除呵呵…..各受审核部门负责人碰头会议。
5、检查各部门准备工作（主要是资料了）
6、安排欢迎等横幅资料准备（公司大门口：热烈欢迎认证中心专家莅临审核指导； 会议室：**公司质量管理体系审核首次会议当然还有末次会议的。）
7、安排生产车间清理整顿。
月18日，准备水果饮料等等。
月19日早，接车（按之前商量好的时间地点）
10、首次会议（19日上午10点）
管代或老总带领下欢迎审核老师光临。
审核老师讲话。
老总讲话。管代讲话。
11、审核开始。
12、末次会议。
审核老师讲话做审核报告（肯定要提出不合格了）
管代讲话。老总讲话。
13、完了，能通过的，该整改的整改。过不了的那就——^
接受外审时应注意的几个问题
一 简要介绍质量管理情况。年公司按照iso9002标准建立了质量保证体系，三年来根据生产经营需要，对公司质量保证体系不断进行修订 完善，确保质量体系的适宜性。2 公司设置专门的机构 认证办公室录属于企管处 有专职工作人员，每年进行二次内审，即滚动内审 2001年2 5月 和集中内审 2001年8月 ...
如何推行质量管理体系及迎接外审
201x年x月份公司刚通过了质量管理体系第二次监督审核。共开具x个不符合项，其中军品x个，民品x个。通过日常的工作和审核的结果可以反映出公司在推行质量管理里体系的过程中存在一些问题。其实，我们公司推行的质量管理体系是国际通用的 起码 型标准，它并不神秘，也不是高不可攀的，只要稍下功夫就能够掌握运用。...
审单员工作职责及流程
审单员工作职责及流程工作职责 负责对送货 商定单的审核及对送货车辆进行控制和管理。工作流程 1.审单员上岗前将打印好的 预约送货报表 拿到审单处。2.商按预约时间送货到收货部时，审单员按预约表上的时间进行登记。商未预约送货，如为卖场急需的商品经卖场相关人员确定后可收下，并填写 商未预约送货登记表 如...