莱芜####****。
职工手册。公司简介。
目录。管理大纲。
组织机构图。
第一章、岗位责任制度。
一、总经理岗位职责。
二、总经理助理岗位职责。
四、工程技术部岗位职责。
五、计财部岗位职责。
七、(草稿)
莱芜####****。
职工手册。公司简介。
目录。管理大纲。
组织机构图。
第一章、岗位责任制度。
一、总经理岗位职责。
二、总经理助理岗位职责。
四、工程技术部岗位职责。
五、计财部岗位职责。
七、安监部岗位职责。
八、营销部岗位职责。
第二章、部门管理制度。
一、员工聘用及解聘制度。
二、考勤制度。
三、食堂管理制度。
四、礼品管理制度。
五、公司章证制度。
六、合同管理制度。
七、保密制度。
八、安全保卫制度。
九、车辆管理制度。
十、卫生管理制度。
十。一、安全生产管理制度。
十。二、工服管理制度。
十。三、劳保用品管理制度。
十。四、日常工作制度。
十。五、工作请示汇报制度。
十。六、员工考核制度。
十。七、公司会议制度。
第三章、财务管理制度。
一、工资管理制度。
二、财务管理制度。
三、资产管理制度。
四、费用报销管理制度。
第四章、附件。
管理大纲。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则。一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
十不准。1、不准蒙骗说谎 6、不准油腔滑调。
2、不准拉帮结派 7、不准赌博酗酒。
3、不准打骂偷窃 8、不准损害公物。
4、不准随地吐痰 9、不准游嬉好闲。
5、不准欺上瞒下 10、不准自以为是。
莱芜****。
行政管理网络图。
莱芜****。
安全管理网络图。
一、总经理岗位职责。
1、总经理是公司行政管理领导人，全面负责、主持公司的日常行政和业务活动。
2、任免和调配公司各级员工，确定对员工的奖罚。
3、代表公司和授权公司员工外签合同和处理业务。
4、建立健全公司规章制度和工作流程。
5、对公司财产的安全、保值负责；有对经济效益、利润的追求义务。
6、遵守国家法律、法规的义务；遵守公司规章的义务；履行经济合同的义务；对公司诚信、忠诚、勤勉的义务。
7、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、组织制定项目总体规划，全面负责各项目工地的经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
9、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
二、总经理助理岗位职责。
1、在总经理领导下负责公司的工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执**况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执**况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
三、项目部管理制度。
为加强项目部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则 一、项目部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、项目部的主要职责为执行公司的各项设工程、设备维修以及其它与工程相关的合同。
三、项目部应根据各项合同对工程、设备维修实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、项目部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本项目部工作的第一责任人。
五、项目部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
责任制度 一、为提高项目部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本项目部工作的承办人，项目部负责人为审核、批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经项目部负责人审核、批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定
一、项目部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、项目部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和项目部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，项目部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，项目部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或项目部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、项目部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、法定节假日安排专人值班，值班计划由项目部负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、项目部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度
一、卫生管理的范围为项目部办公室、仓库及宿舍。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。仓库各维修配件要按类摆放登记入册。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
四、工程技术部岗位职责。
1、贯彻执行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。
2、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。
3、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。
公司管理制度汇编
目录。一 总经理职责和权限。二 总工程师职责和权限。三 总经济师职责和权限。四 总会计师职责和权限。五 办公室职责和权限。六 经管部职责和权限。七 财务部职责和权限。八 技术质安部职责和权限。九 土建分公司职责和权限。一十 水利分公司职责和权限。一十一 锅炉分公司职责和权限。一十二 项目部职责和权限...
公司管理制度汇编
千阳县食品公司。二0一三年三月一日。引言。王者以制度为节，使用之有道，役之有时，则不伤财，不害民也。制度是社会的游戏规则，是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，构成世代相传的文化的一部分，包括价值信念 伦理规范 道德观念 风俗习惯及意识形态等因素 是为了确保规则得以执行的相关制度安排，它是制度安排...
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