2023年是集团公司的第二个培训年，在王董事长、杨总等高层领导的关注及推动下，集团公司的培训管理工作较2023年有了明显的提高，截止2023年12月初，集团公司累计进行培训课时数达5880小时，外出培训130人次，外出培训经费投入144281元，培训对象涵盖了公司各层级员工，同时本月初培训中心正式启用。本年度培训管理工作虽然取得了一些成绩，但也暴露了诸多的问题，下面，我们就集团公司培训管理工作作一简要分析：
集团培训现状。
2023年度培训较2023年培训工作，从各方面都有明显的进步，主要表现如下：
一、 培训部正式成立，培训中心正式运营。
为了突出培训的重要性，作好第二个培训年的培训工作，2023年2月份集团公司对职能部门组织架构进行了调整，教育培训部的成立明确了培训管理部门，使集团培训工作走上了职能管理阶段。12月份，培训中心基本竣工，培训硬件平台基本到位，为未来培训工作的发展搭建了良好的运作平台。
二、 培训部自身建设逐步完善。
培训部人员由最初的2人增长为现在的6人，培训管理基本流程已经确立，培训人员的专业素养有了一定程度的提高，各单位专兼职培训管理员经过一个月的培养、三个月的锻炼，已经从工作技能方面有了较大的增长，不同程度地积累了一定的工作经验，。
三、 培训讲师队伍建设步入正轨。
兼职讲师队伍的成立为师资提供了丰富的**，到目前为止，教育培训部已组织50余名兼职讲师进行了集中培训，为各单位培训工作的开展提供了基本保障；另外本年度内我们走访了北京各大院校及十余家咨询机构，并与他们建立了业务联系，通过一年的努力，我们不仅和外部的一些单位取得了联系，而且为我们建立企业外部的师资队伍提供了充分的保障。
四、 培训制度、培训教材有了新的突破。
本年度教育培训部共正式出台《新奥集团员工培训管理规定》、《新奥集团培训经费管理规定》、《新奥集团培训讲师报酬管理办法》及《新奥集团兼职培训讲师管理办法》四个管理制度，为培训工作走上制度化的轨道奠定了基础。
在教材建设方面，《新奥企业文化》与《新奥企业经营法律指引》二本教材正式出台并投入使用，这两本教材的投入使用拉开了编写具有新奥特色的系列培训教材的序幕，另外，《新人手册》的编写工作正在进行中。
五、 培训组织变得更加灵活、新颖。
本年度教育培训部在原有教学方式的基础上，增加了唱歌、游戏、交流座谈等方式，使整个培训组织过程中充满歌声、笑声、掌声和读书声，提高了大家积极参与培训的兴趣。
六、 培训内容更趋于实际需求。
上半年，教育培训部配合华北航天工业学院工作小组深入各成员企业进行了培训需求调研，形成调研报告，教育培训部将调研报告反馈给各成员企业，通过这样一个反馈过程，各成员企业可以根据报告中所指出的需求点有针对性地组织培训。另外每次培训班后所进行的效果评估也为下一步正确地判断学员的培训需求提供了依据，使培训内容能够尽可能地与实际需求相接近，从而提高培训效果。
七、 对外建立了一定的业务联系。
7月份，我们加入了“河北省企业家协会”，根据企业家协会推出的“培训联动机制”，可以免费派出36人参加培训；9月3日，教育培训部与北洋咨询集团经过洽谈，成为“北洋战略思想库俱乐部”会员，可以免费享受15人次培训；12月初，我们与开发区劳动人事局联合申请的“河北省职业技能鉴定所”被批准，可以在开发区范围内对车工等八个工种进行职业技能等级鉴定；另外，我们与天津财经学院、华北航天工业学院、河北工业大学等各大学院分别建立了合作关系，为我们引进先进经验、实现创新创造了条件。
存在的问题。
虽然经过近一年的努力培训工作取得了一定的成绩，但在成绩的背后我们也不乏暴露出很多问题，主要表现为：
一、培训教材建设严重滞后；
培训教材不能满足现有的培训需要，例如《员工手册》中的一部分内容已不能适应当前的管理需要，但因新的管理制度未出台，所以《员工手册》的修订工作迟迟不能进行。另外，一些培训课程在授课过程中仍然采取“现讲课、现整理材料”的局面，没有将课程内容固定化，给授课老师在备课的过程中带来了很大的不便，同时给组织者在准确地把握授课效果方面也增加了难度。
二、培训架构尚不清晰。
九月份教育培训部集中培养了十三名专职培训管理员，他们作为教育培训部与各成员企业衔接的桥梁起到了很好的作用，但是由于我们的人员变化频繁，所以专职培训管理员队伍不稳定，岗位职责界定也不清，所以兼职讲师队伍仍然处于萌芽状态，没有形成明晰的培训架构。
三、培训制度。
教育培训部自成立以来虽然出台了四项制度，但在制度建设方面欠缺仍然很大，现有的制度仍不能指导各成员企业开展培训工作，所以一些培训工作开展起来随机性较大。
四、培训师资。
师资力量的薄弱是我们本年度在组织培训工作过程中遇到的较大的难题，兼职讲师的语言表达能力、授课技巧以及与本职工作的协调都是我们面临的问题，如何培养一批优秀的兼职讲师是我们明年的重点工作之一。
五、培训管理的监督、考评。
随着专职培训管理员的配备，各成员企业的培训工作开展得轰轰烈烈，但是作为培训归口管理部门目前尚没有建成监督、考评体系，以致我们不能够及时了解各成员企业培训工作情况及存在的问题，造成培训管理工作的相对滞后。
六、培训的运作流程尚不完备。
教育培训部经过近一年的运作，已经基本上建立了一套运作流程，可以保证目前的培训工作需要，但是距离我们高速、有效的运作流程还有一定的差距，这和我们培训管理人员的配备、培训管理职责的划分等各方面因素都有很大的关系。
七、教育培训部本身人员不足，内部职责、分工尚需改进。
随着集团公司的迅速扩张，新成立成员企业的数量急剧增多，培训工作的开展也相应地快速增长，教育培训部现有的人员已经不能完全满足现有培训工作的需要。另外教育培训部内部职责分工有待改进，人员的知识积累和经验积累也有待进一步加强。
解决方案。一、组织架构调整，成立教务处、教导处。
2023年，为充分发挥培训中心的作用，更好地开展培训工作，我们首先从组织架构方面开始调整，将原有的“培训管理处”与“教务管理处”取消，设立“教导处”和“教务处”，具体职责分工如下：
教导处：负责各类培训项目的实施、授课，编写培训教材及后期的培训督导等。
教务处：培训计划的制定、培训班的组织、培训制度的拟订、培训效果的考核及培训档案的管理等工作。
二、建立培训督导平台。
培训工作是软工作，培训管理是软管理，它需要一套明确而有力的运作保障体系加以监督和指导，建立培训督导平台，增设培训督察员，定期召开月度或季度培训例会，以确保培训工作朝着有效而高效的方向发展。
三、加快培训教材建设步伐。
2023年教材建设工作迫在眉睫，除将2023年的音像教材进行整理外，我们将分二步同时进行，第一步采用分人编写的方法，即教育培训部组织公司内部工作人员结合公司的实际情况编写《新人手册》、《员工手册》、《主管手册》等教材，以满足新员工入厂培训班及各类干部培训班所需；第二步采用外购教材的方法，即购买外部各类成熟的、具有权威性的音像教材、书籍等，以便于我们及时吸收外部先进的管理经验。
四、与人力资源的职业生涯规划接轨。
培训作为人力资源管理的一部分应当与人力资源的职业生涯规划相结合，所以下年度培训工作的开展将围绕员工的职业生涯规划开展，与员工个人的成长及切身利益相挂钩，只有这样，培训工作才能够真正融入到人力资源管理的大环境中，才能够做到有的放矢。
通过以上对2023年度培训管理工作的总结和分析，我们相信明年的培训工作会步上一个新的台阶，朝着公司二次创业的旗帜奋勇前进。
教育培训部。
二oo一年十二月二十五日。
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