风电场检修管理制度

玉门风电场检修管理制度。

为加强检修工作管理，充分发挥组长的职能作用，提高组长的管理水平，调动组员的积极性，使各组工作上一新台阶，抓好检修的基础工作，明确各组长的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高设备检修质量，确保设备及配件及时**，完成公司交给的各项工作任务，特制定检修考核管理办法如下：

一、各组长要抓好设备管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作，按章作业，杜绝本组“三违”现象的发生。

二、各组长要抓好每天的出勤，出勤率在80％以上，达不到对组长罚款50元。

三、各组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本组安全，抓好质量，抓好工时利用率，按时完成当天的工作任务，抓好当天劳动定额并考分兑现，记好工作日志。否则对组长按责任不落实考核罚款50元。

四、各组长是质量验收检查的第一责任者，必须对当天检修的设备进行全面检查，检查合格后由组长与维修人员双方签字，并记清设备检修内容和状态，作好工作检修记录，当天下班后交给值班室。次日在班前会上带回班组，每少记录一次或记录不清，虚造记录，发现一次对组长罚款100元。

五、各组长负责当天工作工序的正常运行，工序在哪个组中断，影响工作，对组长罚款50元。

六、各组长严格对本组材料使用情况进行控制，坚持修旧利废，节约挖潜，该投入的材料一定使用好，不该投入的材料决不能乱用。

七、各组长是各组安全管理的第一责任者，对本组范围内的设备，灭火器、电器设备、等要全面认真检查。要确保无安全隐患，抓好地面质量达标验收工作。发现对检查不认真，被厂、公司安检查出问题，考核及罚款一律由组承担，并对组长加罚100元。

八、严格按风电厂规定正常到达工作岗位。每发现班中早退、窜岗、玩岗、玩游戏、回房间睡觉、工作现场（包括卫生现场）脱岗等对责任者罚款50元，对组长联责50元。组长应以身作则，带头发生以上违反劳动纪律的加倍处罚。

以上班组本月内在安全、任务、质量、卫生、劳动纪律等方面没有被厂矿局发现问题，月底总考核时对班组给予适当的奖励。

本考核办法的制定是为了更好地完成2011年度下半年各项生产任务的可靠保证，也是我公司加强班组基础管理工作的一项具体措施，希望广大职工群众自觉遵守，干好本职工作，为我厂的各项工作进展做出自己应有的贡献。

一、生产考核。

1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。

①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。

②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。

③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。

④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。

2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。

3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。

4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。

5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行，扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。

二、管理方面。

1.各组台账应齐全，每10天检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次。

2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行，未完成扣责任班组40元/次，公司查出扣款由责任班组承担。

3.各组工作总结应于每10天前交分公司办公室汇总，每迟报一天扣40元，如影响全局公司扣奖由责任班组承担。

4.检修班组应配合分公司、公司搞好设备评级及贯标工作，如无故不配合，每次扣100元。

5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未进行卫生工作每次扣奖80～100元，卫生死角20～50元/处次。

6.检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则扣责任班组100～200元。

7.检修值班人员应按分公司规定时间签到，每天晚八点前签到，不按时签到罚款30元/次。如不签到或值班时找不到人则罚款100元。

8.员工病、事假应由风场领导批准。

9.各组应保质保量地完成新闻稿件，每月至少一篇，当月无稿件扣班组50元。被分公司录用一篇稿件奖励20元。

10.应及时完成技术问答和培训任务，以及宣传栏中有关内容定期更新，否则扣责任班组50元/次。

11.大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司，否则罚款50元/次。

12.遵守关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，并确保及时、完好。如发生损坏（包括工具保管员保管不善）、遗失，按工具借还制度执行处罚。

长期占有工具，拒不归还者，工具保管员每月统计一次，罚款50元/件。

17.分公司管理人员应尽心尽力做好本职工作，如发生分工所辖范围的工作差错，本人承担公司考核扣款。

对于一个基层班组，每个人做什么（职责），怎样做（做事的规矩），以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来，这就形成了制度。而为了促进车间班组建设，我们又将考核班组的出勤纪律、保修任务、保修质量、场地规范使用、安全生产、保修操作规范、保洁卫生及好人好事等方面的考核内容具体量化进行评分、排名，并对排名靠前的班组进行物质和精神上的奖励，对排名最后的班组进行相应的扣罚，以此加强班组建设。

分公司保修车间在推出这个班组制度建设时，根据企业实际情况，切实做好以下各项工作。一、统一思想，完善班组建设管理制度我们要清楚：班组制度建设并非一朝一夕所能完成的，只有通过实践的反复论证，逐步完善制度，才有利于整个班组的建设。

班组的评比方案也是一样，只有吸取各方面的意见，在实践中不断完善，针对车间不断出现情况及时修正，才能使其真正发挥促进班组建设的作用。二、使制度具体化和量化，便于执行和考核制度的具体化和量化，可以避免过于空泛抽象的条文，有利于班组成员的执行。例如在临修车**次数、返工返修次数及清洗车坑车次数都要明确考核，这就使车间执行有标准，考核有依据，奖罚有尺度。

从去年6月份开始，我们就对三个生产班组进行考核评比，考核评比内容为：１、考勤20％；２保修量占10％；３保修质量占30％；４场地规范占10％；５安全生产占10％；６保修操作规范占10％；７保洁卫生占10％。三、制度要有利于明确责任，并与经济利益挂钩，但要掌握一定的奖罚尺度制度最有效的保障手段就是使制度与组员经济利益挂钩，车间班组评比制度中，对于评比总分在前两名的班组分别给予每人元的奖励，而对于排名最后的班组则给予每人20元的扣罚，这样对车间班组成员起到有效的激励约束作用。

通过一段时间的实践，保修车间员工对班组建设在思想上重视起来，意识上有所加强，特别是管理人员、班组长他们都经常教育组员，自觉遵守劳动纪律，严格要求自己，力求把本班组建设好。四、为了使制度考核有所依据，就要认真抓好各项原始数据的记录为配合车间班组评比制度顺利实行，车间成立了班组建设评比小组，成员由班组长和班组骨干组成，并参与班组管理评比事项的记录，从而为车间的制度化管理提供了一定的资料，使他们能够根据检查评比的情况，及时发现问题、分清责任。总之，班组建设是一项长期而又艰巨的任务，只有通过加强班组的基础建设，才能不断完善班组的各项管理制度。

因此，只要我们踏踏实实，一步一个脚印，勇于创新和探索，班组建设才能做得更好，班组这个基石才会推动企业不断向前发展，我们的企业才能更具活力和竞争力。

班组是企业各项工作的落脚点，在企业的改革、发展、稳定中起着至关重要的作用。

把握好组织形式。

班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，它由班组全体职工直接参加；而班组民主管理员，班组民主评议会，班组民主生活会是班组民主管理的其他形式。班组民主管理采用哪种组织形式，应根据企业的实际情况和班组规模、生产任务等特点，因企制宜来确定。通常情况下使用的是班组民主管理会。

主要职责是：一是贯彻落实企业、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。二是讨论班组生产作业计划、班组的经济责任制方案，并提出落实的具体措施。

三是讨论制订和落实班组各项规章制度及改革方案，如班组民主管理会制度、劳动竞赛制度、安全文明生产公约，等等。四是讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利。奖金分配办法应突出“合理、简明、公开”的原则，职工生活福利包括生产劳动条件和生产环境的改善、职工之间的互助互济、困难补助、文化娱乐活动等。

五是听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。六是民主选举班组长、职工代表，民主评选推荐先进生产（工作）者，并对职工的晋级和奖惩提出建议。

建立好组织制度。

人数较多的班组，可以建立班组民主管理小组，主持班组民主管理的日常工作，对班组民主管理会负责。班组民主管理小组，由工会组长、班组长、职工代表和民主管理员组成。工会组长主持开展活动和工作。

班组民主管理小组主要有三方面的职责：一是负责完成班组民主管理会交办的任务，并定期汇报班组民主管理工作情况，检查、督促班组组民主管理会通过的有关制度、方案的落实和实施；二是负责召开班组民主管理会的筹备和组织工作；三是协助班组长做好班组成员的思想工作。

处理好几个问题。

一是建立和健全班组民主管理制度。要依照有关的法律、法规，并结合班组实际情况，建立健全各种民主管理制度，但必须取得班组民主管理会表决通决。二是要选作风正派、能力强、团结同志、乐于助人、办事公道、会做群众工作的同志担任工会组长。

三是要调整好班组员工的心态，让他们快乐工作。企业要贯彻落实科学发展观，以人为本，把员工放在第一的位置，这是班组民主管理工作的重要举措。针对员工所面临的“不尽如人意”之处，企业主一方面要多花时间进行耐心地调研，要通过各种途径，设法了解员工的所忧所急；并及时为之排忧解难，另一方面要对员工进行良好心理教育、疏导和训练，增强员工的意志力、自信力、抗挫折能力和自控能力，使他们消除疲惫、郁闷、烦躁、困惑甚至沉沦，保持良好心态和愉悦心境，表现出在岗位上如意，在工作中顺心快乐，提高工作效率。

四是正确处理全局与局部、整体与个人利益关系。五是处好班组民主管理会与班组长的关系。班组民主管理会应切实维护职工的合法权益；同时，注意班组会不能代替民主管理会。

班组长要带领班组建设高效团队文化，将班组打造成成功团队，应做好如下工作：

第。一、因势利导，明确分工。

要建设高效团队文化，将一个传统的企业班组打造成一个成功的团队，这并不是一件轻松的事情，但也不是一件非常困难的事情。其实，只要我们的班组长善于借助一些常见的管理工具，就可将团队文化建设的工作大大简化。

班组长可以通过深入分析团队成员的自我认识和基本的价值观，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好以及处理问题的解决方式等，最后设法让团队成员之间形成共同的信念和一致的团队价值观，并建立起团队运行的各项规则。

我们知道，任何事物都会有其两面性，因此从团队所处的环境来说，威胁与机会在其建设过程中并存。班组长应通过分析团队所处环境来对团队的综合能力进行评估，以找出差距，明确团队如何发挥优势和回避威胁，从而提高迎接挑战的能力。

班组长应该以团队的任务为导向，帮助每个团队成员明确团队的目标以及行动计划，并树立阶段性里程碑，以便于团队成员清楚地看到任务目标，从而产生建设团队的无限激情。

因势利导是团队成功的关键之所在。从团队任务的启动到团队遇到困难或障碍时，班组长都应带领团队把握时机来进行分析与解决；当团队面对内、外部冲突时，或者应在什么时机什么地点取得什么资源支持等，班组长都必须因势利导。

此外，团队内部应该如何进行分工、不同的团队角色应承担什么样的职责、履行什么样的权力、以及怎样进行协调与沟通等问题都直接制约着团队运行，所以，团队应该有关于内部各个成员之间的明确的岗位职责描述与说明，只有这样才能建立出有效的团队成员工作标准。

以上这些，都是目前在很多企业团队建设中容易被忽视的问题，而它们也是导致团队运行效率低下的原因所在。一个团队要高效运作，班组长就必须让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，以及团队成功与失败会给他们带来什么样的影响？只有这样，才能有效地增强团队成员的责任感与使命感。

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