根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2013年设备管理的基础上，我们总结出2014年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：
一、2014年工作重点。
2014年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、2014年工作目标。
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合2014年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
3、设备管理**现的问题与解决措施。
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，2014年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。
宋辉。设备保障部。
2019年后勤保障部年终总结及计划
2011年后勤保障部在公司的领导下和各部门和职工同志们的大力支持下，精心搞好了各项生活服务工作，贯穿服务生产一线，服务于广大职工的基本生活保障。到目前为止，公司职工食堂担负着319个员工就餐，担负着较为繁重的内外接待 员工就餐等项工作任务。公司职工食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，作为公司后勤的...
2019安全保障部工作手册 岗位职责
安全保障部工作手册目录。一 岗位职责。1.1 安全保障部经理 1 1.2 安全保障部副经理 3 1.3 秘书 4 1.4 工程主管 6 1.5 维修领班 8 1.6 配电房领班 9 1.7 电脑网管员 10 1.8 维修工 11 1.9 木工 11 1.10 配电房值班操作工 13 1.11 安全主...
设备管理部2019年工作计划
设备管理部。2010年度工作计划。编制 设备管理部。审核 批准 第一部分管理计划。一 指导思想和工作理念 1 指导思想 紧紧围绕公司提出的总体经营目标，以深入开展精益设备管理为主线，以 一个提高 两个降低 为工作重点，即 提高设备运行周期 降低设备故障停机率 降低单位修理费用，通过加强各项专业管理 ...
2019年接待部工作计划
为更好的完成领导交给我们的任务，全面做好公司各项接待任务，完善部内的工作职责，我部结合实际情况特制定计划如下 一 部内设置与分工。1 设部长壹名 主管壹名 服务员两名。2 部长职责 对内进行统筹管理，分配工作，协调各部门之间的关系，负责完善接待的调度和指挥。3 主管职责 了解公司的接待管理规范，随时...
安保部2019年工作计划A
品牌服饰交易中心。kuma pingpai fushi jiaoyi zhongxing 编号 ref abjh2008 01 01页数 no.of pages 含本页 including this page 3 致 to柳总日期 date 2008 2 23 自 from 安保经理 袁宏伟 主题 ...
2019年设备部应急预案培训计划
设备管理部。关于应急预案的培训通知。为提高设备管理部各专业人员处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障公司及员工的生命财产安全，特要求各专业 班组的管理人员应急预案进行修编并组织集中培训学习。一 具体学习要求如下 1 了解事故特征和可能发生事故的区域地点，以及可能出现事故...
2019年财务部工作计划
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制 各部门的费用支出 以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全 服务于公司 服务于员工 服务于客户，以促进公司开拓市场 增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的...
2019年宣传部工作计划
这里需要着重提出的是 我部将积极的配合其它部的工作，团结各部以及各成员去应对本学期即将到来的挑战。在今后的工作中，要尽职尽则，要尽心尽力，要以饱满的热情，要以端正的态度去做好每一件工作。争取使宣传部的工作取得更好的效果，在新的一学年内有大的进步，争做优秀，为创建优秀的部门做出我们自己应有的努力。我相...