2、团队，在于有效沟通。
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境。
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、08年展望及建议。
1、个人展望。
专业能力快速提升。
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的**经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
房地产公司面试笔试题
重庆伟悦房地产有限责任公司销售人员面试笔试题。一 单选择题。1 假如您的客户询问您有关产品的问题，您不知道如何回答，您将 表达能力 a 以您认为对的答案，用好像了解的样子来回答b 承认您缺乏这方面的知识，然后去找正确答案c 答应将问题转呈给业务经理d 给他一个听来很好的答案。2 当客户正在谈论，而且...
大型房地产公司部门职责手册
目录。第一部分公司组织架构 4 1 组织架构图 4 第二部分管控边界 5 1 投资管理管控边界 5 2 增值服务管控边界 6 3 设计管理管控边界 7 4 工程管理管控边界 9 5 合约管理管控边界 13 6 招标采购管控边界 15 7 营销管理管控边界 16 8 品牌管理管控边界 18 9 客户关...
房地产公司如何应对客户违约
二 客户违约分类。1 认购协议阶段，作为签订 商品房买卖合同 的预约合同，认购协议对合同标的 签约时间等基本情况作出具有法律效力的约定，合同双方必须严格遵守。作为卖方的房地产公司应按照认购协议约定签订 商品房买卖合同 防止一房多卖，否则应承担双倍返还定金责任，并且还可能会产生因卖方违反预约合同造成的...
房地产公司2019年员个人年终总结
个人年终总结。随着时间的流逝，2012年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同志，以身作责。特对过去的工作总结如下 1 思品德素质修养及职业道德。遵纪守法...
房地产公司2019年工作总结及2019年工作计划
房地产公司2011年工作总结及2012年工作计划2011年的工作已接近尾声，回顾这一年，在总图尚未获批，建筑工程施工许可证尚未取得的情况下，项目公司克服重重困难，努力推进项目现场工程进度，截止目前，已完成一期30万平米的开工面积及二期的基坑土方开工。回顾一年的工作，现将工作汇报如下 2011年工作完...
房地产公司工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责。一 负责工程部的日常管理工作。二 配合研发中心 开发部 销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三 负责组织工程的招投标工作。1 对承包商 监理单位进行考察 评价。2 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。3 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。4 组织评标和开标工作，确...
房地产公司人力资源部工作总结与计划
2010年人力资源工作总结2011工作计划。春去冬来，转瞬间，阳光嘉业房地产开发公司在郭总的带领下，昂首跨越了不平凡的2010年，在这一年中，在公司领导 部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了各项工作，且使我的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。人力资源部是总经理直接领导下的经理级部门...
房地产公司绩效考核指标大全
xx房地产开发 绩效考核指标汇总。x管理咨询公司。二零零三年九月。目录。第一部分高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理 租赁 拆迁 考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5 总会计师考核指标 6 总建筑师考核指标 7 总工程师考核指标 8 ...