项目案例分析。
项目：姓名：印可阳。
学号：13121224
日期：2013.10.30
建设单位的规模：员工人数；设备状况；财务状况；
主要产品介绍：销售情况；利润情况；
设立项目的原因。
项目的主要内容；
可行性分析（经济可行性、执行可行性）
承包商的规模：施工队伍；综合经营能力；资质；
主要项目团队的建设。
项目的应用范围。
1．项目需解决的商业问题。
2008年初，根据市场需要，有标准的sim卡逐步由小卡代替，达到节能降耗，保护环境的目的。为了适应这个情况，我们着手开始生产你小卡的sim卡。
2．项目工作内容。
从采购设备，制定生产工艺，质量标准，从而能生产小卡。
3．项目目标。
在2008年底小卡投产。工期要求、成本要求。
为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
表2-1小卡生产项目描述。
本项目里程碑有以下个：
根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
表2-2 小卡项目里程碑计划。
为了在2008年底正式生产，设备定时安装验收完毕，生产流程的制定完毕。
小卡的生产流程，工艺流程，以及相关的检验流程。
由于新的产品，必须制定相关的工艺文件和检验文件。
在2008年底，能开始生产小卡，并且生产出的小卡达到客户的要求。
在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。见图3-1和表3-1为本项目工作分解结构。
图3-1 项目工作分解结构图。
表3-1：工作分解结构表。
在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。其具体内容见表3-2所示。
表3-2 工作(或任务)描述。
1．项目组织结构。
本项目的组织形式为弱矩阵形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 xx项目组织结构图。
2．项目责任分配。
为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。见表3-2所示。
表3-3 小卡项目责任分配表。
注：▲—负责；●—参与；◆—监督；△—承包；□—通知；◇—审批；
为了正确描述项目之间的先后顺序和相互之间的关系，本项目部在对项目活动时间参数进行了估算后，在此基础上对本项目编制了网络图（或甘特图）表示项目进度计划。见下图所示。
图4-1 小卡项目甘特图
项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目wbs所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算及整个项目的费用预算。为更清楚明确项目在项目期间费用的需求情况，根据项目进度计划，作出项目的费用负荷图和费用累积图。
表5-1 ：项目预算表。
项目资源计划是费用估算的基础，本项目所做的项目资源计划，主要针对项目特点，对着重进行项目的人力(或资金或设备)资源管理工作。根据项目的工作进度以及公司人力资源情况，对人力资源进行了详细计划，并绘制了项目人力资源负荷图(与人力资源累积图，此图可以不要)，根据资源负荷图对工作进行了优化。
资金：主要采购设备的费用。
表6-1 ：项目资源信息表。
表6-2: 人力资源计划表。
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