q/ht
华能太仓电厂企业标准。
qg/ht－203－24－2013
管理标准。月度绩效考评管理制度
2013-12-09 发布2013-12-25实施。
华能太仓电厂发布。
目次。1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 考评目的 1
4 管理职能 1
5 考评体系 1
6 考评程序 3
7 其他 4
8 相关标准 4
9 附录 4
月度绩效考评管理制度。
1 范围。1.1 本制度规定了月度绩效考评的目的、管理职能、考评体系及考评流程。
1.2 本制度适用于：华能太仓电厂（以下简称“电厂”）所有部（室）。
2 规范性引用文件。
华能国股经[2009]182号华能国际电力股份****绩效管理实施办法。
3 考评目的。
3.1 为建立和完善电厂绩效考评体系和激励与约束机制，不断提高管理水平，确保完成年度绩效目标，结合我厂实际情况，特制订本制度。
4 管理职能。
4.1 成立以厂长为组长，厂领导班子、各部门主任为成员的绩效管理领导小组，主要负责对部门进行考核，并对部门内部考核进行监管。
4.2 绩效管理领导小组下设绩效管理办公室（以下简称办公室），办公室设在人力资源部，人力资源部负责人为办公室主任，成员由各职能考核部门指定专门绩效考评员组成，主要负责组织绩效管理制度的制订、修订，督促、检查绩效考核的实施；负责绩效考评的汇总和确认工作；负责员工绩效考评信息反馈，接受员工个人申诉，处理绩效考评工作中的相关问题及绩效管理的日常工作。
4.3 策划部是电厂月度企业绩效的考评职能部门，负责月度企业绩效类指标的制订、动态调整、统计和考评工作。
4.4 行政部、策划部是电厂月度工作职责的考评职能部门，负责对工作职责类指标进行审核和考评工作。
4.5 行政部、人力资源部、财务部、政工部、监察审计室、安全监察部和策划部是电厂月度内部管理类指标的考评职能部门，负责月度内部管理类指标的制订、动态调整、统计和考评工作。
5 考评体系。
5.1 考评总则。
5.1.1 月度绩效考评包括企业绩效、工作职责、内部管理三个考评维度。
5.1.2 根据三个考评维度，建立企业绩效类、工作职责类、内部管理类三类指标，各部（室）三类指标权重如下：
5.1.3 各部（室）月度绩效考评分计算公式。
基本分 = 企业绩效类指标得分 + 工作职责类指标得分 + 内部管理类指标得分
其中：企业绩效类指标得分= ∑各项企业绩效指标得分×各项企业绩效指标权重）
考评分 = 基本分 + 加减分。
5.1.4 各部（室）月度绩效考评基本分上限为110分，下限为0分。
5.1.5 加减分项目设置在基本分之外，加分上限为10分，不设扣分下限。
5.2 三类指标。
5.2.1 企业绩效类指标。
企业绩效类指标为效益指标，由策划部负责指标的计划制定和结果考评。
5.2.2 工作职责类指标。
5.2.2.1 工作职责类指标包括部（室）工作职责、月度日常工作、月度专项工作和领导交办的任务。
5.2.2.
2 各部（室）根据实际情况制定月度工作计划、如实填写完成情况，经策划部、行政部审核后，由分管厂领导对各部（室）上月工作职责履**况和工作开展情况进行考评，对存在问题和不足提出考评扣分意见。
5.2.2.3 各部（室）设固定的工作职责项和月度日常工作项，见附录a《工作职责指标及评分细则》。
5.2.2.4 工作职责内各项职责或指标不设权重。
5.2.3 内部管理类指标。
5.2.3.
1 内部管理类指标分为行政类、人资类、财务类、政工类、安监类、生产经营类六类指标，见附录b《内部管理指标及评分细则》。前五类指标分别由行政部、人力资源部、财务部、政工部、安全监察部进行考评；财务部生产经营类指标由监察审计室进行考评，其他生产经营类指标由策划部进行考评。
5.2.3.2 各部（室）内部管理分类指标权重如下：
5.2.4 加减分项目。
5.2.4.1 加减分项目设置在考评总分之外，是以灵活的评分方式对月度考评的良好补充。
5.2.4.2 加减分项目设置加分项、减分项和一票否决，见附录c《加、减分项及评分细则》。
5.2.4.3 加减分项由部（室）提出建议，由职能部门审核后进行系统录入，经分管厂领导审核，厂长根据情况进行处理，也可由厂长直接奖罚。
6.考评程序。
6.1 企业绩效类指标考评流程。
6.1.1 由策划部在每月8日前完成上月企业绩效类指标完成情况录入、当月指标的计划录入、部门领导审核等操作。
6.1.2 具体考评流程如下：
6.2 工作职责类指标考评流程。
6.2.1 各部（室）在每月8日前完成上月职责履**况、月度工作计划完成情况自评及录入，本月月度工作计划录入，经部门、行政部、策划部审核后提交分管厂领导审批。
6.2.2 具体考评流程如下：
6.3 内部管理类指标考评流程。
6.3.1 由职能部门绩效管理员在每月8日前完成上月各部（室）内部管理工作的结果录入，经部门负责人审核后提交分管领导审批。
6.3.2 具体考评流程如下：
6.4 人力资源部在每月10日前对系统内的数据进行检查。
6.5 电厂每月12日前组织召开月度绩效考评评审会，由人力资源部在会上汇报各部（室）上月月度绩效考评情况，被考核部（室）对考评结果有异议的，可在评审会上提出，由电厂绩效管理领导小组进行裁定。
6.6 月度绩效考评评审会结束后，由厂长签发考评结果。
7 其他。7.1 本制度由电厂人力资源部负责解释。
7.2 考评中相关规则的解释见附录d《关于月度绩效考评有关规则的解释》。
7.3 各部（室）考评指标、细则见附录e《各部（室）月度绩效考评指标及考评细则》。
8 相关标准。
qg/ht－203－05－2008《绩效奖金考核发放管理制度》
9 附录。附录a：（资料性附录）华能太仓电厂工作职责指标及评分细则。
附录b：（资料性附录）华能太仓电厂内部管理指标及评分细则。
附录c：（资料性附录）华能太仓电厂加、减分项及评分细则。
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