目录。第一章高管人员关键业绩指标 6
总经理 6常务副总经理 7
产品副总经理 8
工程副总经理 9
制造副总经理 10
总经理助理（管理） 11
总经理助理（资本运作） 12
财务总监 13
技术总监 14
党总支副书记（工会主席） 15
第二章钢铁事业部关键业绩指标 16
部门指标 16
总经理 17
营销副总经理 18
工程副总经理 19
技术总监 20
专业技术总监 21
工程部总经理 22
销售部总经理 23
办公室主任 24
第三章通用事业部关键业绩指标 25
部门指标 25
总经理 26
营销副总经理 27
工程副总经理 28
技术总监 29
总经理助理 30
第四章产品事业部关键业绩指标 31
部门指标 31
总经理 32
副总经理 33
各产品部经理 34
销售部总经理 35
办公室主任 36
第五章系统集成事业部关键业绩指标 37
部门指标 37
总经理 38
副总经理 39
二级部门经理 40
第六章研发部关键业绩指标 41
部门指标 41
总经理 42
副总经理 43
研发总监 44
信息中心主任 45
办公室主任 45
第七章制造部关键业绩指标 46
部门指标 46
总经理 47
副总经理 48
设计监理 49
生产监理 50
设计中心主任 51
制造中心主任 52
测试中心主任 53
办公室主任 54
第八章市场部关键业绩指标 55
部门指标 55
总经理 56
销售总监 57
销售部总经理 58
第九章企业管理部关键业绩指标 59
部门指标 59
总经理 60
副总经理 61
企业规划室经理 62
企业管理室经理 63
质量管理室经理 64
采购室经理 65
第十章财务部关键业绩指标 66
部门指标 66
总经理 67
会计室经理 67
成本核算室经理 68
财务管理经理 68
第十一章人力资源部关键业绩指标 69
部门指标 69
总经理 70
薪酬管理经理 71
人事管理经理 72
第十二章行政部关键业绩指标 73
部门指标 73
总经理 74
副总经理 75
行政后勤室经理 76
办公室经理 77
第十三章审计监察部关键业绩指标 78
部门指标 78
总经理 79
法务室经理 80
审计室经理 80
附录：定性指标评分量表 81
干部培养量表 81
员工满意度问卷 81
战略评估问卷 82
规范管理评估问卷 82
说明：1． 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；
2． 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；
3． 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；
4． 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。
垞城电力岗位任务绩效考核指标库 生活公司终
徐州垞城电力有限责任公司。任务绩效考核指标库。生活公司 北大纵横管理咨询公司。二零零四年五月。目录。经理办公室 1 生活公司经理岗位任务绩效考核指标 1 经理助理岗位任务绩效考核指标 3 厂社协调主管岗位任务绩效考核指标 5 办事员岗位任务绩效考核指标 6 物业管理班 7 物业管理主管岗位任务绩效考...
某生产企业绩效考核指标库
绩效考核体系目录。一 某某公司考核规则3 二 某某公司各类人员的考核表。1.定性指标考核表 考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表 考核表1 17 1.2.乙类人员定性指标评分表 考核表1 28 1.3.丙类人员定性指标评分表 考核表1 39 2.定量 效果 指标考核表 考核表2 2.1.总经理对...
绩效指标设置原则拟稿
此类指标的特点是该指标需要从时效和方案质量 实施质量 两个维度考核，对时效的考核标准参照 时效类指标 的评分原则，对方案质量的考核根据方案性质不同，从合理性 操作性 有效性等方面进行评价，方案质量分为优 良 可 差四个档次，对应评分标准 考核得分 时效性得分 质量系数。三 附加指标 1 在绩效考核目...