此类指标的特点是该指标需要从时效和方案质量（实施质量）两个维度考核，对时效的考核标准参照“时效类指标”的评分原则，对方案质量的考核根据方案性质不同，从合理性、操作性、有效性等方面进行评价，方案质量分为优、良、可、差四个档次，对应评分标准：
考核得分＝时效性得分× 质量系数。
三）附加指标：
1、在绩效考核目标选择过程中，每个部门的业务工作指标以6-8项为宜，管理工作指标以不超过4项为宜，为了避免绩效考核指标体系的“盲区”等的问题，保留附加指标。
2、附加指标本身不占权重，从绩效总分中直接扣加。
四）指标核算；
单项指标（不含附加指标）按百分制进行计算单项得分。
核算年度绩效指标总成绩＝（∑单项部门业务工作指标得分*所占权重）*部门业务工作指标所占权重+（∑单项部门管理工作指标得分*所占权重）*部门管理工作指标所占权重+附加指标成绩。
国税局狠抓指标科学设置促绩效管理出实效
崇州市国税局狠抓指标科学设置促绩效管理出实效。为促进更快速 更实效地提升工作质量，崇州市国税局以绩效考核为抓手，通过严密论证 科学精心设计，建立立体化 全方位 综合化的绩效考核指标，以期客观 公正对各部门工作情况进行评价，构建以比较出成绩，以成绩促进步，以进步带发展的局面。一 全面考量，建立综合性指...
任务绩效指标库
目录。第一章高管人员关键业绩指标 6 总经理 6常务副总经理 7 产品副总经理 8 工程副总经理 9 制造副总经理 10 总经理助理 管理 11 总经理助理 资本运作 12 财务总监 13 技术总监 14 党总支副书记 工会主席 15 第二章钢铁事业部关键业绩指标 16 部门指标 16 总经理 17...
各岗位绩效考核指标
企业绩效考核制度。旨在为人力资源工作者提供绩效考核相关的实用性的指导。第1章绩效指标设计与绩效考核。第2章高层管理人员绩效考核。2.1 董事会关键绩效考核指标。2.2 监事会关键绩效考核指标。2.3 总经办关键绩效考核指标。2.4 总经理绩效考核指标量表。2.5 生产总监绩效考核指标量表。2.6 营...
绩效的基本原则
绩效管理简介。1 什么是绩效管理？绩效管理是一个持续计划 执行 考核 调整的过程，以员工的绩效表现为基础，充分发挥负责人的领导艺术，提供为员工事业发展 晋升 薪资及管理的有效信息，为企业提供高素质的员工队伍和良好的团队精神，使员工和企业共同发展，并建立健康良好的企业文化。2 绩效管理的要点 1 同 ...