天津公司派单制度

发布 2019-07-02 04:06:57 阅读 7599

派单制度。

公司秉承公平、公正、合理的原则,为提升设计师专业水平,特出台派单制度,具体流程如下:

一、 考评方法:

1、 每季度进行各店面设计师摸底考核。

2、 考评内容。

二、 考评结果及分配派单标准:

该考评与业绩排名的。

一、二级设计师评比无关,只作为专业技术谈单分类)

1、 考评结果及名额分配标准。

2、 设计费的收取及谈单标准。

注:如果只作设计,设计费双倍收取。

3、 派单流程:

1)派单人员监督流程图。

监督。副总监督店面经理监督店面客户经理监督小区业务。

监督。督监。

市场部经理。

2)可供派单的客户资源形式。

三、 派单方法:

1、 各级别设计师轮流派单制,按考勤签到的形式,该级别先到先派,如无该级别人员可向下级选择。

3、 在小区设计师进驻的选派上应依据该小区户型选择分配设计师,如无别墅户型但属重点小区的,选派主任级设计师可谈副主任级权限户型的客户。

4、如小区只有一个级别的设计师进驻时除外,但按考勤制派单。

备注:如小区内业务员不能执行公司派单制度,所签约业绩将不予计入业务员及市场部经理产值提点。

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派单服务合同

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