二季度员工思想状况调研分析报告

建筑材料分公司二季度组织职工分别在四个生产线进行形势与任务教育，在四个生产线按照《工程建设公司薪酬管理办法》和《工程建设公司定岗定编及双向选择竞聘上岗实施方案》对职工进行双向选择。为此，支部和行政及时做好员工的思想政治工作，做了以下几个方面的工作：

1、及时传达两级公司会议文件精神，在公司面临的新形势下和随着市场**变化，公司实施的各项政策和经营策略的转变，以及“三项制度”改革走出去，给职工带来方方面面思想波动，党政领导亲自深入四个生产线传达、解读，“双向选择、岗位竞聘”实施的意义、目的。首先从党员、管理人员入手，随后，做员工一人一事的工作。

2、充分发挥党员先锋模范作用，从班组做起，形成针对性、目的性的情感融合的思想交流工作。

3、党政领导亲自交底，讲形势，交流看法、破解心里疙瘩，使员工思想情楮有所转变。建材67名职工98%职工表态，转变观念，面对现实，与企业同呼吸，共命运，爱岗敬业，做好本职工作。

4、班子成员深入各生产线调研，了解职工对本次岗位竞聘工作理解状况，掌握员工思想状况，困难及热点，引领和解决部分员工对待工作的错误认识，统一思想、统一认识引导职工做好竞聘工作。

5、在实施阶段，分公司根据公司统一安排时间表，引导员工完成双向选择的申报工作，在公司竞聘小组和竞聘办公室的领导下，完成对各类岗位人员的竞聘。

6、在完成本单位岗位竞聘活动，对出现的缺员岗位进行完善，采取有效措施积极主动对本岗位工作继续深入制定管理措施和人员安排。

7、各岗位新上任注重工作的交接和衔接，特别注重因工作变动有可能出现的**问题，堵塞漏洞，消除隐患，杜绝工作**现真空现象。

8、对竞聘人员到岗人员、交任务、压担子，鼓励员工勇于作为，勇挑重担，让员工明白来之不易的岗位道理，使岗位人员尽快锻炼成为各自方面的主力军。

通过对职工动态分析及正确引导，本次岗位竞聘活动得到员工的理解和支持。促进员工思想观念的转变，面对公司形式、面对自己的岗位技能，面对自己的业务能力，真真让员工体会到了目前面临的严峻考验和形式，引导职工进去奋斗与企业共融一体。

建筑材料分公司党支部。

2014年6月。

建筑材料分公司党支部。