第二天培训运作管理。
课程特点。
时间地点】此课程循环开课，更多开课时间请致电课程顾问：135-1093-6819 敖先生。
2023年9月21-23日深圳 | 2023年12月02-03日北京。
参加对象】 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
费用】 ￥3600元/人 （含午餐费、资料费、茶点费，住宿费用自理）
课程主办】深圳市华晟企业管理咨询****。
报名**】 (0755)8622 2415（全国招生） 移动手机：135-1093-6819 敖先生。
** q q】 476304896（课程咨询）
培训时长】第一天上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
第二天上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理，进一步提升企业培训管理中心运营绩效，打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。
专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。
◇ 你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
◇ 你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
◇ 你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
◇ 你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
◇ 你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
◇ 你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
◇ 你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
◇ 你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
量化你的培训管理，一切用数据说话！”
是本课程最大的特色！
在培训体系和规划方面：
1、描述组成培训体系必须的要素。
在培训的运作管理方面：
1、展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2、演示量化培训需求管理的初步技巧。
3、制定有效的培训预算
4、制定培训规划及计划。
5、描述有效管理培训课程的方法和技巧。
6、建立并有效利用培训数据库。
7、描述内部培训师管理的有效方法。
8、描述有效甄选外部培训师的方法和技巧。
课程讲师许盛华
工作经历。许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
◇ 乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
◇ 澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
◇ 芬兰通力电梯****培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2023年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
◇ 厦门光夏印刷企业****：工程师、厂长、副总（1988-1993）。
发明创新。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
◇ 国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
◇ 世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - 培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
◇ 世界独创的“培训管理”软件 - 摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
◇ 独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！
学历背景。2023年毕业于北京航空航天大学；
2023年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-2023年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
擅长领域。重点培训课程推荐：
◇ “建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；
◇ “卓越内部培训师培训(ttt）” 课程。
特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。
服务客户。中国电信、中国移动、中国邮政，广州地铁，中国银行广东省分行。
奥梯斯电梯、bp、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、tcl集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
以结果为导向的时间管理
以結果為導向的時間管理 院長黃世傑。一個人之所以成功，時間管理是非常重要的關鍵因素，如果我們想要成功，就必須讓我們的時間管理做得更好，要把時間管理好，最重要的就是做好以結果為導向的目標管理。以下為時間管理的要點。一 時間管理心理學 一 心理建設 要把時間管理好，基本上要先作自我心理建設。1 慾望 您...
铁路安全主题稿以风险管理为导向,深入推进“三化”建设
一 进一步完善管理职责 工作标准和工作流程。一是现场验证抓完善。实行岗位职责标准流程编制 两参加 两把关 一审核 即岗位管理人员和编制人员参加 科室 车间负责人和主管领导把关 最后集体审核确定。在每一项职责 标准 流程编制完成后，由编制人员 管理干部共同到现场实际操作，逐人分析履职过程，逐条验证落实...
构建以战略目标为导向的全面预算管理体系
第一章战略规划 全面预算与绩效管理的关系 6 第一节战略规划 全面预算与绩效管理关系图 6 第二节全面预算的概念 目的及作用 8 1.全面预算的概念 8 2.全面预算的目的及作用 8 第三节全面预算的组成部分 10 第二章全面预算管理体系的组织架构与职责分工 11 第一节组织架构的总体设置与机构定位...