一、员工工资构成及考核办法。
一）员工工资总额=绩效工资+加班工资+岗位津贴+工龄工资+其他补贴-扣款。
二）绩效工资的构成及考核办法：
1、 一般员工按销售（毛利）指标完成率的最低值核算。
绩效工资=基本工资×考核系数×完成率，具体构成为：
说明：如完成率大于100%，则按实际完成率计算；如完成率小于100%，则按1计算。
2、 综超收银员按交易金额、交易次数考核，具体如下：
说明：1、严禁其他人用正式收银员的收银号收银，违者按严重违纪处理；
2、大宗**销售额不计入参与考核的正式收银员，由总台服务员收银；
3工资表中，收银员的基本工资为750元，靠档工资的余额部分在绩效栏体现。
节假日启用的后备收银员，按0.1元/次计算收银提成。
3、 生鲜技师、综超班长按销售（毛利）指标超出率的最低值核算。
绩效工资=基本工资×（1+超出率×考核系数），具体构成为：
说明：如超出率为正数，则按实际超出率计算；
如超出率为负数，则按0计算。
4、 自营**员底薪750元，绩效工资按销售超额部分提成，具体提成比例为：
食品课：按销售超额部分的3%提成；
洗化课：按销售超额部分的5%，毛利超额部分的10%提成；
服装课：销售计划内按1%提成（当工、松滋、宜都为1.5%），超额部分按5%提成；
非食课：按销售超额部分的4%提成（当工、松滋、宜都、枝江片区、东门、隆中的家居针棉为2.5%）；
保底工资：1000元；
封顶工资：1800元。
在工资表中，提成工资中的200元在加班工资栏中体现，余额部分在绩效奖中体现。
5、保洁、夜保、搬运员、司机不参与任务考核，具体构成为：
二、各项指标的制定与考核。
1、 食品、非食品理货员销售额、毛利额指标同课长；服装自营**员销售额指标同课长（班长）；
2、 综超公共人员（防损、总台）销售额、毛利额指标同店长；
3、 生鲜员工销售额、毛利额指标由门店店长根据总部下达的指标，划分到类别，月初由各店店长将数据上报人力资源部审核；
4、 食品、洗化、非食品、便利店自营**员销售额指标，在月初由各采购部、便利营运部经理按**员所辖类别下达到各店，月末由各门店课长查询实际完成数据，并上报采购部、便利营运部经理审核，由各部门经理按预算控制所属类别员工的工资总额。
三、店长日常考核奖励权限。
为强化店长的管理职能，店长可根据员工的日常表现予以奖励或者考核，便利店奖励由便利营运部经理划分到各片区，由督导执行。奖金只能用于奖励一线员工，门店课长、商管员不参。当月未用完的奖励，可余到次月继续使用。
月奖励总额上限如下：
本方案从2010年12月开始实行。
宜昌北山商业连锁有限责任公司。
2010年12月
员工工资考核制度
一 总则。1 为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。2 按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责 工作绩效 经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。3 严格执行地方最低工资保障制度，执...
物业服务公司员工工资调整方案
2010年11月版 为进一步规范和完善公司薪酬体系，有效激励员工，我部结合行业水平 法律法规 物价水平等因素，对现行的员工工资方案进行了研究修订，修订的原则是以季度考核的成绩来调整岗位级别，级别有变动时，岗位工资随之变动，即做到能上能下。具体方案如下 一 工程技术人员工资方案。一 主要内容 1 薪酬...
员工工资发放管理制度
一。总则。1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。2 本制度适用于公司全体员工 临时工除外 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二。工资结构。1 员工工资由固定工资 绩效工资两部分组成。2 工资包括 基本工资 岗位工资...