为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工加薪、晋级、奖惩提供依据，特制定本机制。
一、考核评选目的。
1、考核部门及员工绩效目标完的成情况，为核定实际薪酬提供依据；
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助；
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
二、考核项目。
1、出勤率。
2、绩效目标完成情况。
3、工作热情与主动性。
4、个人仪容仪表。
5、人际关系。
6、团队协作。
7、自我学习和成长。
三、考核标准。
1、月优秀员工当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假）。
2、绩效目标完成率应达到85分。评分方式详见《月绩效考核表》
3、工作积极性高，提前完成工作任务。并主动承担额外工作任务，比如参与公司的项目小组。
4、本部门所有人员在正常上班期间，一律规范着装，标准详见《员工手册》。
5、与同事和领导相处融洽，乐于奉献，能服务好客户。
6、能积极配合其他部门同事的工作，能与其他部门同事良好的沟通，高效率的完成工作任务。主动参加集体活动，如早会、聚餐、集体出去参加文体活动。
7、热爱学习，积极参与公司组织的学习培训及外派学习培训。能在公司晨会上主动上台分享。评选月度优秀员工标准，每月早会分享不能低于6次。
四、评选内容。
为了充分肯定公司优秀员工的成绩，鼓励先进，公司将定期评选月度优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工。评选办法如下：
1、评选依据：公司将从员工出勤率、员工月度绩效考核表、员工互评分表、负责人评分四个方面对员工进行综合评定。
2、评选方式及物质奖励：公司每月将评选月度优秀员工1名，嘉奖300元；每3个月评选出季度优秀员工3名，分设第一名、第二名、第三名。奖励方式为：
第三名嘉奖500元、第二名嘉奖800元、第一名嘉奖1000元，并分别颁发荣誉证书；（注：季度优秀员工评选当月则不评月度优秀员工。）公司每年将评出年度优秀员工3名，分设第一名、第二名、第三名。
奖励方式为：第三名3000元，第二名5000元，第一名10000元，并分别颁发荣誉证书。（评选年度优秀员工当月则不评月度优秀、季度优秀员工。
）3、精神奖励：优秀员工每天接受所有同事的拜。
六、评选时间。
月度优秀员工的评选时间在每月25号开始，人事部于30号公布评选结果。季度优秀员工的评选时间在第三个月25号开始，人事部于30号公布评选结果。年度优秀员工的评选时间暂定12月25日，人事部于30号公布评选结果。
七、实施细则。
1、优秀员工考评指标为出勤率考评、内部客户评分、月绩效考核、负责人考评4项指标。基础分50分，总分100分。详见三份附表。
2、分值计算方法。
（1）出勤率考评（10分）。当月无迟到、早退、旷工、请假，出勤率分值为10分，否则即为0分。
（2）内部客户评分（10分）。根据工作的计划性、协作性、配合度、工作能力、效率、工作量、质量、态度及问题的沟通解决等方面进行考评；取平均分值。
（3）月绩效考核（20分）评分标准以直接领导最终检查的结果为标准。
（4）负责人评分（10分）。依据个人平时工作表现进行综合评分。
八、施行时间。
该考核机制从全体同事签字日起之日起正式实施，最终解释权归深圳市互生文化产业股份****所有。
深圳市互生文化产业股份****。
二〇一二年二月八日。
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众诚公司 员工考核机制。第一板块 员工责任。a.做好本职岗位工作。b.规划好个人营销业绩 如何达成 如何增长的方法策略。c.落实执行主管的思想 机制 制度。d.达成客户满意度标准。e.达成品质满意度标准。第二板块 员工客户满意度考核表。员工每月客户满意度总分为100分，每次客怨扣多少分，剩余就是员工...
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员工评语 她作为车缝车间一名班长，责任心强，任劳任怨，从不发牢骚，对待员工从不发脾气，在记录员工产量上几乎不出错，在和车间交接上都比较准确。她作为厂里的一名老员工，对待工作认真负责，服从领导的工作安排，她的产量 质量月月在车间几乎都是排名第一。她面对工作一直认真负责，无论从样品转单打样，还是工艺 b...
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获奖人名单及评语。6名。获奖人 获奖评语 踏出校园，你以饱满的热情加入这个团队，懂得珍惜机会，善于把握资源，勤学勤问勤总结，我们期待你破茧成蝶的蜕变。获奖人 获奖评语 戴着眼镜的你还保留着学生的稚雅 纯朴，刚刚迈出校门就投身公司净化车间建设，无论是车间的日常监管，还是周末的加班加点，你与你的同事做的...
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附表二 xx之星 优秀员工候选名额分配表。附表三 xx之星 年度公司优秀员工评选综合标准评分表。附表四 xx之星 优秀员工提名申报表。附表五 xx之星 年度优秀员工提名推荐表。xx之星 年度优秀员工提名推荐表。部门候选人候选人职位入职日期 说明 1 从事本职工作在本年度内不满3个月的不得参评。2 有...
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