本人干行政6年了，目前是行政主管。
行政管理说大可大，说小可小。建议你如果想在公司长久立足且混出一个地位那就往大里策划。
制度是所有行政工作存在的依据，先制定出一份详尽的公司制度，可以上网搜，制度里应包含方方面面，这样才能有法可以。
具体来说行政管理主要包括：人力资源管理及行政管理。
一、人力资源不用多说，招聘啦、绩效考核啦、人员晋升啦、社保办理啦等等（小公司行政人事都是一起的）
二、行政管理就相当琐碎了；这里面既有服务性质也有管理性质。
1.公司所有日常用品、办公设备、办公家具等等均由行政部门采购，因此要具备一定的财务常识。行政部内设库管职位。公司内产品及办公用品等支出类项目必须随时登记制作电子报表。
2.组织各项活动，例如年会的筹办。
3.司内办公设施的维护与定期修理。
4.公司证照的管理与办理，负责公司公章的保管与使用（与财务合作）
5.日常对内行政服务：订票、订水等等。
6.检查员工行为规范（依据员工行为规范）。例如检查卫生、仪容仪表等等。
上述具体行政工作职责范围这里就不多说了，一下有很多。
以上写的有点乱，因为是本人一字一字敲上去的，没怎么组织语言，仅供参考。
最后说一下做行政其实很没前途的，没有一技之长，除非公司可以养老否则只是短暂的赚钱工具。
想做好行政要做到眼尖手勤、腿勤；不怕吃苦；毕竟是服务性质的所以一定要有耐心。做事要利索不拖泥带水，第一时间完成领导交办的事情并且经常为领导提出合理化建议。
不要怕担责任，拦事不推事，做的越多公司对你的依赖就越大，能学到的东西也越多。
最后祝好运！！
公司行政管理方案
引言。我进入公司已有一段时间，依我之所见所闻，以及跟公司人员谈话沟通后，归纳公司现时存在的问题有以下几点 一 公司现行的指令式的管理体制不能很好适应公司今后的发展需要 二 办公室各项规章制度执行落实未到位 三 公司员工的办事效率有待提高 四 员工工作积极性不高。一 部门主管负责制 分权管理 公司现行...
行政管理实务
1遵守tpo原则 2掌握pas原则 3坚持健康原则 4协调自然本色原则。七 会议的作用 会议的局限性。会议的作用 1.会议是组织存在的表现。2.会议是领导活动的有效手段。3.会议是发扬民主 统一思想的表现方式。4.会议是群体沟通的良好方式。5.会议是集思广益的渠道。会议局限性 第一，会议只是整个工作...
行政管理实务
行政管理实务单项选择题 1.量化管理 是行政管理工作迈向规范化 现代化的第一步。2.测量水平中最单 最基础的是 类别尺度 3.智力结构 是指行政人员的一般能力和知识结构，是先天因素 社会因素 教育因素和个人努力诸方面相互作用的结果。4.标准强度和频率 指测评标准的内容，也就是各种规范化行为和相对次数...