1项目验收管理概述。
就现在车间安装项目及其他整改项目，验收作为项目建设过程的重要环节，对项目建设的可交付性和实施周期起到“一锤定音”的作用。就现在五车间安装项目及其他整改项目，我们暂时制定如下制度，项目验收分为初验和终验两个阶段。项目验收流程为强制流程，所有在项目原则上必须在规定时间内申请验收。
2流程。2.1流程图。
2.2项目验收。
项目初验由项目部组织验收，项目部提出验收申请单，经验收小组验收后签字后由分管副总签字确认完成验收。
验收小组包括部门：项目部门(主任及主管领导),使用部门(主任及主管领导),安环部门及技术部门。
项目验收需在项目建设任务完成后三个月内完成，项目经理应当及时编制财产清单，办理资产移交手续，并加强对资产的管理。
项目经理申请验收时应提供以下材料存档：
一）项目验收申请表（电子版兼纸制版）；若属于项目的子项目验收或者部分设备验收，请一律填写项目工程设备验收申请单。
二）项目实施方案、技术规划书等技术文档；
三）项目测试方案、系统运行报告等工程文档；
四）项目初验备忘录（工作遗留问题及其解决方案）；
五）项目验收资料清单，公司的项目负责部门需要签字以确认文件的准确性；
2.3项目移交。
工程项目验收完成后，项目部门组织提项目工程移交表与使用部门进行移交，移交内容包括：整体工程情况，项目设备情况，接收部门所需资料清单等。
3注意事项。
1） 验收小组各个部门如果不能同时进行参加验收，可在规定日期内自行进行验收，并填写验收意见；
2） 项目验收小组在一次验收未达标，提出整改意见后，项目部协调施工方进行整改，整改完成后继续验收并在验收单上签字。
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