团队绩效的高低与企业的业绩息息相关，因此提高团队绩效对企业有重要的意义，下面我们简单的分析一下如何打造一个高效的团队。
首先我们要了解影响团队绩效的因素有以下几点：1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；
2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；
3、团队的领导：团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；
4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；
5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；
6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；
7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。
针对影响团队绩效的因素，我们提出提高团队绩效的策略：
1、明确使命，确定目标：团队使命是团队成立的根本所在，阐述了团队存在的意义，也决定了团队未来目标的制定所以，团队成立之初一定要结合整个组织的战略目标确立自己的使命，再根据使命制定目标，而团队目标的制定应根据ｓｍａ原则，即明确性（specific）衡量性（measurable）可接受性（ acceptable），可实现性（realistic）时限性（timed），以实现最终目标，实现效益。
2、促进沟通，增加信任：同级之间，上下级之间以及在执行命令过程中都要保持积极有效的沟通。同级之间的沟通可以增加对彼此的了解，有效避免一些误解和摩擦。
而上下级之间的沟通利于领导及时发现决策的有效性，不断改进，也可以及时解决下级成员的矛盾。通过不断地沟通交流，增加对彼此的信任，提高绩效。
、选择成员，互补技能：组建团队，或执行任务时，要注重对员工的选择，充分了解员工的各自能力与不足，使员工之间可以优势互补，扬长避短实现群体能力最大化，充分发挥集群优势。
、定期考核，赏罚分明：要保证群体高效有序的运行，就必须有一套完善科学的奖惩制度，而奖惩的根据就是定期的考核，包括个人和群体。这样可以起到激励作用，形成竞争，促使成员们努力完成任务，进而获得相应的荣誉，实现自我价值。
不过，过度的强调奖惩竞争，可能会导致内部的一些矛盾甚至**，所以要把握好度。
5、重视学习，提高自我：这要求每个团队成员，尤其是团队的领导者，要有与时俱进的思想，科技社会不断发展，要想是自己和团队跟上潮流，拥有竞争优势，就要不断汲取外在的“营养”，提升自己和团队的综和能力。而作为领导者——团队命令的发出者，是一个团队的核心，更要不断地学习，提升自我，以保证指令的科学性，可实施性，以最有效的途径实现目标。
综上所述，团队绩效的高低对当代企业有着重要的意义，而团队绩效又受众多因素的影响。作为团队的领头狼，必须要充分的掌握这些细节，并灵活运用提高团队绩效的策略，以打造一个优秀的团队，在激烈的市场竞争中凭借高效的团队绩效立于不败之地。
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