有限公司员工午餐补助办法

发布 2019-06-12 07:05:17 阅读 3584

#####****。

公司各部门:

为了体现公司福利政策,提高员工福利待遇和方便员工生活,鼓励员工更加积极投身于本职工作,根据公司会议决定,特制定本补助办法。

一、该补助是指因工作需要在食堂就餐的员工,按食堂伙食标准规定的每餐开支标准给予补助。

二、该补助适用于#####投资****、#####管理****、#####建筑工程****员工。

三、该补助只限于公司员工在食堂就餐,其它形式的就餐,公司不予以补助。

四、午餐补助按平均每月天计算,每人每天按元计,平均每月共计补助午餐元。午餐补助金额计入个人工资总额,由财务部每月减扣。

五、公司不补助现金,实行一人一月一卡(见附件一)制。

附件一:六、每月由行政部统一发放午餐卡,餐卡实行实名制。

七、餐卡当月有效,不能兑换现金,就餐实行划价核销,即餐卡按每小格4元划价,用完即止,遗失不补。

八、餐卡只限于食堂使用,其它地方使用无效。

九、员工就餐超出公司午餐补助部分,超出部分费用由员工自理。

十、餐卡必须由员工本人持有和使用有效,不允许借予他人或转让给他人使用,否则,一经查实,公司取消当事员工一个月的午餐补助,并对其进行行政处罚,当月绩效考核不能得“b+”或80分以上。

十。一、午餐补助适用于在公司正常上班的员工,因请假、旷工、出差等不在公司的员工,减扣相应时间内的补助金额。

十。二、不在补助范围内的员工就餐,费用自理。

十。三、财务部设置“其他应付款—食堂”科目对与食堂的伙食费结算情况进行核算。每月初,财务部根据员工补助情况对食堂实行伙食费预拨;每月末,食堂应根据实际就餐人数、次数按相应的伙食标准计算出就餐费额度,报公司财务部门审核后与食堂办理伙食费结算。

十。四、本办法由公司行政部负责解释、修订和监督执行。(见附件)

十。六、本办法自公司董事长签发盖章之日起执行。

#####投资****。

董事长:2007年月日。

附件:关于午餐补助办法的解释。

公司各部门全体员工:

因公司午餐补助办法即日起开始实施,现就实施过程中将出现的实际情况作如下补充和解释。

一、关于餐卡的使用说明。

公司每月平均按人民币元补助,以餐卡(见附件一)形式按月发放给员工。餐卡固定为24小格,按当月的法定工作天数划价消费,譬如七月份工作天数为22天,则当月的餐卡按22格划价消费,超出的2格不予以划价;如8月份为23天,按23格划价消费。

二、关于补助范围的说明。

1、由于客观原因(两地办公)限制,在公司总部办公的员工目前暂时无法与现场员工享受同等待遇。若遇到现场办事需就餐,按以下办法处理:

因工作需要临时到工地办公且需要就餐的员工,须到行政部登记领卡到食堂划价就餐,每人每天限4元,超出部分员工自理,并由食堂负责人在就餐记录簿(见附件二)上登记,以便公司月底凭此和食堂核对拨款。

2、公司统一在会所办公之日起,按午餐补助办法相关规定予以全体员工午餐补助。

三、员工若有不明白的或其他需要解释条款,由行政部负责解释。

投资****行政部。

附件一:就餐卡。

附件二:就餐记录簿。

某某有限公司员工辞退工作管理办法

人事行政部应在部门预谈后的5个工作日内,协助用人部门负责人 员工的直接上级与员工进行辞退面谈,面谈后向员工发出 辞退通知书 对试用期内被证明不符合录用条件的员工,可依据 劳动合同 和 新员工试用期管理办法 处理,无须执行以下步骤,但应将辞退人员名单报送人事行政部备案。第五步 办理离职手续 1 员工接...

有限公司员工手册签收表

本人确认收到 员工手册 年制作,第版 一份。本人声明已经仔细阅读,并了解其全部之内容,并接受公司依据该员工手册对本人进行管理。签收人 签字 日期 规章制度培训签到表。本人确认参加了 组织的员工手册 年制作,第版 培训课程。本人声明将认真接受培训,仔细了解其全部之内容,并接受公司依据该员工手册对本人进...

研发中心午餐补助管理办法

1.目的 因高新技术开发区周边生活设备不完善,公司暂未配备食堂,为解决员工就餐问题,保证员工正常生活和工作,特制定本办法。2.适用范围 驻石家庄研发中心工作的员工。3.职责 研发中心办公室负责餐补标准的制定,并于次月10日前 遇节假日提前 汇总 研发中心午餐补助明细表 经部门负责人审核,交财务部。4...

广东华美集团有限公司员工手册2019

2008年4月编制 董事长致辞。感谢您选择华美,您有幸加入了华美这个大家庭,我们也有幸获得了与您合作 与您同成长 共发展的机会。我们将在相互尊重 相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在华美集团工作的岁月。岁月轮回,弹指25个风雨春秋,华美集团创业在中国第一个特区,发展在中国第一个改革的窗口。创新...

联想集团有限公司员工绩效管理工作规范

联想集团 联想集团 legend group ltd.1 绩效管理工作的目的。通过主管上级与员工之间就工作职责 工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人 部门和公司绩效目标的实现。2 本规范适用范围。适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理,工...

公司员工处罚办法

为了达到及保持有效的工作水准,所有员工及必须遵守公司的规章制度,具备良好的工作表现。任何员工如果违反国家法律 法规 行政规章以及公司的管理规定,均应当受到处罚。第一章违规行为的处理方式及方法。第一条对违规人员的处理种类有 一 批评教育,包括 责令限期改正 责令书面检查 诫勉谈话 通报批评 二 经济处...

XX有限公司绩效考核办法

xx 全员绩效考核办法。第二条 本办法所称全员绩效考核是指对公司高级经营管理人员 一般管理人员和专业技术人员的绩效考核。第三条 绩效考核原则 一 分级分类原则。根据层次管理的要求,一级考核一级,实行谁主管谁负责的分级考核,各部门 分公司和项目部主管领导是考核的第一责任人,按照管理权限负责所管辖单位和...

有限公司申诉处理规则

第一章总则。第一节开诚布公的价值观。公司鼓励开诚布公和彼此信任的价值观,因此,员工可与他们的主管或经理讨论任何建议或问题。但是,误解也会发生。在此情况下,员工可参照公司申诉程序处理。第二章员工申诉程序。第二条员工申诉程序。员工申诉程序按下述三个步骤依次进行 第一步 口头讨论。员工应尽可能通过口头讨论...