1.1为合理、有效控制河运高速公路工程进度，降低工程造价，依据国家、山西省有关法律、法规及行业有关规章制度，结合河运高速项目进度工期实际情况，特制订本工程进度管理办法。建管处制定项目总体进度控制计划；各总监办落实和考核；施工单位组织细化、分解、实施。
1.2进度管理的原则是按照“统筹计划、适度从紧、系统组织、动态优化；工期不变、阶段控制、旬度监查、月度考核；均衡发展、区别对待；激励先进、兼并落后”的方法，严格控制与考核，按期完工。
1.3进度管理由工程管理部制定总体进度控制计划，各总监办落实和考核，施工单位组织细化、分解、实施。
2．组织保障。
2.1建管处、监理单位及施工单位都要建立进度管理机构与办公室。
2.2建管处负责河运高速公路整体进度计划编制、评审、报批、监督、调整与考核的组织与协调工作。
2.3监理单位负责进度计划（旬、月）的统计、分析、督促、跟踪、检查、调整等工作，落实各合同段日常进度的进展情况，并针对进度计划执**况行使监理建议权。
2.4施工单位编制进度计划，并具体实施审批后的进度计划。
3．计划报批。
3.1开工前各合同段及项目分部根据业主编制的《施工组织设计大纲》工期控制目标，按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织编制本合同段《施工组织设计》，列出各主要工程项目的进度开工、完工时间以及关键线路项目的施工方案与主要分部分项工程生产率和施工周期表（画出进度横道图和网络图）。特大桥与技术复杂大桥等工程、高墩台、预制梁板、特殊路基处理、暗涵洞、高填深挖路段等制约性工程要单独做出进度计划。
3.2施工单位制定详细具体的材料采购计划、人员到位时间、机械设备进场计划，以及雨、冬季施工的保障措施等，确保工程按期完成。
3.3当旬计划与实际不符时，施工单位应及时调整下旬计划，使施工任务在本月能按计划完成，如果完不成计划时，即月计划发生变化时，施工单位每月21日前向驻地监理办公室提交下月的施工目标计划(含旬计划)，驻地办对施工单位总体工程月进度计划进行严格审查后报总监办，经总监理工程师审核，建管处审批后执行。由施工单位组织实施，总监办检查落实，并报工程管理部备案。
3.4业主批准变更设计后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，施工单位必须按计划实施。
4.1各施工单位按照批复的实施性施工组织设计与月进度工作计划，及时组织相应的专业施工队伍、机械设备与材料进场，并报监理单位核查。监理单位要认真审查与核实，对满足不了进度计划要求的，责成施工单位限期补充施工力量，直至满足要求。
总监办与项目经理签订阶段目标责任书、关键控制性工程目标责任书，项目经理将任务层层分解、落实到各级基层，并组织进行实施。
4.2施工单位对当月实际完成的工程量进行统计，将《工程施工进度月报》一式三份于当月二十三日前报总监理工程师审签后，于当月二十五日前报建管处。经审批后各单位留原件一份。
4.3总监理办要把督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执**况纳入监理实施大纲内，在保证质量安全基础上，各监理单位要将进度管理作为重点来控制与考核，总监办应严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况，具体负责制定进度管理实施细则与进度计划的评价与审核管理办法（编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表），每旬向业主书面汇报施工动态。施工单位如因力量不足和管理混乱等自身因素造成进度滞后，总监办应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。
施工单位应加大人力、物力投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供总监办和建管处检查落实。
4.4 工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由总监办组成开工前检查组，对施工单位人员、机械到位情况，开工准备情况进行全面检查。
对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件；对于机械设备要现场清点数量，核对规格、型号、新旧程度、进场时间，逐一列表登记。如果人员、开工项目机械没有按投标时的承诺到位，不允许开工，不拨付首次工程预付款。对因施工力量不足、组织管理不力、效果不明显、及项目主要人员能力较差，在日常巡查检查、月度考核中未能完成进度计划的施工与监理单位，总监办要对其驻地监理采取措施，同时要求施工单位更换项目经理、调整施工队伍与部分合同任务、直至终止合同出场；以确保总体进度目标计划的实现，并将意见报建管处审核。
4.5监理单位要经常深入现场检查工程进度，对施工单位进度计划执**况做到心中有数，及时掌握工程进展落实情况。同时建立台帐、统计表和施工动态形象跟踪图，随时对工程进度分析评价，采取有效措施督促施工单位按计划完成施工任务。
每旬向建管处书面汇报施工动态。
4.6监理单位按照合同与动态管理的原则，建立进度目标和流程的控制与评价体系，对照计划进度检查分析、跟踪检查实际进度状况、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，确定限制条件，督促施工单位采取措施，最终确保总体目标实现。若因客观原因和不可抗拒的自然灾害而影响工程进度的，施工单位在总工期目标不变的前提下，结合实际调整月进度计划，经报监理审核业主审批后，方可按照调整后的进度计划进行控制。
4.7建管处不定期抽查施工单位进度计划执**况，如发现工程进度与进度计划脱节，首先对施工单位和监理单位采取罚款措施，罚款额度另定，其次限期监理单位督促施工单位制定补救措施，并将检查结果进行通报。对于进度总体执**况良好的单位，给予表彰；对经整改而无效果的施工单位，业主将要求施工单位更换项目经理，或通知其上级主管部门法人代表现场协调解决；若造成工程进度严重滞后，建管处将采取措施对施工单位的工程进行分割，直至终止合同，另行安排给***进度快的施工单位施工，以保证工程进度目标的实现。
5.1工管部每月组织有关部门，对各施工单位和监理单位的进度执**况进行全面的检查和考核，及时掌握工程进展情况。并结合劳动竞赛进行违约处罚和奖励。
5.2业主对于进度总体执**况良好的单位，给予通报表扬和奖励。
5.3对因施工力量不足，组织管理不力，在日常检查和每月集中考核中未能完成当月进度计划的施工单位，采取全线通报批评，通知法人代表约谈，并要求按照补差原则，调整进度计划、加大投入力度；调整进度计划后第二个月还不能完成，建议更换项目经理；第三个月补差调整计划后仍不能完成，总监办会同建管处将以其三倍投标价切割其部分工程，切割工程价款从其履约担保中现金担保部分抵扣，限15日内以现金担保形式补足履约担保，在当年上报信用评价与履约考核时，不能入选b级（包括b级）以上，并将在全省公路建设系统定期通报，适时在有关**向社会公开发布、处以违约金等手段；
5.4当施工进度连续两旬完不成计划时，监理工程师应督促施工单位增加人员、机械设备，确保工程进度；若施工单位虽采取了一些措施，两旬内仍无法按计划赶上工程进度时，，其发生的一切费用报业主批准并从原施工单位处1－3倍扣回。当施工进度滞后于原定月施工进度计划20％以上时，建管处将对总监办全线通报批评，连续两个月未能完成进度计划，业主将要求更换总监理工程师，上述考核将向上级主管部门进行通报，计入诚信档案。
5.5建管处将组织有关人员定期对各施工单位的工程进度进行检查，各单位要及时对计划进行调整，制定详细的保证措施，经过驻地办严格认真地审查和总监办审核后，报工管部审批备案。
5.6本办法解释权归工程管理部。
工程进度及工作汇报
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11工程进度管理工作制度
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工程进度 安全 质量评比通知法
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