请问人力资源六大模块工作中，哪个部分比较好，事情比较少，相对悠闲一些？请详细些，谢谢
本人刚准备参加工作，现在在面试阶段，用人单位说可以在六大模块中挑一个部分，希望各位能人能为小女答疑解惑，谢谢。
六大模块工作中。
模块一人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全。
模块六简单，不大适宜于女生。
模块五需要一定的法律知识和公关能力。
模块四有一定的用人决策权利，比较费力。
模块三要有相应的财务知识，有实际上的钱权。
模块二是务虚的。
模块一是领导者的岗位，开始是助理人员。
9 我现在在苏州做文职类工作，我想着做行政，打算学习人力资源的六大模块。1
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从你的提问可以看出来一个问题，你刚进公司就想挑一个事情少、悠闲的部门，这种心态不正确。用人单位给你这个挑选的机会，说不定是在考验你的心态。我认为你应该这样来回答他：
六个模块哪个都可以，如果有机会，六个模块的事情我都想学，我刚进公司，需要多学习，所以，我听从公司的安排。
回到你提的这个问题上来，哪个模块的事情比较少，要看公司的实际情况而言，不能一概而论。从人员配置的足够程度来看，如果某个模块的工作，需要配置三个人才合适，而实际上只安排两个人，这两个人肯定忙；如果安排四个人做，工作量自然少。还有其他诸多因素呢。
个人建议你调整心态。
是信息反馈这一块比较轻松红，只是计划新人培训，新入职人员的去向以及现在的工作表现。
人力资源和薪酬管理比较符合你的要求，一般来说每个公司的这一套体系已经建设完全，你只需要照着做就行。而且涉及到钱，不太可能一上来就让你全权负责，跟着前辈做做就行。嘿嘿，事不多、悠闲，还是管钱的。
人力资源培训和开发可能是最容易上手的，毕竟只要你敢说话就行，但是像薪资就需要你打起十二分的精神，不能有丝毫的马虎，不然万一犯了错就得被开除。
建议薪酬吧，大集团的薪酬管理是人力资源管理中的技术工种，清闲谈不上，但杂事较少。一般来说培训的工资和薪酬、招聘比会低些。
招聘，或者做工资
作为服务业的hr，我有个很大的疑惑，那就是用人单位的人事经理似乎并未有招聘你的诚意，为什么这么说呢：因为花相等的工钱我肯定要招聘一个相对的多面手，以减轻自身工作压力。
如果他真的表明了诚意，那么他让你6选1要求也必然非常高，就算不是专家也起码是个行家，要知道这6大模块基本上是搬来的外国很成熟的一套管理工具，每一块设置的都很科学，当然成为一块的专家也非易事。
如果真的想挑战下自己，建议选择培训入手，最短的时间内成为半个专家，前期努力做来了，那么后期的工作有可能如你所愿会轻松点的
如果要想做好，哪一个板块的工作都不少
不用犹豫，选择培训吧，培训属于项目性工作，有培训就立项开工，一般一个礼拜就可以搞定，没有培训就轻松啦！真的，除非你励精图治，每天钻研培训需求、培训评估、培训调查这些问题，一般是挺闲的。
hr规划轮不到你做，招聘天天看筛通知简历忙死你、薪资算死你、绩效烦死你、劳保合同翻死你——所有，选择培训吧！ 前面讲了一些关于招聘与培训的方法及技巧，从大家的跟贴来看，有很大部分人是hr新人，期待着对hr有一个全面、深入、正确的了解。所以从本回开始，老hr会围绕hr新人必知的一些内容，作一些介绍，希望能让所有想踏入hr这个行业或刚踏入hr这个行业的朋友对hr有一个正确认识。
古语说，男怕入错行，其实在男女平等的今天，女也怕入错行，要入这个行，必须对这个行业要有一个详细的了解。
hr这个词**于英文的缩写human resource，中文意思为：人力资源，最早提出这个概念的人好像来自美国，一个叫戴夫·乌尔里克的人，在这之前，hr叫人事管理，以前刚提出这个概念时，我没听说过， 后来有人将人事叫做hr，我还以为是将人事比喻成消火栓，因为消火栓上面写着hr，后来才知道**于人力资源的英文缩写。在hr管理认证考试出台前，那时对人事的工作内容定义并不明确，有叫劳资科的，有叫后勤处，人事部门的工作也不明确，发展方向也很糊糊，更不要说有多重要了。
在中国大概从2003年，劳动与社会保障部推出企业人力资源管理员考试以后，才确定大家公认的六大模块：1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、考核与评价； 5、薪酬与福利管理； 6、劳动关系。
做hr的人，不管你考不考试，这几大模块一定要说得出，并且要知道他的一些专业叫法，我有个朋友做了5年hr，去面试一家公司的人事主管，面试官是一个香港人，问话里时不时夹几句英文，问我朋友，懂不懂er、c&b熟不熟，我朋友当时就被问懵了，做了这么多年人事，不知道对方讲的是什么，回来还问我，这些是什么意思？我怎么就没听说过？坦白的讲这位朋友做人事主管超过5年，应聘那个职位一点问题都没有，卡就卡在这几个破英文缩写上面，所以一些hr专业术语，必须要清楚的知道，否则让人笑话，有时也会失去了一些好机会，er是员工关系employee relationship的缩写，c&b是薪资福利compensation 薪资、boon 福利的缩写，绩效管理（performance management ）、招聘(recruitting)、组织发展（od）、行政与沟通(admin & communication)、安全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全统称safety，很多跨国公司hr招人的时候，都会丢几句英文，即使你英文不好，这几个单词的读写一定要搞定，否则好机会白白的溜掉了，你也不能怪人家刁难你，作为跨国公司的hr，连几个本专业的英文还不认不全，如何能做得专业呢？
hr的定位问题回答也是考验一个hr功力深浅的问题，许多公司问你，你觉得hr是做什么的，当然回答方式可以灵活多变，但是如果能从以下几个方面去说明hr的定位，你的专业形象一定会大大提升。
第一：人力资源管理的专业权威，hr部门应该是搞定公司选、育、用、留、裁各个方面的专家，不要做hr的不懂《劳动合同法》，不懂亚当斯公平理论、马斯洛人类需求五层次理论、x与y理论、不能明白彼得原理、马太效应等等基础理论知识，当然更要明白hr实务处理的细节及要点。
第二：要做公司的业务伙伴，任何一家公司都是以业务为中心的，不懂业务的hr永远都无法上得了层次，所以做制造的hr要了解公司的产品开发到生产制造出货各个环节，做服务的hr要了解的客户的需求，服务的要点等，虽然不要求比现场的人员还要强，至少你要十分清楚了解并知道业务的运作流程，第三：公司的领导者及变革的推动者，能站在员工的角度，考虑公司的承受，为员工争取必要的福利，提高员工的待遇，是作为企业hr领导功能的一个重要方面，在企业需要变革时，能先行，并且做好宣传，大力推动新的管理制度、新的管理方法，新的管理理念，做公司**的喉舌，变革的先锋，这才是当今hr正确的发展的方向。
人力资源常识和六大模块
学习人力资源管理专业人员到企业进行人力资源岗位面试，可谓是猎人与猎人的游戏，只不过，一个老一些，一个年轻一些，你在面试对方，对方也在面试公司。人力资源管理岗位的面试，简历筛选以后，大致可分3个内容，第一，仪态举止，没有大问题，才可以进入下面的环节，一般情况下，经营规模和行业地位相对靠前的企业，在形象...
人力资源管理六大模块简
1 人力资源规划。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集 分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定...
人力资源管理六大模块之招聘与配置
一 人力资源 招聘与配置。附 管理流程图 一 目的。为规范公司的招聘管理，使招聘工作有所遵循，建立科学 规范的招聘流程，特制定本办法。二 范围。适用于公司及各成员企业。三 原则。3.1计划性原则 招聘活动以集团年度招聘计划和部门编制计划为前提。3.2 三公原则 坚持公开 公平 公正，拒绝任何以权谋私...
企业行政与人力资源工作包含六大模块
一 流程制度管理 流程建设，制度管理，经营计划，目标责任签订等 二 会务外联管理 秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系 三 文印资质管理 发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等 四 档案资料管理 档案管理，资料管理，图书管理，企业证书管理等 五 采购资产管理 资产管理，采购领用，办公设...