（一）人力资源——招聘与配置。
（附：管理流程图）
一、目的。为规范公司的招聘管理，使招聘工作有所遵循，建立科学、规范的招聘流程，特制定本办法。
二、范围。适用于公司及各成员企业。
三、原则。3.1计划性原则：招聘活动以集团年度招聘计划和部门编制计划为前提。
3.2 三公原则：坚持公开、公平、公正，拒绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的行为。
3.3能岗匹配原则：具备《岗位说明书》规定的任职条件，择优录取，人尽其才。
四、职责分工。
4.1公司招聘工作实施分层管理。
4.2 集团本部人力资源部：
负责共性招聘渠道的建设和管理；
负责公司级大型招聘项目的策划和组织实施；
负责集团本部的招聘录用工作；
4.3 各成员企业：
参与共性招聘渠道的建设和管理，开发适合本单位非共性岗位特点的招聘渠道；
参与公司大型招聘项目的策划和实施；
负责本单位的招聘录用工作；
五、聘用基本要求。
5.1 认同企业文化，具备良好的职业操守和个人品德。
5.2 根据岗位类别相应确定聘用基本要求，各岗位类别聘用要求如下：
学历要求：管理类、财务类岗位要求必须本科及以上学历，行政类、事务类岗位要求必须大专及以上学历。
年龄要求：管理类、财务类岗位一般原则上年龄不超过50周岁；行政类、事务类一般岗位原则上年龄不超过40周岁。
5.3 公司引进的特殊岗位人才或特别优秀的人才，学历、年龄等不受限制，但须签报批准。
5.4 具有以下情形之一（包含但不局限）的应聘者，不得录用：
提供虚假信息的；
不符合岗位聘用条件的；
无法提供离职证明的；
有犯罪记录或正在接受司法、检察机关审查处理的；
被本公司淘汰、开除或被其他公司开除的；
从公司离职未满半年的。
六、招聘方式及流程。
6.1招聘渠道的管理。
集团本部人力资源部负责建立能够发挥规模效应的招聘渠道：猎头、网络、现场、平面**、专场招聘会、校园招聘等。
各成员企业使用并维护已建立的渠道。并可根据招聘岗位的特点，建立其它招聘渠道。
日常招聘流程。
用人需求表。
部门名称：人才登记信息表。
人才登记信息表。
人力资源管理六大模块简
1 人力资源规划。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集 分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定...
人力资源常识和六大模块
学习人力资源管理专业人员到企业进行人力资源岗位面试，可谓是猎人与猎人的游戏，只不过，一个老一些，一个年轻一些，你在面试对方，对方也在面试公司。人力资源管理岗位的面试，简历筛选以后，大致可分3个内容，第一，仪态举止，没有大问题，才可以进入下面的环节，一般情况下，经营规模和行业地位相对靠前的企业，在形象...
人力资源管理的六大职能
人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个hr人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理 六大模块 当然模块称...
请问人力资源六大模块工作中
请问人力资源六大模块工作中，哪个部分比较好，事情比较少，相对悠闲一些？请详细些，谢谢 本人刚准备参加工作，现在在面试阶段，用人单位说可以在六大模块中挑一个部分，希望各位能人能为小女答疑解惑，谢谢。六大模块工作中。模块一人力资源管理 1 职业生涯发展理论 2 组织内部评估3 组织发展与变革 4 计划组...
企业行政与人力资源工作包含六大模块
一 流程制度管理 流程建设，制度管理，经营计划，目标责任签订等 二 会务外联管理 秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系 三 文印资质管理 发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等 四 档案资料管理 档案管理，资料管理，图书管理，企业证书管理等 五 采购资产管理 资产管理，采购领用，办公设...
关于人力资源管理培训模块案例分析
基于人力资源思想和理论原理熊猫集团公司在员工培训这方面做了一些有益的探索。首先，一般来说，企业的人力资源培训都在遵循一个模式，即培训需要测评 确定培训对象 拟定培训目标 选择培训方法 估算培训费用 评估培训效果等程序。但是，具体到某一个企业时，其培训模式是有一些变化的。熊猫集团的一些员工教育培训的管...
HR管理六大模块解读
3 培训与开发 帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。...
人力资源管理师第二讲招聘和人员配置制度
第二讲 招聘和人员配置制度。第一部分招聘的需求分析。一 招聘目标与前提。一 招聘目标。人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。二 招聘前提。1.人力资源规划 主要是进行人员需求分析与 决定预计招聘的职...