品管部岗位责任制。
一．品管部。
1. 部门名称：品管部。
2. 上级部门：公司。
3. 部门职能： 稳定品质，提高产品质量。
4. 主要职能：
a.对各部门产品质量管理进行规划，制定品质政策。
b.公司之来料检验，物料之异常处理。
c.品质制度及检验标准的制定与推动。
d.车间各工序，成品的质量控制与监督。
e.对公司制程工艺解析与品质异常之对策改善。
f.品质管制教育之实施。
5. 管辖范围：
a.品质部所属员工。
b.公司之品质管理。
c.品管部所属工具、设备、设施。
二．品管部主管。
1．岗位名称：品管部主管。
2．上级部门：公司。
3．直接下级：品质部员工。
4．本职工作：稳定品质，提高产品质量。
5．直接责任：
a.制定修**质管理计划并实施。
b.监督教导所属员工日常工作状况。
c.协调相关部门只处理。
d.品质问题之处理。
e.制程工艺，品质状况之分析与控制。
f.品质教育之计划，培讯。
g.客户投诉，退货之处理。
h.**商之辅导。
i .对本部门日常工作管理及设备维护使用管理。
6．领导责任：
a.对品管部及下属部门的日常工作管理负责。
b.对本部门人员的工作调配，组织和人事管理负责。
c.对公司制程中物料使用报废的监督控制负责。
d.对检验标准和品质制度的正确执行负责。
e.对相关资料档案工具的保存管理负责。
三．制程巡检（ipqc）
1. 岗位名称：制程巡检。
2. 直接上级：品质主管。
3. 本职工作：车间生产制程的质量控制。
4. 直接责任：
a.按照品质管理标准检验生产各工序的制程。
b.负责监督检查各工序半成品的质量管理。
c.及时向直接上级汇报品质管理的真实情况。
d.负责有关**、资料的制作、管理。
e.对品质问题的原因分析、解决方法，改善建议的提出。
5．主要权利：
a.有对各工序是否按操作规范作业的监督、检查权。
b.有对各工序半成品、成品的质量否决权。
c.有对品质部各**、资料维护、管理权。
d.有对部门管理工作的建议权。
6．工作场所：
车间各工序的生产场所。
四．成品检验（qa）
1．岗位名称： 成品检验（qa）
2．直接上级：品质主管。
3．本职工作：车间制程、成品的质量控制。
4．直接责任：
a.按照品质管理标准、工艺标准检验各工序生产。
b.监督检查各工序是否按照产品清单生产。
c.试验、跟踪新产品的生产品质状况及性能。
d.监督检查包装成品的品质状况。
e.及时向直接上级汇报品质状况。
f.负责有关**、资料的制作、管理。
g.对品质问题的原因分析、解决方法、改善建议的提出。
5．主要权利：
a.有对各工序是否按产品材料清单配套生产的监督、检查权。
b.有对各工序是否达到品质标准的检查权。
c.有对品质部各**、资料维护、管理权。
d.有对部门管理工作的建议权。
6．工作场所：
车间各工序的生产场所。
五．来料检验（iqc）
1．岗位名称：来料检验（iqc）
2．直接上级：品质主管。
3．本职工作：所有来料的质量检验、跟踪与信息反馈。
4．直接责任：
a.按照检验标准检验来料品质状况。
b.负责车间退料、报废物料的控制。
c.材料的使用情况跟踪与信息的及时反馈。
d.做好报表、文件、资料的管理。
e.及时向直接上级汇报所属工作的真实情况和有关数据。
f.维护、管理好品管部仪器、工具办公用品、设备设施。
5．主要权利：
a.对所有物料的质量合格与否的判决权。
b.对车间物料的退料、报废的监督、检查权。
c.对品管部各报表、单据、资料、文件的管理权。
d.对品管部仪器、工具、设备设施办公用品的维护、保管权。
e.有对部门管理的建议权。
6．工作场所：
车间、仓库、工程部、品管部。
六．终检（fqc）
1.岗位名称：终检员（fqc）
2.直接上级：qa
3.本职工作：按照成品检验标准按量完成成品测试检查。
4.直接责任：
a.负责成品灯性能及外观检测。
b.真实、准确、详细做好检验情况记录并及时上报。
c.管理好所属仪器、工具、报表、资料。
5.主要权利：
a.有对所检测成品灯合格与否的判决权。
b.对所使用仪器、工具、报表、资料的维护、保管权。
c.有对部门管理工作的建议权。
6.工作场所：
本工序场所。
审核制定：2009年12月17日。
品管部经理岗位职责与权力
职责。1.全面负责企业的原材料 辅助材料 工具 模具 产品生产各道工序的半成品和成品的质量检验。2.根据市场需求 企业生产和技术能力 原材料的质量状况制定本企业半成品和成品的质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，以保证成品的质量不断提高，确保质量管理目标顺利实现。3.根据生产计划单的要求，对采购 ...
财务部岗位职责与权限
财务人员计岗位职责 1 会计岗位职责 1 按照国家财务制度认真编制并严格执行财务计划，合理使用资金。2 按照国家会计制度规定，记账算账，报表做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，近期报账。3 加强经济核算，降低生产成本，促进企业精打细算实行节约，以达到最少消费，取得最大的经济效益。4...
会计岗位职责与权限
1 熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照 会计法 和 会计基础工作规范 审核原始凭证和办理会计核算业务，制单 记帐 算帐 报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人 或主管会计人员 规范会计核算工作 2 做好会...
品管部年终总结
我于20xx年7月11日，加入利鑫电子 在公司各位领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，思想坚定，迅速融入公司的团体中，较好地。完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我忙碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。第一 工作表现。不断了解，及掌握了公...
品管岗位职责
深圳市高斯宝电气技术 主题 subject 品管部職務說明書。审核 checked 文件编号 gp wi qm 01版本 a 保密等级 机密一般页次 1 of 5 拟制 originator核准 approved生效日期 effective 1 目的。明确品管部组织架构及各岗位职责，使各岗位人员权责...
岗位职责权限
各部门 人员职责和权限。1.股东会。股东会由全体股东组成，是公司的权力机构 a 决定公司的经营方针和投资计划 b 审议批准公司的年度财务预算方案 决算方案 c 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案 d 对公司增加或者减少注册资本作出决议 e 对发行公司债券作出决议 f 对股东向股东以外的人转让出...
设计师岗位职责与权限
一 岗位描述。负责业务开拓，完成所洽谈单的全套图纸及预算，做好技术交底及施工质量监督。二 职责。1 恪守公司服务宗旨，向客户热情耐心提供咨询，充分了解客户须求。2 编制合理的工程预算。3 为客户装修风格定位，并签定设计合同及装修合同。4 协助财务收取设计费或量房服务费。5 现场勘察，直观掌握现场实况...
岗位职责权限文本
目录。一。总经理工作责任制2 二。办公室工作责任制3 三。财务部工作责任制6 四。信息部工作责任制11 五。物业部工作责任制12 六。仓储配送中心工作责任制15 七。业务拓展部 监管部工作责任制21 八。保卫部工作责任制25 九。招商策划部工作责任制28 十。工程部工作责任制31 本公司实行董事会领...