各部门/人员职责和权限。
1.股东会。
股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：
a 决定公司的经营方针和投资计划；
b 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
c 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
d 对公司增加或者减少注册资本作出决议；
e 对发行公司债券作出决议；
f 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
g 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
h 修改公司章程。
2.总经理职责和权限。
a 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
b 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。
c 拟订公司内部管理机构设置方案。
d拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。
e主持公司经营班子日常各项经营管理工作。
f全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定。
g负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。
h提请聘任或者解聘公司各部门经理。
i负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。
j组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。
k负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。
l负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。
m负责研究和拟定营销线的新项目的开发。
n组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。
o负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。
p组织开展市场统计分析和**工作。
q签署日常行政、业务文件。
r负责处理公司重大突发事件。
3.副总经理职责和权限。
a 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；
b 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；
c 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；
d 负责原材料、外协件的采购和供方的管理；
e 负责原材料库、外协库的管理；
f 负责生产设备的管理；
g 负责生产工装和管理。
h 负责生产计划和生产管理；
i 负责安全、工作环境的管理；
j 负责设备管理；
k 负责工装管理；
l 负责销售合同评审和合同管理工作；
m 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；
n 负责成品库的管理；
o 负责顾客满意监视工作。
p 负责纠正、预防措施的制定和实施。
4.质量部职责和权限。
a 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；
b 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；
c 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，d 组织内部审核活动；
e 负责不合格品的评审及处置；
f 负责组织纠正预防措施的验证活动。
g 负责向顾客提交ppap的工作；
h 负责供方提交ppap的批准工作。
i 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；
j 负责检验和试验结果的状态标识；
k 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；
l 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；
m 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。
n 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；
o 负责按标准、试验规程开展试验工作；
p 负责试验样品的接收、保管和处置工作；
q 受理客户质量投诉或质量要求。
5.财务部的职责和权限。
a 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；
b 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；
c 负责资金筹备、合理平衡使用；
d 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的**；
e 负责供方零部件的**审核和对供方实施财务控制。
f 负责备品备件库的管理。
g 负责协助总经理制定年度经营计划。
h 负责质量成本分析，统计。
i 负责办理出口退税。
6.工程部职责和权限。
a 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；
b 负责生产设备准备。
c 负责工装制造及工装的管理；
d 负责生产设备和大型检测设备的管理；
e 负责编制作业指导书、调试作业指导书；
f 负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。
g 负责工艺管理、细化分解、发放。
h 负责设备制造。
i 负责技术管理及客户技术信息的管理。
j 负责apqp项目管理。
k 负责销售合同评审和合同管理工作；
l 客户资料库的建立与维护；
m 客户需求调查；
n 受理客户投诉；
o 新客户开发；
p 负责样品订单下单给物料部；
q 负责顾客满意监视工作。
7.物料部职责和权限。
a 贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；
b 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理。
c 负责原材料库、半成品库、成品库管理；
d 负责收取客户的发货要求；
e 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；
f 负责出口报关。
8.生产部职责和权限。
a 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；
b 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；
c 负责组织作业准备验证；
d 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；
e 负责工作环境的管理及安全文明生产工作；
f 负责按作业指导书进行作业；
g 负责按生产计划进行生产和统计；
h 负责生产中产品的标识和状态标识的保持；
9. 设计开发部职责和权限。
a 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；
b 负责初始工艺图设计；
c 负责模具设计；
d 负责工装设计；
e 负责新产品的研发；
f 负责受理客户所有的技术要求。
g 负责新设备新工艺的研究开发。
10.行政人事部职责和权限。
a 人力资源规划管理。
b 人力资源规章制度管理。
c 人事档案管理。
d 任免迁调管理。
e 薪酬管理。
f 考勤管理。
g 员工动态管理；
h 劳务管理。
i 考评奖惩管理。
j 教育培训管理。
k 福利管理。
l 企业绿化与企业环境管理；
m 清洁用品、办公用品物资管理及采购；
n 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；
o 清洁卫生维护；
p 负责公司对外联络。。
11.管理者代表职责和权限。
a 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；
b 向总经理报告质量体系运**况，为管理评审和改进提供依据；
c 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；
d 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；
e 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；
f 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。
g 负责持续改进工作。
12.顾客代表职责和权限。
a 贯彻质量方针并实现质量目标；
b 代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求；
c 代表顾客对公司的质量目标提出要求；
d 代表顾客对培训内容和课题提出要求；
e 对纠正和预防措施提出要求。
13.内审员职责和权限。
a 贯彻质量方针并实现质量目标；
b 按管理者代表要求开展内部审核工作；
c 对内审不合格进行验证。
14.各岗位详细职责见岗位说明书。
岗位职责权限文本
目录。一。总经理工作责任制2 二。办公室工作责任制3 三。财务部工作责任制6 四。信息部工作责任制11 五。物业部工作责任制12 六。仓储配送中心工作责任制15 七。业务拓展部 监管部工作责任制21 八。保卫部工作责任制25 九。招商策划部工作责任制28 十。工程部工作责任制31 本公司实行董事会领...
会计岗位职责与权限
1 熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照 会计法 和 会计基础工作规范 审核原始凭证和办理会计核算业务，制单 记帐 算帐 报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人 或主管会计人员 规范会计核算工作 2 做好会...
计量员岗位职责及权限
计量员职责与权限。职责。1 宣传贯彻国家计量工作法和公司计量管理有关法规，严格执行各项计量管理规章制度，推行使用法定计量单位制，做好分局计量管理工作 2 掌握项目计量器具 设备的现状，建立健全计量器具台帐及技术档案，做到帐物相符 计量器具与技术资料 如出厂说明书 合格证 履历卡 周期检定报告 合格标...
财务部岗位职责与权限
财务人员计岗位职责 1 会计岗位职责 1 按照国家财务制度认真编制并严格执行财务计划，合理使用资金。2 按照国家会计制度规定，记账算账，报表做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，近期报账。3 加强经济核算，降低生产成本，促进企业精打细算实行节约，以达到最少消费，取得最大的经济效益。4...
品管部岗位职责与权限
品管部岗位责任制。一 品管部。1.部门名称 品管部。2.上级部门 公司。3.部门职能 稳定品质，提高产品质量。4.主要职能 a.对各部门产品质量管理进行规划，制定品质政策。b.公司之来料检验，物料之异常处理。c.品质制度及检验标准的制定与推动。d.车间各工序，成品的质量控制与监督。e.对公司制程工艺...
设计师岗位职责与权限
一 岗位描述。负责业务开拓，完成所洽谈单的全套图纸及预算，做好技术交底及施工质量监督。二 职责。1 恪守公司服务宗旨，向客户热情耐心提供咨询，充分了解客户须求。2 编制合理的工程预算。3 为客户装修风格定位，并签定设计合同及装修合同。4 协助财务收取设计费或量房服务费。5 现场勘察，直观掌握现场实况...
六保管员岗位职责权限
1 按照各种物资的品种 规格 质量 数量等要求，严格执行不合格的材料不进场 不接收，更不能使用到工程中。2 对进场材料进行有计划 有秩序地堆放，保证道路畅通，场地清洁，尽量减少再次搬运，并及时给材料员办理入库手续。3 做好与劳务队及操作者的领 发 收等相关手续，在材料使用过程中，要认真检查 督促，发...
采购总部各岗位职责和权限
征求意见稿 一 采购总部总经理。最主要的职责 确定公司商品经营战略，优化采购组织和采购活动，提升采购人员素质。具体职责 1 负责确定公司商品经营定位 2 负责确定公司商品经营结构 3 负责确定公司商品 策略 4 负责确定采购部门组织结构和人员结构 5 承担完成公司采购预算的总责任 6 承担公司对外商...