新员工招聘管理制度。
一、总则。1、为规范统一管理公司员工招聘工作，加强公司队伍建设，提高员工的基本素质，满足公司业务增长所需，依据《人事管理制度》和公司相关规定，特制定本制度。
2、招聘工作原则上按照定编和岗位需求进行，尽量保证招聘工作的连续性和规范性。
3、适用范围：凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
4、权责单位。
1）人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2）总经理负责本办法定稿、修订、废止之工作。
5、本制度由综合部负责组织实施、监督、考核等工作。
6、本公司招聘原则上实行内部推荐，面向社会公开招聘等方式。
7、本公司原则上规定各部门人员不允许将自己亲属介绍、安排到介绍人所分管的部门，特殊情况须总经理同意批准，介绍人需立下相关工作担保书。
8、本公司员工分两类：试用期员工和正式员工，试用期员工除公司支付试用期工资和生活补助外，无其他工资；正式员工享受公司的福利待遇、基本工资、岗位工资、各项公司相关补助；
二、招聘计划。
1、根据公司业务拓展需求和岗位空缺的需要由公司各部门经理会同综合部制定招聘计划，人员应控制在编制范围内。
2、招聘管理层人员的条件：
1）大专及以上学历；
（2） 两年以上管理工作经验，一年以上相关工作经验。
（3）无不良记录，年龄根据岗位需求定。
3、特殊情况由总经理决定适当放宽条件。
4、通过部门经理会同综合部商议确定需要招聘人员计划报总经理审批后，无内部推荐的条件下由综合部人员通过社会进行公开招聘。
三、招聘程序。
1、经过总经理审批后将公司需求岗位的条件通过各种招聘渠道向社会公布招聘信息；
2、发布信息后将有意向人员经过综合部人员初次选定后通知相关人员前来公司参加面试，并建立招聘人员信息登记表。
3、人员招聘过程应该在15天之内结束；
四、面试与甄选。
1、经过综合部初选后将适合人员通知前往公司参加面试 ，并将面试人员的基本信息登记存档；
2、通过综合部主管会同需求人员的部门经理共同面试，并将面试信息记录登记在招聘信息表中，以此评定初审条件；
3、经过初次面试后将条件较优秀的人员名单登记在招聘信息表中，并在3天之内通知符合条件人员参加复试；
4、复试由总经理面试，经过总经理面试后决定是否符合招聘岗位的条件，适合条件人员将在第二天开始岗前培训，具体条件见岗前培训制度，不符合条件的人员则继续对外招聘；
5、岗前培训为3天，在培训3天中，让招聘人员学习了解公司相关规章管理制度，同时公司了解其员工的基础能力。
6、岗前培训合格者开始试用，试用期为三个月，除特殊情况由总经理批准缩短试用期或无试用期。
7、试用期满后由员工提交转正申请到综合部，由综合部主管会同部门经理和总经办人员共同审核合格后批准转正。
8、转正后员工享受正式员工所享有的全部待遇。
五、见招聘附表。
新员工转正制度
1 制度目的 加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。2 适用范围 适用于处于试用期的新员工及其所在部门的相关责任人。3 转正程序 3.1 新员工进入公司一个月之内由公司行政人事部安排时间对新...
新员工薪酬制度
为进一步规范员工试用期薪酬管理，合理确定试用期工资和区分不同岗位技能 知识水平 综合素质人员的岗位工资，充分发挥各岗位人员的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动工资发放政策和公司内部管理制度，制定员工试用期工资的规定，并对有关毕业前提前进入企业的在校实习生有关待遇问题作出规定。一 适用范围 1 通过...
员工招聘管理制度
公司行政人事部门应积极主动组织人员招聘，弥补岗位缺编对生产和经营造成的不利影响，另外，通过招聘新人，在组织内实行优胜劣汰，增强团队活力和战斗力。一 缺员性招聘。由于岗位缺编造成相关部门其他人员工作压力变大，关键岗位的人才缺失更可能极大影响该部门的业绩，在此种情况下，行政人事主管部门应积极主动加大招聘...
新员工入职管理制度
3.3入职后待办事项。3.3.1职责分工 3.3.1.1检查公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求 准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司人力资源信息库，并建立员工个人档案 为确保新员工工资的及时发放，员工入职资料需最迟在次月3号前提交完毕。3.3.2新员工入职培训 综合管理部将组织新员工入...
新员工试用期考核制度
新员工试用期考核制度是针对新员工在试用期间的工作能力，工作态度方面考核的依据，是否符合一个企业的文化及人才管理，下面是这篇新员工试用期考核制度。一 目的。1 为了对新进人员在试用期间的工作业绩 能力 态度做客观的评价，作为人员转正 加薪 转岗 辞退 人员开发等提供客观合理依据。2 在时代造就一支业务...
新员工指导人制度操作指南
新员工指导人制度操作指南之指导人篇。致各位指导人 首先感谢各位指导人积极参与新员工指导人制度一对一专题辅导的培训。该项目是为了帮助 指导新入职应届毕业员工熟悉和认同公司企业文化，不断提升专业岗位技能水平，促进企业健康 快速发展。指导人制度将进一步强化培训的针对性及实操性，运用理论结合实践的教学模式，...
新员工感想
新员工感想 看今朝，展未来。大家好，我是信息管理部的新员工张发铮。从酷暑七月入厂以来，已快有一月光阴。从刚来对云马 山好，水好，人更好 的认识，到认知自己已在一家发展前景辉煌 管理机制严谨 企业文化深厚 工作氛围愉悦的大工厂 大集团。记忆中还清晰的留着自己第一天上班时的紧张，那种紧张是因为深知自己踏...
寄语新员工
对于新员工来说，漫漫职业生涯的大门已经敞开，准备好了吗，在这人生最重要的开端。笔者在此愿意以一名兄长的身份，真诚地给新员工几点建议，希望能对大家的成长有所帮助。正确认识自己。百花园中，阳光暖暖，一朵小花冲着太阳微笑，它觉得生活真是美好，作为这百花园中最美的仙子，等长成之日，定能迎来所有人艳羡的目光。...