回顾2011上半年物流工作。
一、 自营业务货物安全零事件，**业务货物安全有惊无险。
上海卷板部热卷自营：83700t（沙钢11850t 唐钢14600t 唐山不锈钢16450t 市场采购40800t）
上海卷板部热卷**：115520t(现货15560t **交货2690t 未交货97270t )
上海卷板部螺纹钢**：10124t(现货**)
杭联卷材部上海区域冷轧镀锌**：18300t(现货2330t **交货850t 未交货15125t)
二、 进一步加强基础工作规范化管理，实现精细化管理之目的。
1. 制定“内贸物流二部操作规范”
2. 制定“物流委托单”
3. 制定“内贸物流部文件存档规范”
4. 制定“内贸物流二部人员岗位与职责”
三、 专业素养及能力进一步提升。
1. 制定“南方物流公司协议库/码头一览表”，通过对仓库分级来配对不同业务模式，以达到风险防范之目的。
2. 进一步开发江浙沪三地的仓储市场。
3. 进一步开发江浙沪三地的码头分布情况。
4. 进一步开发江浙沪三地的船货代公司。
四、 配合我司拓展**业务的需求，研究钢材仓储市场现状及国家宏观政策对钢贸企业和钢材仓储市场的影响，深入挖掘仓储公司的运营模式，分析**业务的潜在风险点，探索我司**业务如何能够“拉着缰绳快跑”。
上海卷板部热卷自营部分常规工作简述。
1.唐钢：集港+海运---指定运输。
集港：火车或汽车集京唐港。
火车：运费约50元/吨+短驳3元/吨+港杂28元/吨=81元/吨。
汽车：运费运费约62元/吨+港杂23元/吨=85元/吨。
海运：唐山海港骏驰物流****。
流向：江阴黄田港（出库16元/吨）
江阴黄田港—无锡明业志弘仓库（卸船12元/吨+小船短驳14元/吨）
上海港---宝山仓库（上海罗泾码头卸船14元/吨+短驳9元/吨、 上海十区码头卸船12元/吨+短驳12元/吨）
上海港---杭州（上海罗泾码头船驳船16元/吨+短驳16元/吨、 上海十区码头船驳船14元/吨+短驳16元/吨）
宁波港（出库约12-13元/吨）
2. 唐山不锈钢：集港-唐山古冶钢城车队-指定运输。集京唐港或曹妃甸。运费44元/吨。
海运：唐山海港骏驰物流****/天津海盛船务/天津福隆。
流向：江阴黄田港（出库16元/吨）
江阴黄田港—无锡明业志弘仓库（卸船12元/吨+小船短驳14元/吨）
上海港---宝山仓库（上海罗泾码头卸船14元/吨+短驳9元/吨、 上海十区码头卸船12元/吨+短驳12元/吨、上海淞沪码头卸船9元/吨+短驳9元/吨）
上海港---杭州（上海闵行区码头船驳船8-10元/吨+短驳15元/吨）
宁波港（出库约12-13元/吨）
3. 沙钢：运输方式为沙钢代运。
发现的问题，尚未解决。
1. 根据目前仓储现状，我司现货**业务路如何走？
2. 目前，业务部和物流部以“物流委托单”的模式进行交接。在未收到物流委托单前，物流部是没有信息的。
若出现交接漏洞，则与公司“所有实物由物流部管控”这一管理原则相悖。是否可以出台制度来规避此情况发生？
3. 目前仓库按区域整合。物流环节尚未整合。
后期是否能够加以改善，如规定具体物流由区域负责人安排，优点：整合物流资源，利用区域物流专业性以加强物流安全，降低物流费用，提高物流速度。
后期工作计划。
1. 继续贯彻基础工作的精细化管理。严格按照章程、规范操作。用严谨的态度对待日常工作的每道环节，学习财务有帐、有凭、有据的工作方法。确保基础工作无差错管理。
2. 紧跟市场步伐、紧跟公司发展，站在物流第一线，实践中不断加强物流专业性。全方位规避物流仓储风险，分析物流最优路径，整合物流资源，提高物流效率，降低物流费用。
3. 做好业务部的服务工作。
1. 每周做资源汇总表（分在库、在港在途、未生产）
2. 每周汇报港口情况、海运**变动、社会库存信息等。
3. 主动获取业务信息，加强与业务部沟通。
4. 通过船货代、码头、仓库、车队等资源，挖掘业务潜在合作对象。
5. 汇总各航线及最优路径**供业务参考。
6. 盈利角度与业务部统一战线，同时，从物流仓储角度进行具体业务的风险评估，有理有据。配合业务安全开展。
4. 进一步完善物流监管制度，做好现场货物的周期性盘点工作。
5. 建立物流人员分级管理和分级考核制度，健全物流仓储环节的风险管理体系，有奖有罚，增强物流一线人员的责任心及风险管理意识。
6. 研究并探索物流工作的效益增值。未来几年，凭据公司自由资源及物流专业性，建立“热联”物流品牌，探索运输**或自建仓库、车队、船舶的可行性分析。
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