会议筹备方案

发布 2019-05-15 08:43:17 阅读 8324

天地公司经理办公会研讨交流会。

一、会议名称。

天地公司经理办公会研讨交流会。

二、会议时间地点。

拟定于20xx年1月7日上午9:00-12:00,在公司第一会议室。

三、参加会议人员。

董事长,各分公司经理,总公司各部门经理及职工代表,受邀商务部领导及管理学专家,共30人。

四、会议议题。

一)公司陈总经理做一年来经营情况的报告。

二)讨论并形成加强公司管理的方案。

五、会议议程。

会议由公司王经理主持。

一)李明总经理作2023年经营情况报告。

二)分组讨论经营管理中存在的问题。

三)商务部领导,管理学专家做报告。

四)公司总部郝经理发言。

五)讨论并指出加强公司管理的策略。

六)分公司刘经理、马经理发言。

七)张董事长总结并发言。并形成加强公司管理的方案。

六、会场设备和用品准备。

会议所需投影仪、音像设备、扩音设备、会场指示牌、座位指示条。由总公司前台秘书负责。

七、会议材料准备。

一)王经理主持词。

二)公司20xx年经营管理的有关资料。

三)李明总经理作20xx年经营情况报告。

四)张董事长发言稿。

以上资料由人事部秘书组准备。

八、其他活动安排。

一)组织参观本公司主体企业xx厂和xx**。

二)游览长沙市风光。

以上活动于下午2:00由公司董事长、总经理、研发部经理、刘经理、彭经理、王秘书、唐司机陪同。

九、后勤服务安排。

食、宿地点:太后大酒楼。

食宿标准:甲类客房,每人每天80元。

伙食标准:会期与会人员均到太后大酒楼一同进餐, 500\桌,共3桌。

交通:公司参会人员均自行开车来公司总部,乘车的车费公司报销(50\人),受邀商务部领导及管理学专家由公司接送。

纪念品:每人发一个商务包(价值100)。

人员安排分工表。

十、经费预算。

附件:1、与会代表名单。

2、会议日程表。

3、会务工作程序表。

天地公司经理办公室。

2023年x月x日。

会议筹备方案

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