影响工作的环境因素。
良好的工作环境，还有助于加深员工对企业的认同感。为创建良好的工作气氛，我们还要注意环境的因素，对工作气氛的影响。在工业生产中，工作现场环境的温度、色彩、照明、噪声、**等因素是影响人工作效率的重要因素。
适宜的环境温度不仅可以给员工带来舒适感，而且会对员工的情绪产生至关重要的作用；色彩对人的生理影响主要是指视觉器官生理机制的影响；提供适宜的照明甚为重要，人对外界信息的感知有80%以上，是通过视觉得到的而实现，视而觉功能的首要条件就是照明；噪声是通过固体、液体、或气体传导，在音频范围内随机振荡而产生的声音，是自然环境中的一大公害，它对员工的生理和心理都会产生严重的影响；**除了可供人们在休闲时间欣赏外，还具有促进人的心情愉快，减少工作中的单调感、疲劳感和厌倦情绪，提高工作效率。
营造和谐的人际关系。
人际关系对工作的影响。
人们常常会有这样的经历：当自己受到同事的攻击、讥讽或陷害后，无论面对多么重要、多么复杂的工作，都会精神不振，工作的思绪常常会被突然出现的愤怒所打断。所以没有一颗平静的心，员工是不可能全力以赴的工作。
同样，人际关系与团队的工作效率之间的关系是十分密切，人际关系的好与坏，是这个团队成员能否最大限度地发挥工作能力的关键。有着良好人际关系的团队，其团队的气氛是自由、真诚、平等、和谐的，员工在对自身满意的基础上，与同事和班组长之间关系相处和谐、融洽，相互认同、相互支持、相互学习、相互帮助，充分发挥团队的合作精神，共同完成团队的工作目标，在工作中共同实现其人生价值的氛围。在这种气氛中，每个员工在得到同事承认的同时，都愿意积极的贡献自己的力量，在工作中能够及时灵活的调整工作方式，使之具有更高的效率。
创造良好的人际关系气氛的方式。
人际关系，是员工在不断的交流与互动中逐渐所形成的，没有人与人之间的互动，气氛就无从谈起，人是环境中的主要因素，好的工作气氛是由人创造的。一个团队气氛的好与坏，一个重要的指标是团队的分工是否明确，只有在明确的分工基础上，才能产生良好的合作。
从创建企业文化、班组文化着手，提高员工的工作激情，营造出一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互学习、相互关心的工作氛围，从而稳定员工的情绪，激发员工的工作热情与创造性，形成一个共同的工作核心价值观，进而产生1+1>2的合力，达到组织的目标。
做好班组内部的沟通。真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作气氛的基础。在班组内部绝不充许有官僚主义作风的存在，职务只能代表分工的不同，应鼓励不同资历、不同级别的员工之间相互帮助、相互理解、相互激励、相互学习、相互关心与相互尊重。
每个员工都有充分表达创意和建议的权力，能够对他人提出看法，主动的进行沟通，被沟通方也应积极主动地予于回应，但沟通的原则是：就事论事，绝不可以牵扯其他方面。
重视团队的建设，营造出轻松、愉快的工作气氛。在一个团队内应有良好的学习风气，班组长鼓励和带领员工学习先进的技术和经验，总结工作经验，同时有针对性的沟通与交流，共同分享经验，不断的总结经验教训。
建立良好人际关系的技巧。
作为一个班组长，应该主动和下属打招呼，如此一来，可以随和的与下属进行沟通，在进行相互之间的沟时，并不需要很长时间或深入的沟通，即可沟通彼此的感情。班组长只要是主动、诚心、合适的问候，则工作环境变会随之改变；作为班组长，每当与下属的目光相接触时，就应面带笑容并点头示好或开口与对方打招呼。
由于下属来自四面八方，文化水平各不相同，在综合素质上也各有差异，若班组长在管理中致终保持一团和气，也是行不通的。因此，适当的表扬与批评也是必要的。
表扬的艺术。在表扬下属时，一定要看什么时候，以何种具体的事项加以表扬，否则可能适得其反的效果。在对下属进行表扬时，与其使用技巧，不如说几句富有人情味的话就够了。
虽然表扬的本身能够给下属产生满足感与成就感，但表扬的技巧不同给人的激励也就不同。
批评的艺术。能够随机应变改变批评的方式，且令对方心悦诚服地接受。班组长在批评下属的时候，要控制自己感情，不可任由感情的发展，进而产生冲动而发怒，要有诚意、协助并予以鼓励为基础；在批评下属时，应该清楚的告诉下属，使他知道错在什么地方，这才是批评人的基本态度，切不可让下属受到批评后，不知道为什么而受到批评。
在批评下属时，班组长应准确地把握住批评的内容，并在冷静地听取对方的解释后，该表扬的加以表扬，该批评的就毫不留情的给予批评。
不要威协下属。有些班组长会常使用一种带有威协的语气和语言，对下属按排工作或谈话。比如：
在按排某项难度较大的工作时，会常说的一句话：“如果不能按时完成，就给我结账走人。或者：
不愿意干，就不要干，给我结账走人。”等。这些语言是基层管理中的大忌。
它不但不能促进工作的顺利完成，还可能起到相反的作用，带来班组的不和谐，阻碍工作的顺利开展，使你的工作陷入困境。
威协会伤害自己与下属之间的感情。威协不仅会让当事人感到伤心、惶恐和不安，而且让旁观者听了也很不是滋味。因为他至少会有两个想法：
一是同情当事人；二是他会联想到哪一天，你也会对他说出同样的话来。这样就不仅不能促进班组工作的有力开展，还可能积大的伤害下属的工作积极性和创造性。
威协会传递错误的信息。班组长在说出威协的语言时，也许是并没有经过大脑的深思熟虑就说出来，并不是真心想如何如何。俗话说：
“说者无心，听者有意。”这样就有可能传递给下属错误的信息，使他听到这些语言后作出错误的反应，可能会因此导致工作的全盘皆输，得不偿失。
威协会让自己丧失威信。班组长在日常的管理中，说出威协员工的话语，而这威协的事项，并不是基层管理者在管理权限之内所能决定的事。说出这样的话语，实现而不了，只会伤害双方的感情，并且使你的威信在不知不觉中一点点消失，直到所有的人都不再相信你说的话，这时不是他完了，而是你完了。
班组长在日常的管理中，说话要恰到好处。不要随便说出有伤下属感情的话，更不要说出威协下属的话；而是营造出一种气氛，一种充满压力而又愉决、和谐的工作氛围，让下属在这种气氛下按照你的思路去工作，从而达到良好管理效果。
不要刻意的掩饰自己的缺点。俗话说：“金无足金，人无完人。
”每一个人都不可能非常的完美，都有这样或那样的缺点，作为班组长也不例外。因此，班组长在下属面前，没有必要长时间掩饰自己的缺点，而应该在员工面前展现本来的自我。员工会以自己的立场来看待班组长，如果发现班组长凡是都比自己优秀，自然不会对班组长抱有亲切感，而且自己往往会产生一些自卑感；当他发现班组长也有缺点时，会有“他和我是同一样的人”的亲切感，如果彼此的关系能够进一步的发展，他甚至会自然而然地产生帮助班组长改正缺点的想法。
班组长在日常工作中，要与员工打成一片，与他们一起行动。员工在工作上遇到难题时，要及时的给予建议、帮助或者调动其他人手来支持，在闲暇时还可以与他们一起娱乐。
别对员工过分的苛刻。对下属过分的苛刻会产生以下的问题：
限制了他们自己做主的能力。作为一个班组长，你不可能解决班组内所有的事情，也不可能做所有的工作，这也就是自己为什么会有一批下属的原因，为了有效的使用他们，你要利用有限的“资源”，进行合理的配置，让他们在不受干预的情况下，发挥出他们最大的工作热情与创造性，这样可以充分地提高团队的工作绩效。
让员工觉得你对他们不信任。作为班组长，如果你要求员工事事要向你汇报，做任何事情前都要经过你的批准；否则，就要遭到你的训斥，他们会认为你对他们的行为和动机不信任。你对别人不信任；同样的道理，别人也会对你不信任，并用不信任的方法来对待你，对工作能推就推，能躲就躲。
你如果每天认真地检查产品的每个细节，他们反而不会担心产品的细节问题了，因为他们知道如果你这样吹毛求疵，总会把毛病找出来的，欲加之罪，何患无辞呢？
挫伤员工工作的积极性。作为班组长，目标之一就是将员工培养成不需要有人督促他们，就可以自觉、自愿地把工作做得最好的人。
认清场合，说适当的话。
班组长应如何讲话。交待下属的事已经完成时应称赞：“干得不错，辛苦了！
谢谢！”拜托或指示时就说客套话，表示尊重对方：“不好意思，打扰你一下，但请你帮个忙。
”当自己工作**现失误时应主动的反省：“这是我的错，对不起了！”在听取下属的汇报或旁听到时，应能够容纳他们的意见。
肯定下属的意见时可以说：“让我先听听你的想法吧！”“正是如此。
”否定下属的意见时应该说：“你说的也有一定的道理。”当有人批评某下属，而你要祖护下属时，可以用体谅的语气说：
“话虽是如此，但他也有好的地方，人嘛偶尔也会犯错误的。”
避免厚此薄彼。部分班组长会犯同样的一个错误，就是以个人的爱好来对待员工。厚此薄彼会对员工造成打击。
如果你希望员工对你忠诚，首先你自己就必须对他们忠诚。忠诚与否可以通过你对他们的支持与否明显的表现出来。大多数的员工都希望看到决定他们成功的因素，是他们在工作当中的表现，而不是其它的因素。
如果让其它因素来左右判断时，员工会对班组长失去信任和信心，而这种信心的缺乏会表现在人员的频繁流失上，对忠诚的丧失与消及的怠工上。
不要压制员工的发展。优秀的员工需要发展，作为班组长如果你压制了员工的发展，那他们对工作的表现会因为缺乏照料和激励而有所退化。为了不压制员工的发展，你可以采取以下的措施：
保证在团队中，对每项工种至少有两个人知道该怎么做。拓展员工的操作技能的最简单而有效的办法，就是让他们相互的交叉培训。这不仅仅对班组长有利，同时也对员工有利（当某个员工因事请假或有其它的工作时，就不必从别的团队临时调人来支持，这样则不利于工作的开展）。
当员工告诉你希望在某些方面有所发展时，要认真的听取他们的意见；你要尽量的抓住这个机会，如果让他们再学习一些新的技能，团队的工作会不会做得更出色？然后可以通过各种途径来提高他们的技能。
鼓励员工养成好的习惯。员工工作做的好时，要及时的给予表扬与鼓励，让员工知道你已经认识到他们所做出的成绩，并因此向他们表示感谢。他们在一个充满激励的环境中工作，他们会因此表现的更加积极。
工作氛围。工作氛围(work atmosphere) ，所谓工作氛围，是指在一个单位中逐步形成的，具有一定特色的，可以被单位成员感知和认同的气氛或环境。
作用。工作氛围包括人际关系、领导方式、作用和心理相融程度等，是团体内的小环境、软环境。工作氛围的营造是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。
良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。反之，会使员工感到心理压抑，缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求，不能实现组织的目标。
编辑本段种类。
工作氛围分两种：一种是环境氛围，一种是人文氛围。
1、环境氛围是指由办公空间的设计、装饰等营造出来的感受。
2、人文氛围是指周围团队成员言行举止的传播影响。
这两者的相加会让员工的能力产生化学反应，其结果是工作的表现也许会大相径庭。
编辑本段评析。
工作氛围是组织成员之间的人际关系和团队精神，良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作，团队成员彼此相互信任，有共同的目标，领导者善于运用激励方法，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力得到激发，业绩就会很显著；相反，如果是不好的工作氛围，同事之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致组织的内耗，使组织目标无法实现。
良好的心态来工作
有人问我 你的许多同学，有的发了财，有的做了官，而你，却还在乡村里教之乎者也，你真的一点也不觉得自卑吗？我淡然一笑，说 我从来就没有看不起我的工作和生活，尽管我过得很穷 很苦，但我活着是为了别人，我过得很快乐，凭什么要自卑？曾记得季羡林先生说过 真正的和谐是内心的和谐，真正的幸福，并不取决于财富 权...
养成良好的工作习惯
1.如果要使用废纸，请将作废的一面用笔划一个对角线，防止打印后，正反面混淆。2.如果要丢弃废弃物，请认真检查确认是否真的无用，具体来说 1 确认丢弃文件袋里面是否有未取出的文件 2 要丢弃的废纸上面是否记录了有用的信息 3 要丢弃的文件是否有客户的重要信息，是否需要进行粉碎处理 3.接听 的时候，需...
养成良好的工作习惯工作日志
养成三种良好的工作习惯。现在的上班族总是处在一种高度紧张的状态，每天的 朝八晚九 模式，一天下来，满脑子都是工作的事情，可能还要经常加班加点，这样的紧张状态让人疲于应付。其实让人每天晕头转向的，往往并不是工作的繁重，而是没有搞清楚自己有多少工作要做，应该先做什么。建议大家养成以下三种良好的工作习惯，...
发明与创造
原始人磨石成器，增加狩猎的成功率，提高了生存的机会。兽皮衣服避寒，取种子种粮，制造盆桶存放物品等等，全是为了生活所需而创造出来的。发明与创造，使我们享受现代文明的生活。如果，没有打火机的发明，我们现在还在钻木取火。如果，没有汽车飞机的发明，我们现在怎么能日行千里。发明与创造是进步的原动力。大家都觉得...
略谈我如何营造愉快的课堂气氛
昌江县海尾中心学校麦贞彪。小学生的知识主要 于课堂，课堂气氛的好坏直接影响到他们的学习情绪，情绪差学习效率也便会低下。因此教师有必要为学生营造一个愉快的课堂气氛。在此，本人以自己多年的数学教学经验并结合新课程理念，谈谈营造愉快的课堂气氛的一些做法。融入师生情感，组织愉快气氛。教学过程是师生双边共同活...
《创造适合学生的教育》读书随笔
在合适中创造自己在适合中发展学生。读 创造适合学生的教育 有感。龙口市明德学校孙新艳。星垂平野，月涌大地，在这平静的夜中，我独自品味着冯恩洪先生写的 创造适合学生的教育 这本书给我的心灵带来了巨大的震撼，它像一股清泉，洗涤着我的心灵 它像一阵凉风，吹拂着我的脸颊 它更像一轮明月，照亮了我课改路上的前...
养成良好的习惯演讲稿
好习惯形成一辈子受用 同时坏习惯形成了，那么也要一辈子受折磨，受牵累。约 凯恩思说 有什么样的习惯就有什么样的态度，有什么样的行为，就有什么样的结果。不错，在凯恩思眼中良好的习惯将会注定我们的性格，甚至会影响我们自己的命运，可见良好习惯的养成，是何等得重要。鲁迅先生很爱惜时间，他一生撰写和翻译了36...
挽回前任之如何保持良好的心态
失恋的人往往会陷入悲伤难过的情绪当中无法自拔，更加无法放下刚刚分手的感情。倘若你真需要挽回爱情，那么你就必须走出悲伤的沼泽，保持一种良好的心态。经历过失恋的人都会知道，其实改变自己的心态绝非易事，但是只要你有信心，一步一个脚印，你也能去改变。保持积极乐观的心态。通常刚刚失恋的人为了急于挽回对方往往会...