本项目变配电工程范围：中国节能嘉兴产业园（一期）两个配电房设备安装、调试及进线电缆管道及安装工程的全部工作。
本分部工程承担下列各项工程项目的基础件和构件制作、混凝土内各种埋管及埋件的埋设、全部设备的到货验收、卸车、现场二次运输、保管、安装、调试、清场、试运行、消缺处理直至移交给发包人的全部工作。还包括其它所有必需的安装材料（如螺母、螺栓、接头、过缝处理、电缆终端等）的采购和安装等工作。
分项工程包括：
1)电缆井；
2)电缆沟；
3)电缆保护管；
4)电力电缆；
5)控制电缆；
6)高压成套配电柜；
7)低压开关柜；
8)变压器；
9)负荷开关；
10)通风机；
11)发电机组；
12)控制屏；
13)铜母线；
14)低压插接母线槽；
15)配套设备；
(16)接地装置；
1)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 gbj147-1990
2)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》gbj148-1990
3)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 gbj149-1990
4)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 gb50168-2006
5)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 gb50169-2006
6)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》gb50171-1992
7)《电气装置安装工程35kv及以下架空电力线路施工及验收规范》gb50173-1992
8)《建筑电气工程施工质量验收规程》gb50303-2002
9)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 gb50254-1996
10)《**和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》gb50257-1996
11)《1kv及以下配线工程施工及验收规范》gb50258-1996
12)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》gb50259-1996
13)《高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术》gb311-1993
14)《高压/低压预装式变电站》gb/t17467-1998
15)《交流高压断路器》gb1984-1989
16)《电压互感器》gb1207 -1997
17)《电流互感器》gb1208-1997
18)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-2006
19)《电力工程电缆设计规程》gb50217-1994
20)《水利水电工程设计防火规范》sdj278-1990
21)《交流电气装置的接地》dl/t621-1997
22)《接地装置特性参数测量导则》dl/t475-2006
23)《现场绝缘试验实施导则》dl/t747.1～5-2006
24)《建筑电气安装工程图集（设计施工材料）》水利电力出版社
25)《电气装置安装工程质量检验及评定规程》dl/t5161-2002
若有新版标准或规范则采用相应的新规范。
第二章现场施工组织管理机构。
一、项目管理。
自公司成立以来已先后承担了一大批电力建设及城网、农网新建及改造项目，这些项目经建设单位及电力部门的检查都能满足承包合同的要求。这主要得益于有效的项目管理和严格的安全管理。
该工程如果由本公司中标，我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验，另一方面将严格执行该工程施工合同，对照合同规定的内容，派出精干优秀班子实施管理、组织施工，确保安全、质量，满足业主进度要求。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求目标。在建设项目实施阶段，采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制使工程施工满足设计要求，确保项目总目标的实现。我们在该工程中要实现的项目总目标是：
工期按合同要求如期完成；工程质量、观感质量达到优良的工程质量目标；安全生产无事故的安全生产目标。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们公司的总目标，为了实现公司的总目标和项目的总目标，我们将努力做到：
1、组建最佳项目管理班子，适应项目管理要求。
根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有5人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。
为了搞好项目管理，确保安全无事故，认真做好施工前准备管理工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手准备好足够的劳动力、足够的施工机械，合理进行配备；编制工程概算，为工程结算编制打下良好的基础；根据现场查勘情况，再次审核编修施工方案和安全措施；做好工程物资及施工材料的**管理工作，保证如期开工。
3、认真落实各项规章制度。
为保电网安全、用户满意，工程的施工质量必须是合格优质的。我们制定了施工、安全、质量、技术等相应的管理办法，并予以落实和执行。
认真实施工作票、作业票制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
建立报告总结制度，进行动态管理，“没有最好，只有更好”作为我们的企业精神。如果我们中标，我们就以这种精神来作出应有的贡献。
二、项目管理体系及职责。
1、施工管理。
根据确定的施工计划，监督、指导施工班组具体实施，负责相关的施工协调，对施工班组予以施工质量监控，负责向建设单位提交工程进度完工验收报告，对工程进度、施工质量负全责，指导、协助施工班组制订质量保证措施。
2、技术管理。
熟悉掌握设计文件和图纸，要对设计意图、设计标准、现场地形等重要技术资料了如指掌。制订编修施工方案；落实工程的测量、施工、试验和全面质量管理工作；做好施工技术交底，指导、审核班组施工技术措施，做好技术档案工作，对工程技术管理负全责。
3、质量管理。
建立内部建立制，实行“自检、互检、专检”制度；对隐蔽工程要在施工中随时抽查；对不符合规定标准的工程必须及时返工，保证整个工程合格；对施工质量负全责。
4、安全管理。
做好“**安全教育”，树立起“安全第。
一、预防为主”的思想。制订相关安全制度，建立健全公司安全网，抓好安全制度的落实；制定工程施工安全措施，通过公司安全网，做好安全技术交底工作，落实到每一个施工人员。检查、督促班组在施工中杜绝违章作业。
实行安全否决制。对工程的安全工作负全责。
5、物资、材料、设备管理。
对内做好施工设备管理，制订相关工具设备管理制度，督促施工班组遵守执行相关制度，使相关工具设备始终处于良好合格状态。对外，按施工设计及合同规定负责工程所需物资、材料、设备的采购或领用管理，保证工程施工所需的物资、材料、设备得到及时**；对工程所需的物资、材料、设备进行质量检验，确保使用合格产品。对物资、材料、设备管理负全责。
第三章安全保证体系、安全目标、安全规章制度。
一、安全保证体系：
1、施工现场安全生产组织体系图。
2、安全生产保证体系网络图。
第四章施工进度目标、网络计划。
一编制计划及施工安排。
1、编制工程总进度计划表。
1.1、制订施工方案、明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
1.2、编制施工项目进度计划，以保证项目工程施工的均衡进行。
1.3、编制资源**计划，包括物料**计划，机械设备和进场计划，劳动力进场计划等。
1.4、编制图纸深化及呈审的进度计划。
2、执行周报和月报制度。
2.1、按周、按月向建设单位报告工程的进度执**况。
2.2、提交每周和每月作业计划。
2.3、提交各种资源与进度配合调度状况。
3、施工进度安排详见施工进度计划表。
二进度保证措施。
1、管理上的保证措施。
1.1、本工程施工期间，必须合理安排工程间的交叉施工，抓紧前期施工，为后期施工留有充分时间，所以要合理安排主施工劳动力，同时落实到各班组的施工技术力量配置。
1.2、现场项目经理部应对工程进度、质量、安全全面负责，项目经理集中领导施工队伍中的班组长，统筹指挥协调各分项承包的关系，同业主、设计、监理密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。
1.3、实行目标管理，层层分解，以总计划进度为龙头，编制作业旬计划和月底日计划，加强调度职能，从而做到以旬保月，以月保阶段的控制点，以各控制点保总进度。
1.4、加强对各分项承包的管理，明确各专业项目施工的穿插时间、施工场地和空间，对延误工期的班组采取经济措施，确保阶段控制点能依期完成。
1.5、建立每周例会制度。举行由建设、监理、施工及各分项承包负责人参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，落实措施。
2、施工措施安排上的保证。
严格按照组织设计部署的方法以组织施工，对机械、材料、劳动力合理调整安排。严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；材料进场严格按计划、并在指定位置堆置，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产和各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械原因停工的因素；逢雨天、节日时调整班组部分力量，在工作面上瓶颈施工阶段的各工序协调；合理安排好工作面，切实抓好影响工期的关键线路工作，工作面较大的情况下，安排时充实力量，组织工作面与工种平行施工。
3、施工技术上的保证
3.1与设计单位配合协调，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，认真做好图纸会审工作及设计变更配合工作，主动邀请设计人员到现场检查、验收，按照施工规范、强制性执行标准及质量评定要求，解决施工中的具体问题，使各工序施工处于“有序”、“受控”之下。
3.2成品保护必须重视，采取有效措施，落实到人，同时要注意保护他人的成品。
4、施工计划的实施及调整。
4.1加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。
4.2加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。
4.3事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，抢回工期。
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