1.0、总则与目的。
为吸引和保持公司发展所需要的人才，激发员工工作积极性和主动性，不断提高员工的业务能力和素质，为工作上进、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会；同样，对成绩欠佳、能力水平低的员工进行有效的监督和处理，切实体现‘能着上、庸着下’的用人原则，逐步建立一支适应公司发展需要的人力资源队伍，将绩效考核制度贯彻落实到员工的职位晋升和降级中来，从而规范员工晋升及降级管理，特制定本工作标准。
2.0、规范性引用文件。
无)3.0、术语和定义。
3.1、晋升（晋级）:指员工服务一定的年限后，因成工作成绩优秀，经公司考核后由较低的职位（职级）升到较高的职位（职级）;
3.2、降职（降级）:指员工犯错误严重或工作能力不能胜任较高岗位工作要求的情况下使用，目的更好的激励员工，保持岗位工作的适应性。
4.0、应用范围。
本管理标准适用于公司全体员工的晋升/降级管理。
5.0、职责与权限。
5.1、人力资源部是员工晋升（晋级）/降职（降级）的管理部门，负责对本工作标准的制定和监督执行；
5.2、各部门负责对员工的晋升/降级的提出及初审；
5.3、总经理负责对员工晋升/降级的批准。
6.0、管理内容及要求。
6.1、晋级条件。
6.1.1、表现优异，半年度内绩效考核中有至少三次列部门第一者；
6.1.2、工作有特别突出表现足以为他人楷模者；
6.1.3、有突出才能为公司所急需者；
6.1.4、为同行业竞相争取者；
6.1.5、晋升除满足以上条件，还应满足的条件为：
6.1.5.1、员工晋升原则上为每半年一次，时间为第年的6月、12月各一次；
6.1.5.2、晋升间隔原则上不少于6个月；
6.1.5.3、原则上不允许跳级晋升（总经理特批除外）。
6.2、降级。
6.2.1、部门或小组管理不善者；
6.2.2、多次（原则是指3次以上）有意违反公司的作业流程及管理标准，但未造成严重后果者；
6.2.3、一年内记大过两次或小过四次者；
6.2.4、绩效考核连续三个月居末位者；
6.2.5、工作能力不能胜任岗位工作要求，但可降职使用者；
6.2.6、其它必需给予降职处理的。
6.3、晋升(晋级)/降职(降级)管理。
6.3.1、每年6月、12月份由符合晋升条件的员工所在部门负责人提出《晋升申请单》并附上相关考核资料报人力资源部评审；
6.3.2、当员工达到降级条件时由部门负责人适时提出《联络单》并附上相关考核资料报人力资源部评审；
6.3.3、人力资源部评审后提交总经理批准；
6.3.4、总经理批准后的《晋升申请单》由人力资源部存档并以《公告》的形式张贴通告栏内；
6.3.5、晋升职位试用期为一个月，试用期满后由人力资源部按新的职位提出《薪资核定表》交总经理批准后生效。
6.4、晋升/降级时间计算。
6.4.1、晋升以当月1日起计算工资；
6.4.2、降级以次月1日起计算工资。
7.0、流程图。
无)8.0、关联文件。
9.0、支持文件。
9.1、《各部门绩效考核管理工作标准》
9.2、《行政奖惩管理工作标准》
10.0、相关记录。
10.1、《员工晋升申请单》
10.2、《薪资核定表》
10.3、《内部联络单》
档案管理工作标准
4.5 对丢失 损坏档案和违反档案法规的人员，有权提出批评及处罚意见，并及时向领导汇报。4.6 对档案的保密负责。4.7 对档案的管理完整负责。4.8 对档案室的安全管理负责。5.任职资格。5 1 遵守职业道德，确保档案和档案机密的安全。5 2 掌握档案专业基本知识和档案管理的现行规章制度及有关规定...
劳动合同管理工作标准
1.0 总则与目的。为了规范员工劳动合同的管理，维护合同双方的合法权益，减少劳动争议，促进劳动关系的和谐稳定。2.0 规范性引用文件。2.1 中华人民共和国劳动合同法 2.2 中华人民共和国劳动法 3.0 术语和定义。劳动合同 是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。4.0 应...
标准化管理工作的通知
青建管质字 2009 5号。青岛市建筑工程管理局关于进一步加强建筑施工现场。标准化管理工作的通知。各区 市建设行政主管部门，各有关单位 为进一步深化标准化管理的推广成果，促进标准化管理持久深入的开展，现就加强标准化管理工作的有关事宜通知如下 一 创建指标。施工企业指标 所有总承包企业 包括外地入青企...