人力资源3月风险报告(季报)
人力资源部在一季度月除了日常工作外，进行的一项重要工作就是“新春大讲堂”活动。此次活动的目的在于对在职员工进行业务培训，提高员工的业务素质和为内训师储备资源。但是培训也是存在风险的。
在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资活动，不仅有利于企业的经营管理和持续发展，也有利于员工职业生涯和潜能的开发。
但是，培训作为一种投资行为，不可避免地存在培训风险。其中，最让企业头痛的是，培训后员工流失风险问题。企业为员工的培训投了资，员工知识技能获得提高，很快却被竞争对手挖走。
这让企业感觉培训是为别人做嫁衣，自己的投资打了水漂。
目前对于企业新员工培训，一个常见的误解是，“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一切的。何必大事声张？
”据统计，国内的近80%企业没有对新进员工进行有效培训，就安排他们上岗工作了。有的企业即便进行了新员工培训，也不太重视，仅把它当作简单的“行政步骤”，草草而过，不细致，欠规范。殊不知，这样做可能会埋下导致人才流失的“风险种子”。
初入新环境，新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的和工作职责直接相关，比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的，比如，财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格，部门间沟通途径不一样，甚至电邮传发的权限性规定也不同……很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的“新鲜事”，而且在陌生的环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，人才流失的风险同时提高了。
作为管理人员的部门，我部门都密切关注被培训员工的心理状态，杜绝不满情绪的产生和蔓延。对有情绪的员工进行安抚和教育，以求最大力度地降低培训风险。
人力资源分析报告
公司2009年1 6月人力资源分析报告模板。标题黑体三号加粗居中 说明 本模板罗列了大致分析方向，第二部分所提供的 仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图 式进行。全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。一 公司组织结构图 一级标题黑体四号加粗左端顶头对齐 描述...
人力资源经理述职报告
述职报告。尊敬的领导 首先感谢您在我入职以来对我的关心与指导，我能成为林英的一员时感荣幸与骄傲！新的一年即将到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结即将过去半年来所做的努力。在过去的半年里，我公司各个部门建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。现...
年人力资源实习报告
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