提质增效创先争优
为普朗铜矿建设做好物资管控。
---供销中心2017年年终工作总结。
2017年在集团公司的正确领导下，在公司主管领导及分管领导的正确指导和关心下。供销中心从2016年12月成立以来，全体同仁上下一心、出谋划策、埋头苦干，各项工作都取得了明显的进步。供销中心作为服务部门，充分发挥部门优势，从3.
16 ⅱ系列投料试车到7.16 ⅰ系列试生产，在物资材料、设备进场等难点问题的处理上都起到了不可磨灭的作用。同时供销中心严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻公司《安全环保质量全面大动员、全面大清查、全面大整改强基固本》的通知精神，强化安全生产管理及考核制度，安全学习部门全覆盖。
树立“一切事故皆可预防”的安全生产理念，为公司完成各个阶段的任务作出了积极的贡献。现将一年来的工作总结如下：
一、人员配置、安全党建及部门制度编制等工作成果显著。
（一）、供销中心岗位人员编制为29人，实际岗位人员为26人，承担着公司的物资**、后勤保障及铜精矿运输销售工作。工作期间，每个人都处于超负荷状态，肩负着普朗人应有的精神面貌。供销中心员工始终坚持学习公司下发的“一岗双责、一岗多能”的工作态度，真抓实干，以积极主动的心态投入工作。
在公司物资材料收发不正常的情况下，编制并完善了《**商管理办法》、《物资计划管理》、《采购管理办法》、《物资仓储管理办法》、《精矿运输管理办法》、《废旧物资管理办法》，从而使各项工作都能正常进行，极大提高了工作效率；
（二）、在安全工作方面，根据公司下发的《安全环保质量全面大动员、全面大清查、全面大整改强基固本》的文件，部门于8月24日召开了动员大会，相关文件下发至材料、备品备件、销售、仓库各个班组，要求全员认真贯彻、落实各项文件。并于9月10月对安全环保问题进行大清查、大整改。针对两次整改，共查出问题14项，已整改完成13项，余下一项正在进行。
完善了各项安全基础台账、部门安全检查表及考核办法。制定完善了十余种安全生产制度，落实“领导下班组、全员查隐患“专项活动，每周对供销中心的工作区域进行隐患排查，确保工作区域安全正常。全员参与金牌班组建设，积极参与到工会组织的“小改小革、合理化建议”活动中，为公司贡献自己的一份力量。
（三）、党建及双基工作全面开展，供销信息党支部，每月坚持开展好双基工作，坚持两学一做、学党章学****总书记重要讲话，做合格党员。在党群部的指引下积极开展两带两创、党员身边无事故、党员政治理论学习等日常工作。党支部工开展了四次民主生活会，严格按照组织生活会的要求，开展党员之间的批评与自我批评，严格执行国家从严治党的方针政策，深入学习十九大会议精神。
二、开展的主要工作及业绩。
（一全年完成物资采购 301次，金额总计： 10827.7万元；其中钢材 6083 吨，金额 2920万元；水泥19600吨，金额 800万元；电缆 22次，金额 1311 万元；阀门 29次，金额 671.
3万元，润滑油 16次，金额 355.6万元；管材、管件 50次，金额3334 万元；其他材料125 次，金额637.8万元。
按市场规律，选择具备竞争力的优秀**单位，通过“比质竞价”在确保质量及满足供货时间条件下，综合评选，按同等条件下“低价中标”原则，降低了材料采购费用及供货周期。
（二）、销售工作完成情况
-7月完成对相关销售人员上岗培训；编制完成《销售管理制度（暂行）办法》；会议通过《2017年铜精矿销售点价方案》；完成与三家冶炼厂的对接，分别签订《铜精矿买卖合同》及办理完成相关铜精矿销售所需手续资料；申请通过集团公司2017年对我公司运输补贴政策；经三个月实地调研考察，提出三种运输方案进行分析，最终确定公路运输，与运输公司多次议价将运输费用降至香格里拉地区各大矿山吨/公里最低水平；
2、完成2017年**保值铜金属量16533吨，均价4.9958万元/吨，金额82596.14万元，其中最高点价为5.
3500万元，最低点价为4.7700万元；完成2018年**保值铜金属量5085吨，均价5.4068万元/吨，金额27493.
54万元，其中最高点价为5.6480万元，最低点价为5.2300万元；2017年上海**交易所沪铜1-10月合约月加权平均价为4.
7758万元/吨。
月12日至10月25日完成铜精矿进厂金属量7528.705吨（普通点价21.442吨，**保值7507.
263吨），销售回款28488.79万元（进度款未结算），由于公司生产原因11月暂停生产具体复产时间未定，造成11-12月无法按期交付冶炼厂对应金属量9026吨，**移仓至2018年1-6月；
4、完成铜精矿发运1082车，合计运输费用11155776.73元，其中正常运费9176982.43元，水分超标运费增加264864.25元；
对精矿仓进行整改，抓斗安装计量工具，由装车来回过磅平均三至四趟降低至一次装车完成，在精矿仓增加磅秤一台，提高发车效率。
三）、供销中心还承担公司所有货物的储运工作，316之前为了保障公司顺利投料试车，当时的仓库组只有5名同志，每天到矿山的材料运输车辆有20多辆，在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，仓库组员工充分发挥主观能动性，通过各方协调，得到了其他部门、同事的大力支持，圆满完成了装卸任务，保障了投料试车如期进行。
在日常工作中材料运输、物资倒运装卸、废旧物资处理等方面，仓库组积极的为公司提供优质的服务与保障。7月16日供销中心仓库正式启用，承担着物资的储存与发放工作。从仓库的整理规划、货架安装，仓库启用后积极配合各部门展开退库工作。
在仓库管理中，保证出入库制度的规范化，做到库房干净整洁，物资的出入库及时，保证物资存放，不受外部影响而导致物资损坏或遗漏。2017年截至仓库组验收总入库金额为：22551.
02万元，总出库金额为：19742.51万元。
供销中心以中铝、集团、公司为主题活动开展的载体，领会集团公司指示精神，统一员工思想和凝聚队伍合力，持续深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，深入贯彻十九大精神，学习领会***社会主义新时代中国特色社会主义思想，加强员工自身素质的提高。不断提高业务能力，加强师带徒传帮带，全面提高工作效率，加强班组思想政治工作，坚持以人为本的管理理念。坚持不懈的抓好员工安全教育和培养独具特色的团队合作精神及长效的工作机制。
三、工作中的亮点。
（一）、在仓库管理中，员工充分发挥主观能动性，在日常工作中会根据实际情况进行小改小革，独立制作了许多实用工具，如叉车架子主要是为了提高装卸油桶的效率，制作的大铁箱用来装大件的螺栓等。仓库组从7月初开始做仓库启用的工作，综合仓库从一团乱麻到干净整洁，仓库组用了15天的时间，将库内物资清理、地面打扫和货架安装全部完成，具备了接收存放物资的条件。
（二）、在物资采购方面，采购组积极的与各部门合作，能够及时的采购回来所需的物资，为大家提供优质服务。为保障完成“3.16”ⅱ系列投料试车目标任务，根据公司“战天斗地、奋战100天”要求，供销中心在各级领导统筹安排及带领下，按既定计划提前部署、逐项落实。
全体人员放弃休假，在严寒冬季的雪域高原上，不具严寒、不分白昼始终坚持在岗，克服种种困难最大限度保证了所需物资的及时**。经过3个多月的努力，累计抢运钢材、水泥2万余吨，完成电线电缆、阀门、钢球等物资约8000万元的采购及**任务，为全系统连动投料试车成功做出应有贡献。特别是在7.
16 ⅰ系列投料试车之际，球磨机上一功率变送器烧坏，磨机无法启动。由于此设备是八年前的，现国内厂家已没有生产。在这关键时刻，备品备件采购组紧急联系了国内的**商寻找此设备，经过多方努力终于在另一家公司找到了此设备，通过协商借用一台来安装，这才保障了ⅰ系列投料试车的顺利进行。
四、2018年工作计划。
一）、物资采购工作将继续围绕“试生产期”各项工作，确保生产物资及时**，按既定时间实现达厂、达标任务。做好基建工程收尾工作及各厂家后续现场保障服务工作。继续应急物资、抢险物资的补充、紧急采购采购任务；配合完成基建工程竣工结算工作，重点对各“单位工程”甲供材进行清理核算。
继续完善《采购管理办法》、《**商入围管理办法》等制度的修订及仓储、**管理系统软件升级工作。
二年公司销售量将进一步放大，销售压力持续递增，销售工作急需进一步完善配套。进一步加强销售人员结构，提高业务能力、业务素质，提升销售工作协调力度，做到上下团结一致，确保优质优量完成销售任务。与各兄弟冶炼厂建立良好的合作关系，双方加强业务联络、业务合作力度，请各冶炼厂提前备足点价保证金，抢抓点价机会，及时转移公司经营风险，锁定利润。
整顿运输秩序，想办法降低运输费用；强化车辆安全管理，把运输风险降至极限。提升铜精矿出厂和入厂数据真实性、可靠性，降低双方数据差距，提高吻合度，把金属差降至合理范围。及时回笼销售资金，保证公司生产持续循环、盈利。
三）、重点加强员工安全教育，树立“司兴我荣’的观念，强化安全考核力度，重点方面隐患事故。进一步加强员工素质建设，将组织多次外出学习培训提高员工专业素养，提高工作效率，围绕抓生产保安全，以保障服务为体系的工作全面展开并实施。仓库硬件设施逐步规范化的同时努力实施5s精准化管理，全面使仓库管理、服务、储运达到更好、更高的标准。
五、2018年宏观经济及行业市场分析。
2017年铜价的**，主要是由于商品库存的下降以及全球经济的企稳，目前，全球的货币政策仍趋紧，这意味着全球经济比预期要更强劲。铜作为基本金属，其**很大程度上跟经济挂钩。所以总结2017年铜价增长：
其一，铜市终端消费超预期；其二，**压力明显减弱；其三，人民币持续升值，增幅7%。从大体经济上来看，铜基本可以保持一个长牛的走势。
一）、**方面。
由于前几年铜价长期低迷，全球主要铜矿公司资产投资放缓，其周期影响到近几年，矿端供给增速将在2018后逐渐下降。预计2017年受到矿供给干扰率的提升，全球矿**增速在-1%，2018年增速上升至3.3%左右，折合金属量65万吨左右，其中来自于我国的增量在11万吨金属量。
1）、铜精矿国内**偏紧，进口未来将出现紧张。2016年1-12月国产铜精矿产量总计178.97万吨，同比下降0.
8%。2017年1-9月国内铜精矿产量117.8万金属吨，同比仅增长0.
5%；2016年1-12月国内铜精矿进口1696.3万吨，同比增长27.6%，同比增长30%；2017年1-9月国内铜精矿进口1256.
8万吨，同比增长3.26%，进口增速明显下滑；2017年1-9月受国外矿山罢工及矿山停产原因，铜精矿**有所偏紧。
年1-10月铜产能运**况。据我的有色网统计，2016年废铜产线减产99万吨，完全停止的有31万吨，到目前为止没有出现复产；2017年国内规模以上铜企产能总计为943万吨。其中2017年计划投放产能105万吨，不过部分产能投放在下半年，产出量不会对2017年市场造成影响，预计2017年真正产能投放只有45万吨；另外2017年减产可能性比较小，因此2017年最大运行总产能将在900万吨左右，运行产能下降10%。
xx年担保中心年终工作总结
总结范本。姓名。单位。日期 年 月 日。xx年，首创担保房山分公司在工业局领导的科学指导下，在首创担保公司的鼎立支持下，在相关部门的大力协助下，克服国际金融动荡，国内经济下滑，担保行业风险加大的不利局面，以服务企业为宗旨，加强风险控制，强化管理 开拓创新，极大缓解了我区中小企业的融资难问题，并保持自...
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