**作业三区2019年工作总结。
及2019工作部署。
金马**开发公司**作业三区。
2019年11月
第一部分2019年工作总结。
2019年，**作业三区广大干部员工认真贯彻落实公司、区两级职代会工作部署，以“持续稳定发展，挖掘管理潜力、提高开发效益”为中心，以“精细**注水，深挖**井潜力”为手段，强化基层基础管理，构筑和完善全员hse管理体系，深入开展“稳产、降本、增效、创优”活动，实现了安全稳定、产量稳定和员工队伍稳定。
一、指标完成情况。
1、生产指标完成情况：预计全年完成自营原**商品量46177吨，完成年计划4.76**的97.
0%，欠产1423吨。预计全年实现外供天然**1957.1万方，完成年计划1500万方的130.
5%，超产457.1万方。
2、成本指标完成情况：2019年预计发生变动成本1374万元，对比年计划持平，预计发生吨**成本297.55元/吨，对比年计划288.86元/吨，超支8.69 元/吨。
二、主要工作完成情况。
2019年，作业区立足**藏开发特点和矛盾，树立精细管理理念，开拓思维，群策群力，深挖潜力，降本增效，总结出大量的成功经验。回顾一年来，重点开展了以下五个方面的工作：
一）精细注水研究，合理注水调整，稳定**产量。
2019年**三区面对产量形势的不利局面，在无新井、无上产措施的情况下，密切跟踪产量变化，深化地质认识，精细注水研究，以“地质研究明确生产方向，生产变化促进地质调整”为主体工作思路，通过在小35块加快实施注水，小25块开展周期注水调整、小23块开展**藏顶部注水试验、完善注采井网等工作，取得了突破性的成绩。全区共新转注水井3口，调整注水井8口24井次，注水转抽1口，对应井组生产井实施间采和调整工作制度72井次，最大限度的稳定了区块产量。
目前**实际日产**102吨，对比年初产量下降58吨，月平均递减6.1吨，主要是由于小35块的两口自喷井先后停喷，两口井对比年初减产50吨，平均月递减4.5吨。
2024年一季度作业三区安全工作总结
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