第三炼钢厂2024年工作总结及2024年工作计划

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第三炼钢厂2008年工作总结。

及2009年工作计划。

2008年第三炼钢厂通过加强内部管理，安全、生产、质量、设备等工作逐步趋于稳定、提高，主要指标完成情况如下：

一、产量：1-11月份完成333214.82吨，预计全年可完成369000吨，完成保底产量39.

6万吨的93.18%,计划产量41.8万吨的88.

28%。影响产量完成的主要因素有：

-7月份生产事故，设备事故较多。

月份按公司要求停产6天，对中频炉设备进行改造，影响产量7500吨。

-12月份由于废钢**紧张，转入单班生产，累计73天，10月21日-24日停产4天，影响产量34800吨。

总计影响产量（可分析数据）42300吨。

二、质量：1-11月份产品合格率完成99.82%，预计全年可完成99.

85%，比考核指标提高了0.85%，试轧品率完成12.26%，预计全年完成12.

2%，超过考核指标10%。未完成公司考核的2%指标。

三、电力消耗：

1-11月份完成717kwh/t,预计可完成715 kwh/t，比公司考核指标上升15 kwh/t，主要影响因素：

-7月份生产事故、设备事故多。

-12月份由于废钢**紧张，单班生产，影响电耗上升11.5 kwh/t。

3、公司年初确定的700 kwh/t考核指标同实际生产消耗指标相比偏高。

4、废钢质量较差，装料次数多，单炉冶炼时间较长。

四、合金消耗：

1-11月份ⅱ级和ⅲ级钢平均合金消耗完成20.2 kg/t，预计全年可完成20.2 kg/t，折合为6517标准完成18.65 kg/t，完成公司考核指标。

五、综合物料消耗指标：

1-11月份完成物料消耗73.427元/ t，预计可完成73.2元/ t，比公司考核指标下降6.8元/ t。

影响物料消耗主要因素为：

1、钢包包龄偏低。

2、上半年中频炉炉衬寿命偏低，通过8月份炉龄攻关活动，收到较好效果，20吨中频炉平均寿命达到30次，比上半年提高12次。40炉中频炉平均寿命达到22炉，比上半年提高近10炉。

2008年下半年公司对三炼钢领导班子进行了调整，将原三炼车间更名为第三炼钢厂。三炼钢新的领导团队成以后，团结一致，针对上半年安全、生产、设备、质量及管理等方面存在的问题和公司任务要求，从基础管理工作入手，遵循“管理制度化、作业标准化、设备稳定化、生产安全化”的指导思想，主要做了以下几方面的工作：

1、建立和完善了部分管理制度：

①“事故管理与考核办法”，有效地改变了职工对事故的认识，使事故率较上半年有明显下降。

②“设备热停工管理办法”、“天车操作事故考核办法”，提高了设备运行率。

③“安全文明生产管理暂行规定”使工作环境和环境卫生状况明显好转。

④在安全生产管理上，积极响应公司安全生产规范化管理动员大会要求，建立了“安全检查制度”、“安全教育制度”、“危险源点控制管理办法”、“消防管理办法”等，正在推行落实，它将逐步改变三炼钢安全生产管理状况。

2、按照公司“强化成本管理、增强市场竞争力”会议要求，制定了“三炼钢厂节能降耗活动计划”，加强了对主要消耗指标的考核力度，对全体职工进行节能宣传教育工作。

3、四季度在主要生产岗位开展了以“提高产量、降低消耗”为主题的劳动竞赛活动，大大激发了职工的生产积极性。

4、坚持技改创新，在公司支持下，进行了165*165mm连铸坯试生产，经过三轧轧制φ22ⅲ级钢，各项指标均达标。

5、针对上半年职工队伍思想波动较大，员工流动率高等问题，通过设立“厂长信箱”和“班子成员与职工交流等活动，使职工思想及员工队伍基本趋于稳定。

6、对电弧炉项目进行了排查，提出了存在问题及整改要求，年底前可完成95%以上整改项目为该项目冷调和试车打好了基础。

7、针对电炉项目投产日期的临近，对三炼钢厂组织机构设置进行变更，使之更突出专业化管理和适应生产组织协调需要。

8、制定了各岗位、各工种岗位责任制，明确了职责和管理权限。

9、进行了电炉项目投产前生产准备工作，及2#连铸机安装调试跟踪检查工作。