***集输作业区。
2019年工作总结及2019年工作安排。
今年以来***集输作业区深入贯彻党的十七大精神，认真落实公司三届四次职代会和三届二次党委（扩大）会各项工作部署，围绕坚持“四个方针”，树立“四种理念”，做好“四项工作”，实现“四大目标”的工作思路，区领导班子带领广大员工积极迎接挑战、强抓机遇，以坚定的信心、饱满的热情，强化安全生产，消化成本缺口，保持管理争先，全面完成了2019年各项业绩考核指标。
—生产管理创优。原**外输含水、污水回注等各项生产管理指标优质达标。在**公司第七次“优质低耗联合站”检查评比中，取得了海一联合站第。
一、洼一联合站第三名的好成绩。
—经营成果丰硕。自行消化成本缺口80万元，全年成本指标控制在计划之内。
—安全环保稳定。安全隐患得到有效整治，环境领先的理念深入人心，实现了安全生产无事故的工作目标。
—基层建设争先。在**公司第五届员工技术比赛上，取得了集输工种三个第一的好成绩，有五名选手被授予金、银、铜牌员工。作业区被推荐为“**公司先进集体”，海一联合站顺利通过**公司“五型五好”班站达标验收。
一、2019年工作完成情况。
回顾2019年，作业区主要抓了以下四个方面的工作：
一）科学组织、规范运行，进一步提高生产管理水平。
1.转变技术培训方式。发挥两座联合多功能练兵基地的作用，采取“学、教、练、考、评、奖”练兵六法开展技术培训。
组织编写了《相变加热炉》、《肌肤效应伴热管》等操作手册，组织系统培训4次，加强了岗位员工对新设备、新技术的学习掌握。完善应急措施、办法，加强应急培训，强化应急演练，组织应急培训9次，应急考试3次，培训考核合格率100%。实用适用的培训方式规范了员工操作行为，进而提升了技术水平。
2.完善讯息传递平台。采用**、网络、对讲机立体同步的信息传递方式，建立ftp、rtx信息共享平台，应用网、线传输技术，实现现场奇数点巡检、岗位参数时时监控、队部偶数点汇报、区调度室监督四级联网，对两座联合站347个生产参数，38个重点参数实现无缝式监控管理。
上半年电气维护作业区工作总结
以 安稳供电，确保生产 为主要工作目标，以 精细管理年 为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下 一 强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一...
河北作业区2024年安全工作措施及单兵教练实施方案
河北作业区2010年安全工作措施。及单兵教练实施方案。河北作业区。2010年1月13日。河北作业区2010年安全工作措施。及单兵教练实施方案。公司安全生产科 为了认真贯彻落实北营公司及铁运公司1号文件精神，扎实开展各项安全管理工作，杜绝事故，保证安全，河北作业区结合自身的实际情况，特制定2010年安...
电仪作业区2024年工作思路修改
2013年电仪作业区工作思路。一 目标。1 轻伤事故 0人次，重大交通 火灾 设备 职业病及职业中毒事故为零。2 环保设施与生产运行同步的同时，保证各排放指标达标。3 全力落实公司的降成本战略，力争烧结矿电耗吨矿下降3度。4 电气故障停机月均 1次，力争为零。5 全作业区现场达到公司6s样板区标准。...