区重点局20xx年工作总结及20xx年工作计划

发布 2024-03-05 21:25:10 阅读 6722

今年以来,在区委区**的正确领导下,我局以建好安置房、支路网和公益性项目建设为抓手,充分发挥职能部门专业优势,狠抓项目开工建设,强化质量安全监管,从严建设成本控制,圆满完成本年度各项重点工程建设任务。

一、20xx年工作开展情况。

截至20xx年10月底,区重点局完成招标项目98个,其中施工类58个,监理类20个,设计类10个,服务类1个,采购类8个,管理类2个,项目概算合计约9亿元,中标价合计约3.3亿元,综合下浮比例为58.8%。

组织实施各类项目67个,其中续建项目29个,新建项目38个。贾大郢复建点二期、青年新苑b地块获得“市级安全质量标准化示范工地”称号,贾大郢复建点二期优质结构合格率达80%,远远超过市级平均水平。20xx年区**下达我局保障性住房目标任务3004套(户)、公共租赁住房150套。

截止20xx年10月15日,实际开工建设保障性住房3456套、完成率为115.05%,实际交付公共租赁住房200套,完成率为133.3%,均超额完成20xx年民生工程目标任务。

一是安置房项目建设全面提速。全力推动18个安置房项目,总占地1504亩,总建筑面积342万平方米。截止目前,在建安置房项目12个,总面积为163.

4万平方米,其中贾大郢复建点b地块等7个安置房项目完成主体结构封顶并通过验收,室外景观工作也全面推进。庐南人家等5个项目正在进行主体结构或基础施工;推进前期规划项目6个,建筑面积178万平米,前期工作平均完成85%。

二是支路网项目平稳有序推进。开工建设14条支路网,项目总长度8900米,共计投资13500万元,其中常青街道4条、淝河镇6条、望湖街道2条、大圩镇2条。克服项目拆迁不彻底、前期手续不齐全难题,全力推动14条支路网项目建设进度,年底前实现竣工通车。

其中,xx区姚公路(黟县路-祁门路)道排工程作为《合肥市工程质量治理两年行动方案》抽查项目,获市建委通报表扬。主动对接区住建局,积极开展现场踏勘,详细梳理摸排拟建11个支路网项目,联合区住建局正在办理前期手续,协调拆迁工作,年底前实现招标。

三是公益性项目规范高效实施。共实施32个公益性项目,其中在建项目9个,已竣工项目23个。对接区教体局、卫生局、民政局等区相关部门和相关街镇,深入**并确定学校新扩建、卫生用房和办公楼等方案设计,规范高效推动全区各类公益性项目建设。

先后完成20xx年暑期校舍改造项目、义城临时办公用房、方兴社区服务中心和区人力资源市场装饰装修等新建和装饰工程。

四是三圩延伸项目把握节点如期完成。主要为藻水分离站项目和牛角大圩各类子项目。截至20xx年9月底,派河藻水分离站项目站内外工程、设备安装、景观绿化全部结束并投入试运行,保证当年建设当年投产。

开工建设蓝藻科普馆项目,预计20xx年五一前开放场馆。20xx年10月前完成牛角大圩农业生态风情园丙子河上五星桥、迎恩桥、富观桥梁改造项目、西延经开区和湿地道路桥梁、秋季花海、一号馆广场花卉种植及景区道路附属设施维修养护工作。

二、20xx年工作谋划。

20xx年,我局将进一步增强责任感和紧迫感,采取有效措施,强化工程管理,优化建设流程,创新管理机制,集中精力推动重点工程建设,确保高效完成区**下达年度目标任务。

1. 狠抓拟建项目开工率。加大沟通力度,主动对接,协调各方,加快推进安置房、支路网和公益性等各类项目开工建设。

20xx年,将开工建设王下份丝绸厂e地块、休宁路片区、仁和家园三期、淝河人家ab地块、贾大郢复建点cd地块、工大西村和河滨地块7个安置房项目。开工建设仰光路(休宁路-仰光街)等11个支路网项目。谋划建设沿派河湿地带建设和春秋季花海建设,完成对横城湖前期计划和规划建设。

2. 加快在建项目的推进。20xx年,全力推动在建12个安置房项目,完成贾大郢复建点二期b地块、青年新苑bc地块、太湖新村、珠光雅苑二期4个安置房项目竣工交付,实现灯泡厂(星光苑)、甘棠苑、紫光苑c地块3个安置房项目单体工程完工并实施附属工程,推进庐南人家、王大郢、紫光苑abd地块和金水佳苑、王卫家园5个安置房项目主体结构施工。

完成20xx年在建14条支路网竣工验收、20xx年新建11条支路网并竣工通车。

3.实行全过程造价控制。设计阶段,严格按照立项资金及概算标准进行设计标准的控制,以居住舒适、实用等角度适当的提高设计标准,减少不必要的设计浪费。招标阶段,采取造价双控制度,对招标中心编制的清单,安排造价所进行独立编制,逐项审核,进一步深化图纸细节,规避招标缺漏项,有效降低工程变更。

施工阶段,对工程变更实行会审制,待局内部审批通过后报区变更办审查,必要时对设计变更召开专家评审,为选择最优化的经济方案提供有效保证。

4. 加强项目质量安全管理。在加快工程建设的同时,结合工程建设节点要求,借鉴市重点局经验做法,引入设计咨询单位,第三方检测、第三方巡查质量安全作用,扩大项目巡查和检测内容、范围和频次,努力做到对每一道环节实行全过程跟踪管理与监督,实行严管重罚。

确保不符合设计要求的材料不准进场、安全措施不到位的不予施工、影响工程质量的工序不予进行,确保安全、质量各项措施落实到位。

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