工作总结。
2013上半年是公司质量管理方面，初步得到全面发展的半年。回顾这半年来，在公司领导的亲切关心指导下，在同事的支持帮助下，本部门不但出色地完成了本职工作，而且及时完成了领导交办的各项临时任务，公司的产品质量、部门综合能力，还是自身素质，都有了较大的进展。但是，我始终觉得我所引领的质检部，仍处在发展的初级阶段，因为在成绩取得的同时，也突现出了诸多的不足之处。
现将上半年的工作总结如下：
2013上半年所做的工作：
1、抽验工作
对进公司的面、辅料的及时抽验，如发现有质量问题，及时通知相关人员并给予解决方案，同时对合格的面、辅料出具检验报告。
2、巡检工作。
巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”,在巡检的过程中对各道工序流转的产品，必须按产品的工艺要求进行抽验，同时对各道工序的产品要随时随机抽验，并要求下道工序对上道工序的质量严厉把关，防止不合格产品流入下道工序从而埋下质量隐患，杜绝不合格产品出厂。
3、验货工作。
在产品出货之前，需陪同客户进行最终验货，并由客户出一份出货之前的最终检验报告。
4、外发质量跟踪工作。
上半年以来，共完成外销外发加工15，3966件，内销外发加工21788件，绣花外发加工33984件，对每批外发订单的面料、辅料以及成品进行详细、准确的清点、并对外发订单质量进行跟踪。并及时做好外发订单加工合同、开票、报账等一系列工作。
5、培训工作。
加强对新进员工的安全培训，对各工序的安全生产进行不定期检查，做到生产过程中无安全事故。
6、考核工作。
负责对星级员工质量的考评、考核；做到公平、公正、公开。
7、产品质量提高工作。
为拓展产品组合，扩充生产能力，提高产品质量，以快速反应满足客户需求，本部门积极配合公司为车间引进了先进吊挂生产流水线。以更好保证产品质量。
目前工作中存在的不足：
1、在工作中对待一些问题分析方法过于单纯；看待问题比较片面，对有些问题的处理上无法准确、冷静的解决。
2、质量意识的宣传工作还做得不够。
3、质量激励机制还不够健全。
今后的工作。
1、加强对原、辅料质量的把控。
2、完善质检部培训系统，提升质检人员的自身素质。
3、加强对质量意识的宣传，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象为目的。
总之随着公司订单量的增多，新产品的开发，可以预料我们部门的工作更加繁忙，要求也更高，需要掌握的知识更多。为此，本部门将以崭新的精神状态投入到工作当中，以“悦达家纺，生活畅享”做为经营追求，迎接家纺业发展革新和服务思维的全新挑战。
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