—xx工程项目部。
一、工程概况。
我项目部主要承担xx分公司炼化一体化项目一标段500万吨/年常减压蒸馏装置、新区全厂工艺及热力管网等工程的建筑、安装工程施工任务，承包合同总额为1.65亿元。各单位工程合同工期及开工情况见下表：
各单位工程合同工期及开工情况汇总表。
工程量如下：
1、常减压装置工程主要工程量：钢筋混凝土13298m3，建筑面积1203m2，钢结构2501t，给排水管道6130m，工艺管道43km，工艺设备318台（套），及电气、仪表、防腐保温工程。
2、全厂工艺及热力管网工程主要工程量：钢筋混凝土14490m3，钢结构1266t，管廊工艺管道156km，及配套电气、仪表、防腐保温工程。
3、火炬设施工程主要工程量：新建一套80m高的火炬，及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。
4、中压蒸汽管线工程主要工程量：一条从电厂至炼厂的dn450中压蒸汽管线（合金管道2.4km）的安装，及配套仪表、防腐保温工程。
目前，我项目部各专业主要管理人员共计31人，各专业管理人员配置齐全，分包单位主要管理人员均已到位，施工作业层人员121人，满足工程进度需求。
二、201x年工作情况总结。
项目部主要管理人员自201x年2月中旬陆续进场，至5月下旬主要管理人员全部到位。由于业主协调图纸提供的进度缓慢，现场土建工程施工不能形成施工高峰，只能局部开挖、施工。项目部根据实际情况，结合公司制度规定，细化制定了《项目部工作管理程序》等14项项目部管理规定，装订成册后下发到各部门及各分包单位严格执行。
1、工程进度情况。
项目部以常减压装置和火炬设施土建基础施工为主，由于图纸提供的进度滞后，目前只完成常减压装置：常压炉、减压炉、烟道基础、烟囱基础、105-c-c-301，共计9台设备基础施工；闪蒸塔（101-c-200）、常压塔（101-c-300）、减压塔（101-c-400）基础地下部分施工，地上部分正在施工；101-c-410、iss-1框架、内管廊管架1～12轴基础土方已开挖，正在进行垫层施工。
全厂工艺及热力管网工程：目前未到图纸，尚未组织施工。
火炬设施工程：除火炬塔架基础外，土建共10台设备基础、42榀砼管架，目前剩余10台设备基础、28榀管架未施工，计划201x年1月10日前施工完。火炬塔架基础图纸未提供，进度滞后。
中压蒸汽管线安装工程：电厂至化肥厂管线图纸已到，部分管子及管件材料已到位，正在进行管道材料出库及管道防腐工作，计划201x年12月1日开工。
2、技术质量工作开展情况。
工程管理部根据工程施工进度情况，将工程部技术、质量人员需求计划、需编制的方案及重大方案明细、资料编制注意事项、资料档案管理规定等都做了详细的策划及说明。根据业主审核中心下发的预结算管理规定编制了项目部资料编制注意事项，将与工程结算有关的方案编制、签证、工程联络单、隐蔽工程记录等内容进行归纳总结，为后续技术资料编制提供指导及依据。制定了对分包商的档案、资料管理要求。
编制了《500万吨/年常减压蒸馏装置施工组织设计》、《火炬设施施工组织设计》等施工技术方案及措施20份，编制报批甲供物资计划23份，同时编制了工程量分类及汇总清单。项目部建立了质量管理体系，明确体系人员的质量职责，将分包单位技术质量管理人员纳入项目部统一管理，按时召开项目部质量例会，质量管理体系运转正常。
由于业主提供图纸资料滞后，造成我公司所承建工程施工进度滞后。工程管理部积极进行索赔资料收集，对所承揽工程的每周进度都留有图像资料备忘；对业主组织的五次设计进度协调会中确定的到图时间、业主要求我公司调整的**网络计划等都留有记录；编制的三个月滚动计划均报业主审批并存档；对于已到图纸登记、存档。
项目部根据现场实际情况，相继制定了《质量管理计划》、《质量创优计划》、《质量奖罚措施》等管理规定，指导和规范现场施工。工程部组织对施工人员进行技术质量交底和培训，累计交底培训120人，通过项目质量技术质量交底和培训，提高了施工人员的质量意识和技能水平。为了加强施工质量宣传，项目部定制了12块质量管理制度牌，在施工现场竖牌张贴，起到良好的指导作用，项目部推行“打造精品，样板引路”管理理念，使参建人员施工质量意识得到进一步提高，现场施工质量处于受控状态。
二台加热炉基础施工质量优良，基础保护措施美观实用，被业主评为“质量样板”。树立了项目部良好的施工形象。
3、hse管理。
项目部认真贯彻公司安全生产工作会议精神，落实各项安全管理工作，按照项目部201x年安全工作的计划安排，以“我要安全”主题活动为主线，扎实的做好安全管理和文明施工的各项工作，不断完善hse管理规定，加强作业环节的安全监督、检查力度，做好人员入场培训和特殊作业人员的专项培训工作，重点做好对分包商的培训和管理，201x年度无事故发生，安全生产处于受控状态。
项目部按时召开hse例会，传达各级的安全精神；积极开展“我要安全”主题活动，把“五比无创、七想七不干”的内容作为班前喊话的内容贯彻到施工作业中；严格执行安全禁令，通过会议、标识等形式做好宣传，加强监督检查，严格执法，对违纪人员按照规定进行处罚；组织学习法律法规、业主安全管理规定，让各级管理人员特别是分包商负责人充分了解、明确法律法规的要求，明确自己的职责，从意识上重视安全管理工作；实施安全教育培训计划，做好各类人员的培训教育工作，通过优秀项目**和事故案例**，加深入场人员感性认识，共进行入场培训33次，341人。
安全部对作业风险较高的作业人员进行专项培训，提高作业人员的意识和工作技能，保障作业规范操作，组织安全员、架子工等人员学习操作过程，**高处作业、脚手架搭设拆除课件，收到了良好的效果，对降低作业风险和规范监督、操作起到了积极的作用，共组织专项培训3次，培训26人次。坚持做好班前喊话和周一安全活动，不间断的对作业人员进行提示和教育，项目领导和管理人员按照计划参加活动，切实的做好对作业人员特别是分包人员的安全教育工作。抓好安全大检查工作，及时消除各类事故隐患。
坚持做好周检、月检工作，及时消除存在的隐患。项目领导带队，每周一次对施工现场的各项作业活动、消防管理、脚手架、临时用电及营地、工作区域进行安全检查，对查出的问题落实人员限期整改，组织检查17次，查出问题83项，整改率100%。划分安全责任区，落实人员、职责进行管理，区域安全监督员对特殊作业进行旁站管理，及时消除违章行为和隐患，每日做好巡检记录。
进一步完善各项hse管理规定，提高作业文件的执行力。
针对项目工程的实际，在执行公司文件的同时，分阶段制定工作计划，有效的做好作业环节的管理和监督；在管理过程中，做好记录文件的填写和整理工作，保证了工作有效、有序的进行；认真组织开展了 “安全生产月”和“七想七不干”活动，营造良好的安全氛围，因地制宜的开展了应急演练；把“七想七不干”贯穿到实际工作中，作为长效工作来抓；加强了对分包商的安全管理力度，与所有分包商签订了《安全协议》，对分包商的体系和制度进行审核；把分包商的安全管理纳入项目统一管理，建立了管理网络，每周召开安全会议，及时指出分包商存在的问题，协助解决；组织对分包商安全员、特殊工种进行培训，提高他们现场的管理水平和工作技能；
项目部统一配备了、、级配电箱，规范临时用电管理；配备了足量的安全绳，制作了安全警示牌，做到作业现场警示清晰、明确；保证劳动保护用品合格、到位，满足生产需要。进一步作好职业卫生管理工作，提高应急管理水平，按照应急预案开展演练，提高人员的救援和自救技能；做好现场的布置，设置吸烟亭和吸烟室，体现人性化管理；统一作业标识和着装，彰显公司精神面貌和文化。
4、经营工作。
本年度完成的主要工作有：洽谈签订与业主的总包合同1份，洽谈签订分包合同4份、生活暂设合同2份、车辆租赁合同2份，上报业主的进度款累计完成批复xxxx万元，完成分包单位施工进度款申请的审核xxxx万元，按照公司要求完善了经营结算在power on平台上的数据录入工作。
为降低项目成本，根据项目部安排，对原先规划的现场暂设办公室压缩使用，转让办公用房13间，洽谈签订合同转让资金xx万元，节约了暂设费用。
5、财务工作。
财务部在公司和公司财务资产处的领导下，高质量完成各项财务管理工作，完成了上报业主的进度款申请支付xxxx万元，完成对分包单位施工进度款的支付xxxx万元；并结合实际制定了项目部财务管理的补充规定，按照公司的要求完成了集中核算上线工作；严格遵守财经纪律，加强财务核算、财务监督，规范财务管理，按照公司会计集中核算系统和资金集中管理系统进行会计核算，严格执行公司各种审批流程。对各种不符合国家和公司规定的各项开支予以规范，对各种违法违纪违规的费用不予报销处理，严格控制项目成本，组织经济活动分析，使得项目的总体情况得到了控制。
为加强项目部的成本管理，降低成本费用，真实反映项目损益，完成公司下达的各项指标，依据公司项目管理标准及公司各项规章制度，结合项目部实际情况，制定了项目部财务管理办法并严格执行。
6、“比学赶帮超”、“效能监察”工作。
我项目部积极相应公司对“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作要求，成立了项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”领导小组，统一领导项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”工作开展。项目部积极参与业主组织的“比学赶帮超活动”，在业主组织的 “比学赶帮超”综合评比中，荣获安全工地、文明工地两项第一。项目部和xxxx效能监察组建立效能监察联络，并定期汇报效能监察情况。
项目部积极宣传开展效能监察，项目经理和公司签署了廉政责任书1份；项目经理和部室长签署了廉政责任书12份，廉政责任保证书12份；和分包单位签订分包廉政协议、安全协议10份。我项目部将严格执行公司、集团公司和业主的有关规定，做阳光工程。
三、201x年工作打算。
201x年是xxxx分公司工程施工的关键一年，按照业主制定的项目最新总体进度控制计划，我公司承建的工程要在201x年9月30日前全部中交，完成这一节点难度很大、困难重重。为此，项目部相各部室要做好因业主等非施工方原因造成的工期延误情况的工期索赔，如：设计图纸提供滞后、设备、材料供货时间延误、下雨、大风等不可抗力造成停工延误的工期，并及时做好工期索赔书面资料的报批。
针对业主指定分包单位多的情况，要及时对影响工程施工进度的分包单位进行评估，必要时坚决采取措施，直至清除出施工现场、更换施工队伍。
1、技术质量工作。
工程管理部要根据工程开展情况，提前落实施工技术员、质量监督员的人选，并及时与办公室联系落实，确保施工技术质量管理人员力量充实。在收到设计图纸后最短的时间内完成甲供材料预算编制及报批工作，施工技术方案提前编制报批，为各专业施工做好材料、技术准备工作。确保以常压塔、减压塔组焊安装、加热炉安装、全厂热力管网砼管架施工及管道安装、火炬设施火炬塔架安装、现场组焊设备等施工主线的施工进度节点按照计划推进。
加强施工过程资料的管理工作，技术资料数据真实、工整、规范，与施工过程相符，保持同步。
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201X年工作总结及201X年工作计划 版
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