2019机械结构部工作总结

立足现在，拓展明天。

光阴似箭时光如梭，转眼间一年又过去。

在过去的一年里，经过大家的共同努力，机械结构部的工作取得了不少成绩。一年来，机械结构部的具体工作状况汇报如下：

一．有源类产品。

二．无源类产品。

回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们更要清醒地看到自身存在的差距和不足，这些问题主要表现在以下几个方面：

1. 产品开发的前期准备工作不充分，导致后续很多问题的发生，工作脱节，影响项目进度。

2. 产品的开发过程中，没有充分统筹安排，造成工作忙乱、配合不到位，使项目进度缓慢，计划跟不上变化。

3. 产品开发后，没做充分细致的验证工作，导致产品量产后出现不少问题。

4. 对**商的管理不够。因为**商的不配合，导致公司很多产品进度严重滞后。

5. 团队合作分工未能形成合力。项目进度与人力资源的配置有些不合理，未能形成高效、有力的状态，团队存在有人忙死有人清闲的现象。

针对以上问题，本人提出以下几点意见和建议，希望能改善今后的工作：

1. 加强对产品研发的管理，建立一套好的科学的流程，有的放矢，使之形成一个标准化的作业流程，这样才会开发起来才不会盲目。要做到人人有职责，事事有程序，作业有标准。

2. 加强对项目开发的进度管理。要建立一个机制：

不光加强项目的事前计划，同时要加强“事中”的监管和督促功能，同时也要注重事后的总结。这样才会对一个项目迅速的作出反应，发现其中的异常，能及时的纠正，使整个项目执行起来，不致相差很远，从而做到进度可控。

3. 加强对产品研发的验证：建议抽调或培养一些(由机械和软件和硬件)人组成的小组，专门做产品的验证测试工作，同时以后的工艺文件也由该组完成。

在研发各部门的指导和督促下，加强对产品的测试和验证，测试和验证的环境要尽量模拟实际情况，要不太别人挑问题，这样才会缩短产品上市的周期，无形降低了产品的成本。

4.建议开发一些在服务、质量、进度等方面比较好的**商（当然由于我们公司的量不大，在这方面做起来会有难度）。同时加强与**商的沟通与联系，一旦发现在质量和进度等方面有异常问题，要立刻重视起来，马上商量对策，及时解决问题，必要时，要迅速派人跟踪解决，以免影响项目进度。

5 加强对成本的控制。成本、质量和交期，这是一个永远都说不完的话题。可以说这是一个企业的核心，因为这几个方面都牵涉到成本，最终企业都会用资金来支付。

资金成本包括有形的：模具，原材料，电子和软件；同时也包括无形的成本：进度等等。

6 加强自身的学习，特别是和医疗行业相关的知识的学习，这对提高工作有很大帮助。

7 加强团队的建设，充分发挥团队的力量，群策群力，激化每个人的能力。建立团队内部主动汇报工作氛围，构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚，提高问题防范的预防机制。

我们要清醒地认识到：医疗设备开发是一项特殊的工作，我们必须秉承严谨认真、周到细致的工作态度，干好日常工作中每一件平淡的小事情；要计划周全，执行到位，坚决完成公司和上级领导交给的每一项任务；做到让公司放心，领导放心，让患者安心，让客户有信心。

在新的一年里，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风，克服项目初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成2012年工作目标而不懈努力。

杨泽刚。2012年1月5日。