2023年工作总结范文--采购部年终工作总。
结。___年，在公司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务发展提供了支撑和保障。为了总结过去，开拓未来，现就采购部物资小组___年度的工作总结如下。
一、加强队伍建设，提高队伍战斗力。
随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高标准的采购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素质。
先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、****重要思想和科学发展观理论，提高了全员的理论素质，为做好物资**工作提供了理论支持。同时，组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的素质明显提高，大家都能。
熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司采购工作的新要求。二、做好物资采购，提高一流的服务。
___年是公司大发展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物资采购**工作。一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。
为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年8月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了**较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。
10月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明****门店和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送**都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。根据设计师的要求从上海宝山店开始的**桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加工制作。
4月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山××区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发现就**而言，这几家同皇典家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍然确定选择皇典家具厂。
另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。一是对于新开业的店，我们及早深入，了解所。
需物品，制订采购计划，有针对性地开展采购。半年来，先后为香曼谷店、日月光店、上海宝山店、叠彩城中餐和火锅店、合肥万达店、南昌万达店7个直营店做好了开业筹备物资采买工作。在筹备工作中，大家加班加点，按要求进行采买，在保证质量的前提下，尽可能地减少支出，为公司节约成本。
二是做好各店物资**情况的调查。定时到经营店调查，了解所需物资情况，在认真研究的基础上，统一标准进行采购，保障了**及时，服务到位。
三、搞好标准化建设，打造良好社会形象。
今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资采购工作中，严格按标准化的要求进行采购和**。半年来，物资小组本着节约费用的原则，按照标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和维修。
先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了维修、为新天地店餐椅做好了维修并对部分桌面进行更换、为叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅。餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且更换了所有坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。
同时，我们在物资采购工作中，按照标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制采。
购计划，统一标准进行采购，为公司标准化建设夯实基础。四、抓好基础管理，保障后勤服务。
为了提高物资采购组的采购**质量，一方面，我们完善了物资采购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资采购的流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对采购人员的考核和管理，使采购人员规范采购，科学**。同时，我们物资小组针对不同种类的**商制定了《**商考核表》，对**商的**情况进行认真考核，并把考核结果运用到下年**商的选择之中。
《考核表》从企业实力、供货质量、交货准时、数量准确、品种正确、后续服务能力、**优势、自我改进能力等方面对每个**商每批次的供货进行全面评分，并根据综合分数的高低对**商进行考核，这样不仅让我们采购员对每位**商的服务优劣能够进行了科学、准确的分析，明确了**商的不足并及时沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了**商认真为我公司**物品。
五、转变工作作风，提高服务质量。
在公司业务快速发展的形势下，必须有一支过硬的采购队伍，为业务发展提高一流的服务。一方面，我们采购小组一改过去单纯的物资采购工作，渗透到**商招投标会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富。
为了扩大公司业务，公司定于4月16日对包装**商现场招标，而且把**商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参与**商招投标会筹备工作，更是公司领导对我们的信任，为了更好地完成此项任务，我们物资小组于8月初，就开始积极联络现有的各包装厂家进行邀标。同时，通过各种渠道积极查找并联络了多家新**商，耐心对新**商介绍公司情况及本次招标内容、意义，跟踪新**商的投标进度，最终使得所有新**商都成功参与了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。
另一方面，我们不仅进行物资采购，而且广泛取呼生产商和客户的意见，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变更。产品的外包装是产品的脸面，更代表了公司的形象，优秀的产品包装可以提高产品的价值。我们物资小组根据食品安全法的规定，本着美观、环保的原则对公司部分产品的外包袋进行改版和重新制版，使公司产品焕然一新，并且顺利进入市场。
同时，我们还根据生产、使用部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统一为150克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180克水煮鱼箱标准，从根本上改变了公司在生产旺季时外包装箱供不应求的状况，确保车间按时完成生产任务。为公司产品及时进入市场提供了帮助和支持。
六、下步工作打算。
以上是我们物资小组___年的工作，虽然我们取得了一定的成绩，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有一定的距离，与兄弟单位相比仍然存在着一定的不足。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格按照公司的要求，做好后勤服务工作，为公司业务发展提供更加周密的服务、更加优质的服务。具体讲：
一要加强队伍建设，提高采购人员的整体素质，以优秀的团队为公司提供优秀的服务。二要进一步认清标准化建设的重要性，积极投身于标准化建设之中，在物资采购和**上达到标准化的要求。三要进一步转变工作作风，提高服务质量，深入基层，调查研究，从各店实际出发，实事求是地做好**服务工作。
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务。
xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和**暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任。
务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场**，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了**难的局面，大部分原材料**不断**，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和**商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程**现的问题及处理结果和整改办法。
xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程**现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选**商，对**商的供货能力，质量保证，**优势进行评估，让**商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：
保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、**和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的**商比对质量、**和服务等（其它厂家不一一例举）。
取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制**商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向**商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与**商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向**商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐。
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