2013年度工作计划。
根据学校管理提升活动的要求，现将2013年度工作计划向相关领导做以简要说明，有不周之处请批评指正。
2012年度存在的不足。
1.巡视力度有待加强：目前由于生源较少极易产生麻痹大意思想忽视了巡视的重要性。
2.现有资源还没有得到充分的利用。
3.在食堂管理方面： 饭菜质量和饭菜**一直是食堂管理人员和就餐人员的短板和瓶颈，工作力度不够和工作不细心导致的管理不到位，再加上缺乏行之有效的管理办法和措施。
4.在校产管理方面： 责任心不强，工作不细腻，导致校产的损失。
5.在物资设备管理方面： 缺乏日常精细管理，维护保养不及时、不到位、粗框式管理，规范化和标准化执行力度不够导致设备使用功能及寿命的下降。
2013年工作计划。
1. 校产管理方面：
1）在每学期开学前校产管理人员直接与班主任交接教室钥匙，避开学生科中间环节并认真做好清点登记工作。
2）班主任在使用校产的过程中如发现有损坏的应及时上报总务科。
3）各班在学生科指定的教室就序后未经总务科同意，不得擅自调整教室，以免损坏和丢失。
4）校产管理人员要加强日常巡视工作，并做好基础资料的记录，满足上级要求。
2. 设备方面：
1）每学期开学前落实设备的使用情况，如果本学期需要使用的设备要对设备进行检查、保养，做好日常记录；不使用的设备应上油封存。
2）设备在使用过程中要做到天天清洁、保养。使用一段时间内要进行阶段小结。
3）设备由专人负责：数控车间由老师负责；普通车床由老师负责；计算机由老师负责；电工电气由老师负责；测量仪器由老师负责；驾驶车辆由老师负责；施工机械（推土机、翻铲、装载机）由老师负责；电焊机由老师负责。
3.充分利用学校现有资源增加多经收入：
（1）把握时机争取农贸市场整体改造。
（2 4间老门面房拆除以便原磨具小厂对外出租，在过去的基础上多增加收入。
（3）适时把握有选择的对教学楼空余教室对外出租。
4. 加强后勤管理、节约节支。
后勤工作是一件既繁琐又任劳任怨的一项工作。作为一名后勤服务人员要有一种理念“服务于人，不烦；节约于公，不亏”.不烦是：
服务是后勤人员的本职，只有做好本职，才能不失业；不亏是：我们每一位员工，每节约一分钱都是为了我们自己。只有企业不亏，我们才能有饭吃。
因此，健康积极向上的理念乃是我们日常工作中必不可少的，要时刻把这种理念贯穿到每一位员工心中。
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