2019工作计划

2013年工作计划。

2012年是集团公司抢抓机遇、实现跨越发展的一年，新承接及完成的施工任务均创历史新高。一年来，在集团总公司和上级有关部门的正确领导和大力支持下，集团公司领导班子带领全体员工按照年初制定的奋斗目标，坚定信心，努力拼搏，在抓好生产经营工作、确保工程质量安全工作的同时，进一步创新管理思路，开拓进取，使得集团公司各项工作取得了新的进步。

过去的都将属于历史，再多的光辉，都将成为记忆，我们以过去为起点，开始2013年新的工作，再接再厉，创造新的辉煌。

现将2013年的工作情况作如下汇报：

1、加强队伍建设，努力培育“团结协作”的战斗团体。

为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。

2．加班加点、确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了安排部署；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。

通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

具体计划如下：

年3月25日完成1#楼外墙石材干挂，4月10日完成2#楼外墙石材干挂；

2）、车道土方开挖3月15日完成，车道主体4月10日完成，3）、住宅楼部分门窗框安装4月1日完成，内墙面抹灰5月20日，外墙面抹灰4月30日；门窗玻璃安装7月30日完成；

4）、外墙保温、涂料6月30日完成；

5）、外面工程5月25日完成；

6）、设备安装7月30日完成；

7）、住宅楼水暖电安装调试7月30日；

8）、室外工程6月20日-8月20日完成；

3．严抓工程质量。

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。

设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4．确保施工安全。

坚持“安全第。

一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。

正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。

每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。

施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

对于工程建设的管理者来说，首先要从思想上高度重视，坚决贯彻落实集团公司发展战略规划，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平的完成项目建设。其次，要以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。

充分发挥每一位项目部管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好本职工作，把项目工程建成精品工程、样板工程，为设备维修基地项目工程做出我们应有的贡献！

最后，希望集团公司在2013年取得更大的发展，超越过去的辉煌，希望集团公司领导对我们平川项目一如既往的关怀与指导，我们会更加有信心完成2013年集团公司交给我们的任务，给集团公司交一份满意的答卷！

谢谢大家。

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