2023年生产目标计划。
2023年工作的指导思想为 “完善部门职能、改进管理模式、提高公司效益及职员收入、提升公司综合实力”，年度目标计划如下。
一、经营生产目标。
1.1经营范围今年的经营仍以招标**、工程监理、造价咨询和工程咨询四方面为主业，以客房部为副业，争取发展。
一、二种新业务。
1.2生产经营任务目标。
2023年生产经营任务目标为收入超2155万元。
1.2.1招标**计划新签合同任务70个，代标业务中标额累计超8亿，实现招标**费、招标文件、资格预审文件三项收入总额超250万元。
1.2.2工程监理计划新签合同100个（其中直属队不少于50个），年度完成监理任务12亿（其中直属队不少于7亿），经营收入1500万（其中直属队不少于900万）。
1.2.3造价咨询计划承接概、预、结算委托业务50个，咨询项目造价累计12亿，经营收入250万元。
1.2.4工程咨询承接委托任务20个，实现60万收入。
1.2.5客房部计划年度内销售房4200间，经营收入45万元。
1.2.6新业务收入50万元。
二、管理机构的建设。
3.1落实公司现有职能部门的权责，充分发挥各部门的职能，加强部门之间的协调，保障公司各业务正常开展，提高工作效率。
3.2 设立公司管理委员会。负责组织编制、修订、审核体系文件，跟踪体系的运作情况，实施预防和纠正目标偏差。
3.3 完善公司规章制度。
3.4公司管理层加强学习，提高部门管理能力，建设高效、科学的管理体系。
三、薪酬管理及员工福利。
3.1坚持“对内体现公平、对外具有竞争力，吸纳和保有优秀人才”的薪酬理念。
3.2 2023年1月对全员职工普遍性加薪后， 实行采取考核加薪制， 激励员工工作热情。
3.3保障员工按时领取薪酬，争取公司员工收入平均比去年高8.0%。
3.4 逐步提高员工福利待遇，2023年福利计划人均不低于3000元。
四、人力资源管理。
4.1尊重人才价值，遵守人才市场规则。
4.2储备人才做好人才梯队建设。
4.3引进人才的同时，注重加强企业的内部“造血功能”，关键人才由企业内部长期培养、提拔。
4.4招聘人员时既要考虑其现时价值，还要兼顾潜能的开发，尽可能满足专业化和年轻化的要求。
4.5强化职员工作技能培训，加强观念技能的教育。
4.6协助职员规划职业生涯，留住人才，创造人才。
4.7 优化团队力量，各取其长各补其短。
五、 企业文化建设。
5.1积极推进企业文化建设，建立企业文化管理体系，培养员工企业文化意识，优化公司发展环境。
5.2 发挥企业文化的作用，让企业文化对内加强团队凝聚力，提高服务质量，对外树立品牌，提升竞争力。
5.3 建设好公司**，通过网络平台提升公司企业文化。
六、 财务。
6.1 落实财务制度，严格按章工作，规范财务行为。
6.2 及时做好财务数据的整理，分析公司经营成本的支出，为公司经营决策提供成本的**。
6.3督促和参与各经营部门的款项收取，保障公司收入。
6.4 向总经理提供度近、远期资金使用计划，确保公司财务良性运转。
七、 信息建设。
7.1 重视信息的收集和管理，建立可靠、科学的信息体系。
7.2 建立客户档案，实施服务追踪。
7.3 提高信息的准确性、及时性、完整性。
7.4推进信息无纸化建设，节省信息流通成本。
八、社会责任。
8.1承担应尽的社会责任，遵循公平正义、明礼诚信，维护市场经济秩序，规范经营。
8.2经营过程中，不损害各参与方的利益，关注和重视员工利益，公司追求利润的同时，兼顾客户、员工与社会共赢。
8.3强化环保意识，节约社会资源。
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