2019工作总结

发布 2024-03-25 18:45:11 阅读 4915

本人今年在高桥安置区项目管理汇报如下。

一工程管理。

监督协调施工总包与各配合专业协调工作,监控监理单位对工程质量/进度/安全文明施工全面管理,积极参与对监理单位提出和纠正在工程管理中存在的问题,纠正监理单位在工程管理的不足,优化施工方案,及时把各种管理缺陷消除在萌芽状态,今年在工程管理中没有发生质量、安全事故。及时做好外界的应检协调工作,未接到相关部门由于自身管理不善的停工通知。

二质量管理。

对工程原材料进场到分项验收督促监理单位严格把好质量关,从材料取样到施工工艺检查监理单位巡检、平行检、旁站、见证取样的真实性,加强监理对施工过程三管两控一协调,鞭策监理业务能力提高。每周在监理例会上协调解决工程管理存在的质量、安全等问题,把工程存在的质量通病消除在最低状态,今年在一标39##、41#和二标36##、18##、29#及三标1##、12#主体结构分部工程经设计单位、质监站验收一次通过。

采用样板引路的方法进行质量事前控制,对一些质量通病采取预防措施达到预期质量目标,监督监理单位对分户验收、标识和工程细节存在的水、电问题以书面形式下发施工单位整改,本人积极参与增加对外网道路、给排水、绿化地、弱电工程管理,通过督促监理单位加强水、电技术管理的同时更填补外网施工管理经验,今年重点加强建筑产品成品保护工作和水电安装细部质量、小区道路质量、给排水、气、电及功能性试验等管理,积极协调理顺各参建单位与监理单位的关系,补充工作的方法性和技巧性,遵守职业道德,一心一意把工程质量、安全、合同管理顺利的完成竣工,在质监站分户抽检一次通过。

三安全文明施工管理。

安全管理是一个动态过程,在日常的安全检查和管理工作中,本着增加实质性工作的原则,坚持安全管理与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥、违章作业,要求监理单位、施工单位脚踏实地、切实解决具体问题的理念,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工,在施工过程中始终督促监理单位安全管理的重要性,加强安全检查和巡视,把安全工作放在第一,因为安全事故是由物的不安全状态和人的不安全行为造成,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。依据《建筑施工安全检查标准》jgj59——2011标准,发现安全隐患和不符合安全标准及时要求监理下发整改通知并督促施工单位限时整改并回复验收,达到安全管理目标,在今年施工过程中没有发生安全**事故。

**度管理。

要求按总进度目标分解月进度、周进度计划,每周通过监理例会协调督促影响进度的技术、质量因素,积极与设计单位联系,通过努力没有因图纸不明造成施工延缓,全年基本达到金凤国投控股公司下发进度计划。目前使一标段10栋和二标段18栋顺利向物业移交钥匙,及时与物业公司沟通督促施工单位做好善后保修工作。

五变更签证及合同管理。

严格控制成本,及时按照施工合同内容履行各方责任和义务,没有由于施工图纸、验收规范含糊不清和自己管理不善而增加工程费用变更签证,及时与设计师沟通,未接到施工单位由于合同管理不足提出的费用索赔申请 。

下一步工作计划。

1认识自己知识结构欠缺的创新学习补充,继续改进工程管理的方法性和技巧性,求真务实,更新思想意识,完善德才兼备,以德为先,与公司荣辱共进,对外树立华夏公司形象,树立自己正气,遵守职业道德,精心务实自己工作。一个团队不是靠唯我完成,要群策群力,提高自我解决问题的能力和知识结构复合性,要对工程管理发挥预见性,共同提高办事效率。我有不断前进的勇气,追求自己的事业做到有头有尾,对高桥安置区项目善始善终完成工程管理任务,积极向上的综合业务精神风貌和细节工作作风、严于律己提高工作效率始终感染、激励着我在公司这个平台上默默无闻努力发挥自己潜能,寻找对策,靠前指挥,大胆管理,主张独立完成提高综合管理和解决问题能力。

2建议来年本人进入华夏建筑公司进行施工管理工作。

3建议对个别在职不在岗,拿工资不为公司办事的不作为、乱作为的害群之马进行清理,树华夏公司蒸蒸日上形象。

4建议公司对每个岗位编制岗位责任制度,用以约束和激励员工在工作中充分发挥各自的能力和明确责任,各岗位建立细化、量化到谁主管谁担责的责任制度,搭建平台机会提高员工工作热情和工作效率,让有心者踏踏实实做人、规规矩矩做事,形成积极向上的团队凝聚力。

虎占明 2014.11.14

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