2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了**和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个**和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级，年终总结《服装生产年终工作总结》。**由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、**哈雷纳·金狐狸等知名**品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场；并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。
升级改造后，**、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基矗为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的**品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家**品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年**品牌的再次升级奠定了良好基矗改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利润增加了14万余元。
由于利用空间合理，得到了**商和顾客的一致好评。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。
我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的**活动。在工作中我们发现，每天中午和晚上5：
00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：
30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。
既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。
服装生产年终工作总结
篇一 服装厂年终管理工作总结。服装厂年终管理工作总结。一 加强质理管理工作。二 加强公司干部的培训考核工作。进一步强化对干部的管理 培训和考核工作。我们在今年 月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我...
服装员工2024年终工作总结
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做服装销售员工的知识面 社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个员工及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的...
服装导购员2024年终工作总结
一个好的导购员是不会让顾客感觉到反感，也不会变着法的逼迫顾客买东西 办卡，而是会切身为顾客考虑，帮助顾客选到心仪的商品！下面是由xx整理归纳的 服装导购员2018年终工作总结 欢迎鉴阅，希望可以给予你帮助，本文仅供参考！服装导购员2018年终工作总结 一 时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回...