20**年在公司和部门领导的关心支持下，始终坚持以项目工程安全和公司生产安全为中心，紧紧围绕公司生产安全总体部署，团结协作、努力工作，为公司的项目建设和安全生产尽到自己应尽的义务，并对自己的工作担负起相应的责任。
现将本年度实际工作以及下一年度工作计划汇报如下：
一)前三季度在项目部的工作汇报。
1、按照项目领导工作部署，依据项目工作职责，明确自己的工作责任及工作目标，严把施工过程中的安全质量及施工质量关。
2、根据公司项目实际情况，配合部门领导制定的《项目外来施工人员管理制度》，对项目各施工单位的现场作业进行管理，严格控制施工违纪现象，确保公司项目建设的施工安全，一经发现有违纪作业，严格按照管理制度进行处罚，坚决不给“违纪作业”生长留一丝土壤；
3、为充分确保公司项目施工质量，制定了《特殊工种作业标准》，结合本项目装置实际情况，制定特殊作业(焊接)技能操作考试计划，对外来施工队伍焊接作业人员在正常施工前，提前进行技能鉴定，对考核不合格的作业人员，不予发放焊工证，并对现场作业的焊接人员随时进行抽查，严禁出现无证(焊工证)作业现象，以保障公司项目建设质量；
4、根据前期制定的物料验收标准及流程，对所有进场的物料进行质量验收，发现质量问题后，首先对不合格物料进行外检，外检再不合格的，坚决不对其开验收单。前三季度发现多次物料不合格现象，如：管件不符合规范，厚度不达标；阀门有缺陷；螺栓材质不达标；型钢外形不合格等，都及时的联系相关部门和单位对不合格物料进行了退换或整改，在其符合规范后，给予开具验收单。
5、在施工质量上，依据《工程质量验收管理和规范》对现场施工进行监督检查，对发现的质量问题，及时通知相关施工单位的负责人，要求其及时查找问题根源，并作出书面说明，同时根据施工合同和管理规定，对问题进行处理和做好预防措施。
二)第四季度在安全环保部工作汇报。
1、项目施工探伤工作的审批。
今年是公司新上项目探伤工作的高峰期，平均每天都有四处以上的探伤作业，由于车间员工对辐射伤害恐惧心理严重，前期出现较多的车间和探伤作业单位之间的矛盾，尤其是在作业的防护距离上存在意见不统一，在公司和部门领导的带领下，和谐解决发生的矛盾问题，现在探伤作业已步入正轨。
2、对生产现场的月度检查和日常检查工作。
按公司规定每月的25日至30日由安全环保部、生产部、设备部等，联合对公司生产现场的安全、消防、工艺、设备等进行月度检查，通过月度检查集中发现了很多隐患，通过检查通报将发现的隐患及时反馈给各部门车间，限期进行整改。
3、公司内部各种作业的审核审批。
二级以上登高作业、一级以上动火作业、临时用电、破土断路作业等，现场进行安全措施的落实情况，发现措施不到位的，及时提出并要求相关部门立即整改，整改不到位的坚决禁止作业。
4、安全活动的现场监督评价。
按要求对举行安全活动的部门班组进行现场监督，对活动举行良好的部门在每周五的例会报告中提出表扬，对存在应付心理或活动效果差时间短的，现场给活动班组提出建议，促进其安全活动的举行质量。
5、安全标准化及安全体系的建设工作。
配合部门领导梳理体系制度，完成了巡检对讲机报数管理规定、动火作业、动土断路作业、登高作业、临时用电作业、受限空间作业、盲板抽堵作业等作业管理细则的修订或制定，目的提高公司作业效率，使之符合法律法规的要求。
6、积极完成部门领导安排的其他工作。
由于从事安全工作时间短，相关实际工作经验不丰富，例如：
一)对安全方面的国家法律法规不熟悉，这就需要在今后工作中，努力向同事积极进行交流学习，弥补工作中的缺陷，确保工作顺利开展。
二)工作还缺乏方向性，工作结果还不能达到领导的期望目标，在今后工作中倍加努力，努力使各项工作确保完整细致。
三)欠缺各类安全管理经验，还需向经验丰富的同事和领导认真请教学习，积累经验，以便在今后实际工作中更好的发挥技术性、专业性，确实将工作做到踏实认真。
三、下一年工作计划和目标。
一)加强对生产现场的监督检查，除按公司规定每月进行安全检查外，加大平时对生产现场的日常检查，及时发现隐患并督促相关车间部门进行整改，确保公司安全生产无事故。
二)严格审核审批各类作业证，深入作业现场落实安全防护措施，做好公司作业管理的量化考核，通过考核提高公司员工安全作业意识，保障各类作业安全实施。
三)做好公司各部门的安全先进评选工作，搜集统计各项考核数据，及时与各相关部门沟通，认真细致公平公正的做好评选工作。
四)配合部门领导建设完善安全体系，梳理各项必备制度，通过体系的建设，梳理出适合公司情况的各项安全管理制度。
五)与外部关系单位做好协调和沟通，完成**部门要求的各类汇总报表，向同行业单位学习先进的管理经验，结合公司生产情况，制定合适的管理模式。
六)加强自身学习，利用工作之余，积极同同事和各位领导进行业务交流，取长补短，增强自身业务素质，提高工作能力。
各位领导，在下一年工作中，本人将严格执行公司决策，积极配合部门领导，团结协作，努力认真工作，积极完成公司部门交给的各项工作任务，进一步查找工作中隐存的不足和错误并及时改善、改进和改正，踏实工作、敬业奉献，巩固成绩、弥补不足、虚心学习，以更加务实的工作业绩完成部门工作。
转眼间，xx年即将过去，迎来崭新的20**。回首过去，xx年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。
xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。
本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。
印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料。
印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。
复合机在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。
复合pe料较大、较重，每次**商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。
在08、xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20**年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。
xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
印刷机复合机全年没有重大安全生产事故；
机器保养落实到位，没有重大机器事故；
旧复合机系统问题时常发生毛病；
印刷机1月至12月24号止：
投料1256312米，产出***米，平均损耗为%，加后序预计为损5%。
复合1月至12月：
投料为***米，产出***米，平均损耗为%，后工序损耗计算没有准确数。
印刷机有。四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。
静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电**是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。
印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。
重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。
印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目。
定为%，复合%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。
复合机上胶量前期为美即(—)后期能做到(克)
20**年在不影响产品前保持克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。
xx年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。
希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的**，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批**商原材料，体现产品质量的追踪的能力。
今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。
印刷机油墨**比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。
现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
管理水平需要提高。
对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。
多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！
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