2015年度科室工作计划。
手足外科。回顾2014年，在医院领导的正确领导下，以及院内各功能科室及临床科室的努力配合下，本科室人员本着“正心、诚意、修身、致知”的态度和准则圆满的完成了这一年的工作任务。
收入方面，我们从2011年全科收入140万元至现今全科收入480万元，以平均每年110余万元速度增长。诊疗方面，本科去年收治住院患者545人次，手术例数370人次，门诊**4707人次。两者较以往均有质和量的提升。
业务方面，本科室除继续巩固四肢创伤修复，肿物切除，肘、腕管综合征手术诊外疗，另在杨晓龙主任的带领下，还深入开展了血管外科相关疾病的手术**，如大隐静脉曲张点式剥脱术、下腔静脉滤器术等，并在下肢动脉硬化闭塞症及深静脉血栓的保守**方面取得植入术、腹主动脉瘤腔内修复术、股-腘动脉搭桥术、血管内膜剥脱了显著成效，得到了广大患者的一致好评。人才培养方面，引入硕士研究生2名，为本科室梯队建设及后期发展储备了鲜活力量。为了适应现代社会及医院的发展，本科室正从原来的单一诊疗科室向小综合、多元化科室目标发展转型。
围绕这一目标，经科内研讨，制定2015年工作计划，如下：
贯彻执行院内规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度有序进行。
根据科室现行工作模式，完善工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，并认真履行。保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，保障医疗安全。
二、强化自身学习，加强管理能力，提高医疗质量。
1、加强理论与业务学习，培养低年资医生独立动手及动脑的能力。认真做好学习记录，由科室主治医师监督，主任、副主任详加指导。对于疑难或危重病例，认真分析病情，坚决做到术前讨论，详细制定手术方案，确保手术各项环节万无一失。
2、本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、且对病人多解释，多安慰，多温暖，提升科室服务质量，密切医患关系，提高医疗质量及人文关怀。
3、加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查病历，对不足之处及时修改，做好时效性、准确性、及时性及完整性。
三、提升专业水平，加强与外院业务往来。
1、把握好外院稀缺资源及人才，积极拓展科室业务。2015年，吉大专家路来金教授作客本院，指导本科室业务发展，我们感到非常荣幸。本年度，科室计划在路教授的协助下，陆续开展转移皮瓣，断指再植及手足畸形矫正手术。
血管外科方面，欲聘请吉大孙大军教授协助开展血管内支架手术、介入及人工血管植入术。使本科室真正意义上向多元化发展。
2、计划2015年继续派科室1～2名骨干人员到吉大、北京301等著名医院进修学习，并长期与外院保持业务往来关系。
3、如有条件，积极参加国内知名研讨会，充分做好学习记录，交流诊疗经验，为开展新技术，拓展新业务打牢基础。
4、加强科研申报，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及**的撰写工作，为科室和个人赢得荣誉，努力为医院扩大知名度和影响力。
四、工作构想。
1、在路来金教授的协助下，开展皮瓣修复手术；开展断指再植手术；开展先后天畸形矫正，如拇外翻手术等。
2、在孙大军教授的协助下，开展血管内支架手术；腔内介入手术；人工血管植入术等。
3、如以上业务进展顺利，在原有“手足外科”、“血管外科”基础上，申请成立“四肢矫形外科”，院中配合扩大宣传，增加科室区域影响力。
为顺利开展断指再植手术，申请额带式显微镜2台。红外烤灯2台。
5、申请本科室人员参加急诊值班，加大收治。另需院内协调，明确划分各科室收治范围，对于越限人员予以一定警告或惩治。
6、请院内组织加强本科室与关系科室（如神经外科、**科、骨科、内分泌科）的业务往来，努力做到推荐就诊，扩大创收，防止患者外流。
7、继续派科室人员到吉大医院、北京301医院等著名医院进行研修学习。
8、在手术诊疗方面，提高外科个人收入水平，调动个人工作积极性，吸引先进人才，防止人才流失，加大医院整体创收。
2015年，是本科室转型过渡的第一年，我们全科上下会在保持去年成果的同时，继续向今年目标前行。在加强科室建设和人才培养的同时，努力提高业务拓展水平，争取超额完成院内各项综合指标，使本科室医疗工作及整体水平再上新台阶。
手足外科 2015年1月29日。
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