2024年度调度中心工作计划

（2）各岗位严格执行sop，提高灌装合格率，减少次品酒以降低酒损；

3）对酒机的回气管改造，控制灌装液位，减少回气管吹沫，降低酒损。

煤耗 1）糖化采用低压动态煮沸工艺，节约煮沸时间；糖化、包装集中生产，以减少锅炉开启频次，以节约用煤；

2）发酵增加反渗透水处理设备，反渗透水处理设备投入使用后，糖化生产全部采用11度或12度高浓酿造来降低煤耗；

（3）最大限度发挥能源计量系统作用，每天通报各车间蒸汽用量，以便各部门及时查找超标原因，及时整改，月底按各部门蒸汽消耗指标考核到部门、班组。

水耗 1）洗瓶机清水喷淋泵安装变频控制喷淋压力，在确保洗瓶质量的前提下降低喷淋压力减少水耗；

2）调整一包车间杀菌机出瓶控制温度，维修全部阀门，制做真空泵冷却水循环水罐，实现冷却水循环使用，降低水耗；

3）通过调整糖化工艺，将糊化锅的投料温度由现在执行的50度提高到60度，节约部分酿造水。

电耗（1）发酵增加反渗透水处理设备，反渗透水处理设备投入使用后，糖化生产全部采用11度或12度高浓酿造来降低电耗；

2）糖化车间过滤槽糟箱更换、减少排糟时间以节约电耗。糟箱使用多年，锈蚀、磨损严重，更换后排糟效率提高，排糟时间缩短，排糟空压、绞龙用电将都会降低，制冷电耗也会降低；

（3）制冷车间冷媒循环罐改造，制冷车间现有冷媒罐2个，存储冷媒约180吨，现在的方式并联、将改造成串联增加一倍的续冷时间以节约电耗。

盖损（1）严格控制购进不合格盖；

（2）定期培训操作，减少灌浅瓶、空瓶；

（3）定时保养、检修酒机，保证设备正常运行，加强洗瓶质量，保证净瓶率，杀菌机严格按工艺操作，减少爆瓶。

标损 1）严格控制购进不合格胶水、商标；

2）培训贴标技能，减少操作造成的浪费；

3）定时保养、检修标机，保证设备正常运行。

粮耗（1）严格控制购进不合格粮食；

（2）定期检查粉碎轴间距，确保最大收得率；

（3）合理安排纯生、普酒的生产，确保弱麦汁最大量**。

三、下一步工作计划的安排。

一）成立攻关小组，检验各项措施的有效性。

1、成立以酿造为主的粮耗攻关小组，每月分析指标达成情况及具体解决措施；

2、成立以调度中心为主的节能攻关小组，降低电耗、水耗；

3、成立以动力设备部为主的煤耗攻关小组，重点降低煤耗2抓好现场管理。

二）结合公司开展的5s工作，重点抓好现场管理及检查各岗位sop的执**况，主要针对各部门主管的检查，明确各级管理人员的工作职责。

三）加强对劳动纪律的检查，特别是中层干部的管理，要求按时上下班、坚守岗位；在检查过程中，重点加强生产记录的检查、操作范规的检查；

四、抓好各项培训工作，不断提升工作效率，提升产品质量。

1、抓好新员工的各项培训工作，含安全培训、技能培训，制定员工评先评级制度，每月进行评比并公示，形成一个赶、学、比、超的工作氛围。落实各机台、各岗位的培训资料并形成培训档案。

2、要求车间加强内部管理，重点对车间机修工、电工的管理，做好设备的维护保养工作，提高设备运转率。

3、调动员工的积极性，广泛开展合理化建议，通过技改，不断降低各项消耗。

4、做好与销售、采购的沟通工作，做好生产物资的准备工作和减少报警酒，不断提高啤酒的内在和外观质量，提升竞争力。

五、做好生产计划安排与分解工作，确保生产、销售出库。

1、安排好糖化投料计划及酵母保种；

2、做好包装物的采购计划、生产准备工作；

3、加强与销售公司的沟通，做好生产出库。

六、做好各项能耗的统计工作，每月对各种消耗进行分析，并拿出具体措施，安全专人进行跟踪落实。

调度中心。2014年12月5日。

想要在2015年新的一年工作有条不紊顺利的完成各项指标，就应该先行一步，做好年度工作计划。一公司的现实状况。1 各种消耗较高，包括电耗水耗煤耗瓶损酒损综合能耗等 2 生产时包装车间的线效率较低，平均值在70 以下 3 执行力较差，各项工作落实不到位 4 培训效果不明显，须进行强化 5 ...

郭永亮。围绕学校2014年学校工作重点，坚持科学发展观，充分发挥学校网络电教中心的技术指导和管理职能，强化服务意识责任意识发展意识，为学校的教育教学工作提供良好，高效的网络服务平台。一工作指导思想以提高我校数字化校园建设水平为中心，围绕建设数字化校园总目标，加强学校网络硬件和软件建设，加快发...