三、规范管理，精细服务，在全面提高经营水平上实现突破。
继续建立健全各项规章制度，依规操作、照章办事，使制度建设贯穿于规范化管理的全过程。继续完善和落实财务管理制度，严格按照财务制度的规定进行企业运营，加强中心代收费用和境外院校项目推广费的监管力度。
加强业务管理，挖掘项目潜力，整合项目资源，使项目运作向纵深发展。加强项目运作的流程管理，规范服务；加强员工咨询工作行为规范的监管，倡导精细服务，提高服务品质，全力打造河北国际教育交流第一品牌。
在目前市场竞争日趋激烈的情况下，我们应该清醒地意识到中心的工作还有许多亟待解决的问题，前进的道路上还会遇到重重困难。我们相信，在学校领导的大力支持下，在全体员工的共同努力下，我们有信心有能力解决存在的问题，克服面临的困难，使中心各项工作在新的起点上实现高水平运作的新跨越。
河北国际事务咨询服务中心。
二0 0九年七月。
2024年度公司下半年工作计划
1 公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于2018年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不...
2024年度下半年办公室工作计划
为充分发挥办公室的职能作用，全面做好办公室的各项工作，确保下半年办公室工作再上新台阶，特制定以下工作计划 一 细化内部分工。办公室事务繁多，仅靠一人之力很难全部解决。因此，必须科学分工 细化责任，确保工作到岗，责任到人。同时，进一步完善激励机制，充分调动大家的工作积极性，确保各项工作高效开展，努力营...
城阳项目2024年度下半年工作计划
市场目标完成计划。2001年是青岛xx新城燃气 开创之年，公司前期筹建人员2月11日进驻城阳，经过一段时期的市场摸底 调查以及对以往业务开展情况综合分析，针对城区市场实际情况，市场部下半年计划从以下方面着手开展业务工作。一 市场宣传。公司开办初期，应着力于公司实力 业务范围 服务特点 天然气优点等做...